走向工程项目管理之路

一、项目管理的兴起　随着改革开放的进一步深化,尤其是国务院关于投资体制改革的决定颁发后,项目管理一词频频闪现.如何走向项目管理之路,已成为投资建设领域的新兴路径和热门话题.从国内来看,MBA热了之后,接着又来了PMP（项目管理）的热潮;从实质来看,这是我国经济建设快速发展,改革开放不断深化和与国际接轨步伐加快的必然反映;从项目管理自身来看,其原因有三：一是“新”,项目管理是知识经济的前沿领域之一,是全新的具有广阔发展前景的职业.近六年以来,项目管理发展迅猛,据初步分析,全球PMP（项目管理）学员年平均以10%的速度急增.     

项目管理热何以骤然升温

如同前几年MBA在中国异常火爆一样,时下,项目管理(PMP)骤然升温.许多具有高学历的年轻人踊跃参加PMP培训,将获得美国PMP证书作为努力目标.本刊曾刊载过介绍PMP的文章,工程咨询单位的不少读者来电询问详细情况,反响热烈.     

综合性工程咨询机构应在政府投资项目管理中发挥重要作用

怎样加强政府投资项目管理,如何发挥综合性工程咨询机构在政府投资项目管理中的作用,是我们需要认真研究解决的课题。下面,结合笔者长期的工作实践,试就此课题谈几点粗浅的认识。一、政府投资工程项目呼唤项目管理(一)现代项目管理已在发达国家政府机关、著名企业和非盈利机构中被广泛运用。项目管理包括“项目综合管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理”九大知识范围。项目管理经过长期的实践检验,是一个十分科学且相当成功的管理方法。进入20世纪90年代以后,随着…     

PMP与现代项目管理

PMP及其发展状况PMP的英文是Project Management Professional,简称PMP,是美国项目管理学会(Project Management Institute,简称PMI)开展的对项目管理专业人员资格认证.其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准.     

"混编"式职业化培训讲师队伍流程化管理模式研究

职业化培训讲师是培训机构的核心资源,讲师队伍管理是衡量职业培训机构发展的重要指标.将内部、外部培训讲师的选拔、认证、提升、评估、奖惩等实行流程化管理,可以把常规的、固定的、重复的职能定式化,通过将专职、兼职、外部培训师"混编",以培训课程、培训项目为桥梁,促进培训师了解企业的真实需求,加强培训师的相互沟通和交流,可有效提升培训师的职业化程度."混编"式职业化培训讲师队伍流程化管理,有效地整合了内部、外部培训资源,强化了职业化培训讲师队伍的培养和管理,提升了培训效果,满足了学院(公司)发展对人才的需要,提高了学院(公司)的培训影响力.     

工程咨询和项目管理研究

正一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对"管理"的定义进行拓展:"项目管理"就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。而美国的《项目管理手册》则将项目管理定义为"项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足或者超过项目相关者对项目的     

第六届中国项目管理应用与实践论坛即将在北京召开

本刊讯由中国(双法)项目管理研究委员会、IPMP中国认证委员会和《项目管理技术》杂志社联合主办,弗戈工业媒体和西安华鼎项目管理咨询公司承办的"第六届中国项目管理应用与实践论坛"将于2013年7月在北京隆重召开。本届论坛主题为"创新时代的项目化管理",设有五个分论坛。论坛将邀请有关领导、项目管理界精英以及企业一线项目经理演讲,与大家分享项目化管理的成功经验。"第八届中国IPMP国际项目经理大奖"以及"2013中国十大标杆项     

宝钢工程技术集团宝信软件荣获美国项目管理协会杰出PMO大奖

自2003年以来,宝钢工程技术集团宝信软件积极探索和实践组织级项目管理,项目管理能力成熟度始终走在国内业界前列,支撑了公司每年逾1300个项目的平稳实施。日前,在北京举行的PMI（中国）2011年项目管理大会上,宝信软件获得杰出PMO（项目管理办公室）大奖。同获此殊荣的还有中国粮油控股以及中兴通讯股份。     

基于网络分割的P-中位问题求解方法

针对传统的PMP(P-median problem)算法在单机环境下无法突破大规模地理网络求解时的空间和时间瓶颈,提出了一种基于网络分割的大规模稀疏网络P-中位问题求解方法.采用多层k-路划分算法对网络进行分割,将大规模PMP问题转换为多个小规模的PMP问题;研究了"子网络求解-归并-调整中位点数"操作对PMP解质量的优化效果;应用测试数据评价了网络分割对PMP解质量的影响.结果表明:该算法能够在单机环境下解算大规模PMP问题;分割后PMP解的偏差率在0.16%~2.82%之间;随着中位点数的增加,网络分割对PMP解质量的影响呈减弱的趋势.     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

