浅谈如何开拓海外市场业务

如何来界定一个企业是不是国际化的企业呢？按我的理解，国际化的企业就是企业不单要在国内市场上被认可，而且要在国际市场上被认可，能够使人在第一时间内就想到你。平时我们谈论汽车，首先想到的就是奔驰、宝马；谈论电器，首先想到的是索尼、松下，他们就代表了质量，买了他们就买了放心，这样的企业就是国际化的企业。那么什么时候人们想建玻璃厂的时候，客户首先想到中国建材呢？我们需要这样一句口号，     

外销企业如何拓展国内市场

由于全球经济一体化的脚步加快，国家和国家之间的贸易频率日渐频繁，特别是中国加入WTO，外销企业的经营环境发生了重大的变化，使得这些外销企业为了求发展，都不同程度的把注意力转移到国内市场，看上了近在眼前的大蛋糕，可当它们举起刀叉，却发现无从下口。这到底是为什么？风行世界的优质产品为什幺难以吸引国人的眼球？一直轻松的赚取着外汇的外销企业为什么“打”不开自己同胞的“腰包”？     

对中国石材企业开拓海外市场的几点思考

石材行业在中国既是一个古老的产业,又可以说是一个朝阳产业。说其古老,早在远古时期,人类就知道以石筑穴、以石装饰、点缀生活。说其处在朝阳时期。是因为随着经济的发展,生活的改善,人类对其生活场所要求越来越高,石材行业正以前所未有的速度迅猛发展,如同家电行业一样风烟四起,危机重重。许多企业纷纷落马,关门歇业,甚至破产。为了自身生存,更好地发展,明智的石材企业对自己的战略决策作出大胆调整,将目光瞄向国外市场,利用各种机会积极开拓海外市场。但是因无前人经验借鉴,     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

中联重科开拓海外市场

中国汽车起重机制造商中联浦沅公布其雄心勃勃的计划,欲将液压起重机的出口从现在的10％提高到2010年的40％。浦沅年产12种型号的起重机2000台,产品已出口至     

菱王电梯——加快开拓海外市场

2012年4月,为了能够更好地开拓海外市场,菱王电梯亮相中国第一展——广交会,此届春交会对菱王意义非凡,是公司继续加快推进海外营销的新起点。5月,菱王电梯迎来了2012年国际电梯展的举行,在琶洲展馆的舞台,菱王电梯将全新的技术推向市场,     

应对不利形势 开拓海外市场

随着我国经济发展进入新常态,监理行业发展进入到了一个新的时期。为了在竞争激烈的火电施工监理市场中求生存,"走出去"是一条必由之路。结合企业实际对开拓海外市场进行了分析,阐述了对海外市场的理解、参与海外项目的三种模式及对目前海外项目管理实施的体会,提出了对海外项目管理存在问题的反思。     

论金融危机下大型建筑企业如何开拓海外市场

以非洲市场为例,分析了国有大型建筑企业开拓非洲市场的机会和风险,并且阐述了国有大型企业竞争非洲市场的优势与劣势,最后总结了国有大型建筑企业开拓非洲市场的对策,以推动建筑市场发展。     

石材企业需开发国内市场的同时开拓国际市场

<正>据悉,石材销售是石材产业发展的重要环节,石材销售可以促进石材产业链的流动速度,从而推动石材产业链的良性循环。中国石材产业传统营销渠道包括国内展会、互联网和电话,局限性明显。要大力发展网络销售,提升销售渠道。石材企业需要在开发国内市场的同时,开拓国际市场。     

如何建立燃气企业的长效公众沟通机制

燃气行业具有一定的自然垄断性．由此造成很多燃气企业忽视了与公众的沟通．尤其是与广大居民用户的沟通严重缺位．从而导致个别居民认为燃气行业是“暴利行业”．严重损害了燃气企业的品牌形象：还有少数居民．对燃气也有很强的距离感和陌生感。燃气企业属于公益服务行业．是公众关注的“窗口”,大众对燃气行业具有认同的需要,偏见、距离感和陌生感都不利于燃气事业拓展。     

市场经济体制下国有企业如何创新

介绍了市场经济体制下,国有企业如何创新,从创新的紧迫感、企业创新的动力、技术创新和制度创新的关系几方面进行了详细的论述,对如何进行制度创新、技术创新、企业如何实施可持续发展战略进行了分析和探讨,总结出了企业在激烈的市场竞争中,创新是求胜的法宝,并提出一项优秀的创新成果可以使一个企业获得意想不到的成功。     

我国氟涂料市场走向何方

当前，我国氟化工产业发展形势喜人，中国氟硅有机材料工业协会提供的最新数据显示，我国氢氟酸的产能超过70万吨，产量超过60万吨，出口已达12．4万吨；HCFC-22的产能超过50万吨，产量约40万吨，出口12.3万吨；聚四氟乙烯、氟橡胶、熔融性氟树脂、无机氟化盐、ODS（破坏臭氧层物质）替代品、含氟精细化学品等产品的产能都超过国内需求，部分产品出口到外国。近年来，我国氟化工市场在总体上正以15％-20％的速度增长，与美国、日本、欧盟一道成为世界四大氟产品的生产和消费区。     

论如何创建学习型建筑施工企业

结合建筑施工企业的行业特点，论述了学习型企业的真正含义、建筑企业的学习现状及创建学习型组织的迫切性，介绍了创建学习型建筑企业的条件及措施，以提高企业竞争力。     

施工企业如何留住人才

针对施工企业人才流失严重这一现象,从个人、企业和社会三个不同角度分析了人才流失的主要原因,提出了重视人才价值、感情留人、薪酬留人等措施来留住人才、吸引人才,从而促进建筑施工企业的可持续发展。     

如何组建企业办公局域网络

介绍了企业组建办公局域网络的全过程，从安装条件、安装步骤、系统配置等方面进行了论述，主张组建办公局域网络，以达到企业资源共享、办公管理方便的目的。     

建筑企业如何留住人才

针对建筑企业内部人才流失现象，阐述了企业的各级领导应负起主要责任，努力从创建机制、注意效能、合理待遇、重视沟通等方面下功夫，从而使建筑施工企业留住人才，确保企业健康快速发展。     

国外对国有企业改革的主要形式

如何搞好国有企业的改革,提升其竞争力,国外的一些做法可以给我们以借鉴和启示。1对国有企业实施“私有化”。国有企业“私有化”的浪潮是20世纪70年代末从英国开始的,以后迅速扩展到西欧各国、北美、东欧各国和地区。各国的“私有化”各具特色,可划分出五种模式:1.1股份制发行改造模式。英国为运用这一模式实施私有化的代表。自1979年秋至今,英国政府以股份制形式改造国有大型企业50多家,中小企业达200多家,几乎涉及所有经济部门。股份化中,英国政府采取措施使国有股份最大限度扩散到社会各界私人手中,对实施股份化的企业职工和管理人员购…     

浅谈如何提高建筑施工企业的市场竞争力

阐述了建筑施工企业当前市场竞争面临的严峻形式,提出了建筑施工企业应从多方面加强管理,充分发挥自身的优势,以便提高企业的市场竞争力,可供建筑施工企业借鉴参考。