工程项目全过程管理培训班在昆明圆满结束

为促使我国工程咨诲企业适应投资体制改革决定出台后的新形势，加快同国际工程咨询业的接轨，逐步树立工程咨询全过程管理的理念，不断提升工程咨询企业的综合能力，拓展新的工程咨询业务领域和市场，以及交流工程咨询全过程管理的做法与经验，中国工程咨询协会于7月21日至24日在昆明市举办了一期工程项目全过程管理培训班。     

简论工程项目管理

本对施工管理项目一次性的概念进行了界定,论述了其主要特征和基本地求,并对其利弊进行了比较。     

工程项目施工现场管理刍议

施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性．成为建筑企业管理的重中之重。本文围绕材料管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容对施工现场管理进行了论述,提出了建议。     

医药工程项目管理初探

一、医药工程项目管理的现状 医药工程建设是一个专业性很强，且综合性明显的学科。GMP规范中心指导思想是任何药品质量的形成是设计出来的，而不是检验出来的，例如要做到的几条中就有厂区按功能和防污染的原则进行规划；厂房生产要求合理布局，避免污染与交叉污染，达到规定的洁净要求；制药设备合理配置，     

代建制与工程项目管理

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项     

工程项目全程管理解析

一、项目管理的内涵 工程项目管理内容贯穿项目的全过程,与一般意义上的工程施工项目管理相比,有以下区别.     

政府采购工程项目管理探讨

随着经济的快速发展，我国政府采购工程建设市场的规模越来越大，加强政府采购工程项目管理是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径。结合政府采购工程项目管理特点，从价格管理、质量管理和风险管理等几个方面，提出搞好政府采购工程项目管理的具体措施。     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

工程项目的供应链管理

本文从集成管理思想和方法出发,根据目前的工程项目管理体制,结合供应链管理理论,建立工程项目供应链管理的基本理论和实施方案,达到改善工程项目管理现状,变革现有工程项目管理模式的目的。     

论工程项目高效管理

建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标，必须改变低效管理的现状，提高管理效率。可以从树立现代化的宣是念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面，实现工程项目的高效管理。     

工程项目的供应链管理

本文从集成管理思想和方法出发，根据目前的工程项目管理体制，结合供应链管理理论，建立工程项目供应链管理的基本理论和实施方案，达到改善工程项目管理现状，变革现有工程项目管理模式的目的。     

浅析工程项目成本管理

本文就施工企业成本管理和控制中存在问题加以分析和探讨,提出相应的对策,以有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。     

国际工程项目人力资源管理

人力资源作为国际工程项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素、可变性最大的因素，如何对其有效管理无疑是国际工程项目管理中的重要内容。     

走向工程项目管理之路

一、项目管理的兴起　随着改革开放的进一步深化,尤其是国务院关于投资体制改革的决定颁发后,项目管理一词频频闪现.如何走向项目管理之路,已成为投资建设领域的新兴路径和热门话题.从国内来看,MBA热了之后,接着又来了PMP（项目管理）的热潮;从实质来看,这是我国经济建设快速发展,改革开放不断深化和与国际接轨步伐加快的必然反映;从项目管理自身来看,其原因有三：一是“新”,项目管理是知识经济的前沿领域之一,是全新的具有广阔发展前景的职业.近六年以来,项目管理发展迅猛,据初步分析,全球PMP（项目管理）学员年平均以10%的速度急增.     

工程项目管理发展探讨

通过研究我国工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,并提出了相应的解决措施,为从事工程项目管理行业规划的人士提供了参考.     

工程项目采购管理研究

着重讨论了采购管理,在承包商内部,采购应该纳入设计程序,建立供应链上同供应商的合作伙伴关系,达到承包商与供应商双赢的局面。     

工程项目集成化管理探讨

在分析建筑工程项目集成化管理研究现状的基础上,阐述了集成化管理的发展方向.对工程项目进行集成化管理,关键在于建立并不断完善项目的集成管理信息系统,形成基于该系统的绩效考核管理体系,进一步规范参与工程项目各方的行为,使之成为一个整体,从而实现项目的总体目标.     

谈如何进行工程项目管理

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估,前期准备,开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化,条理化,并在此基础上形成一套理论。     

工程项目施工进度管理探讨

施工进度控制是否科学合理,工期是否按时或提前完成,体现了企业的经营管理水平和项目经理的综合能力,也是按照合同约定完成施工任务以期获得后续工程的必要条件。