宝钢工程技术集团宝信软件荣获美国项目管理协会杰出PMO大奖

本刊讯自2003年以来,宝钢工程技术集团宝信软件积极探索和实践组织级项目管理,项目管理能力成熟度始终走在国内业界前列,支撑了公司每年逾1300个项目的平稳实施。日前,在北京举行的PMI（中国）2011年项目管理大会上,宝信软件获得杰出PMO（项目管理办公室）大奖。同获此殊荣的还有中国粮油控股以及中兴通讯股份。     

项目建设管理的新模式--项目管理承包(PMC)

项目管理承包(Project Management Contract,英文缩写PMC,同时PMC也是项目管理承包商Project Management Contractor的英文缩写)是国际上较为流行的一种对项目进行管理的模式.选用该种模式管理项目时,业主会在项目进行初期,选择技术力量较强,工程管理经验丰富的国际知名工程公司作为该项目的项目管理承包商,与之签定项目管理承包合同.在这种项目管理模式下,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行.另外,由于这些从事PMC的承包商也一方面是工程公司中的佼佼者,另一方面他们和国际金融及投资机构有着良好的合作,他们在帮助项目取得融资,增强投资方信心上也会起着重要的作用.     

输油管线工程项目时间管理应用研究

目前国内大部分输油管线项目管理由于缺少先进的管理方法和手段,项目进度往往得不到有效保证.将项目时间管理理论和方法运用到输油管线建设项目实践中,应用WBS对项目任务进行分解,制定网络计划项目进度表,依据项目计划对项目进度进行实施控制.实际运用结果达到提高输油管线项目的管理水平,保障了项目工期如期实现.     

建设项目管理承包模式的探讨

1 项目管理承包概述所谓项目管理承包,就是由管理型的专业工程承包公司接受建设单位(即业主)的委托,通过签订管理合同明确管理的目标和责任。工程承包公司以职业管理者的身份,综合运用现代化的管理方法,根据合同制定出一套完整的项目实施组织方案及保证措施,派出项目经理部,进驻施工现场,对项目实施过程进行全面的监督、管理,直至项目建成交付使用。其特点是:(1)管理队伍精干,人员素质高,管理方法科学,手段先进;(2)管理要求严密,以科学管理为目标,不带队伍不包造价,能以客观公正的立场,对建设中的条件及各种问题都如实反映和完善处理;(3)管理目标明确,讲求工期、造价、质量的综合效益。它解决了过去那种“项目来了凑班子,工程完了散摊子”,“只有一次教训,没有一次经验”的机构临时性,人员的不稳定性和缺乏组织建设项目实施经验和能力的矛盾,提高了项目管理水平。     

项目采购管理在新产品开发中的作用

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域。通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功。     

建设工程项目设计管理中的造价控制

经过多年积淀和实践,建设项目管理逐渐被大多数投资者和政府建筑主管部门所接受和肯定,进而得到重视,并在众多的建筑工程项目的开发过程中得到专业化和科学化应用。在工程建设实践中,项目管理作为一个完整的管理体系,根据项目管理目标的不同和项目的独特性,被细分为若干子系统,例如,常规项目可将项目管理大致分为:投资咨询管理、设计管理、计划管理、招投标管理、合同管理、造价管理、工程现场管理(工程监理)、信息管理(档案管理)、竣工验     

基于Petri网的项目管理模型研究

项目管理是一类典型的离散并发不确定系统,经典Petri网及其扩展可以很好的对项目工序逻辑关系、时间约束、资源约束、项目执行过程监控等进行可视化建模的同时,提供形式化理论支撑.在综合研究现有Petri网项目管理模型基础上,提出了基于着色时间约束Petri网的项目动态管理模型,并对该模型的变迁激发规则、状态空间、可达性及可调度性进行分析.该模型能够对项目管理中时间约束及资源约束进行建模,为项目动态管理提供可视化、形式化建模工具.     

工程建设全过程项目管理策划

第十二讲项目管理制度及项目管理报告 (上接第11期) 一、项目管理制度 (一)项目管理目标责任书 本项目实施中,实行项目管理目标责任制,建立起层层责任约束机制,即各负其责.管理公司与项目经理要签订目标责任书,这样使项目建设全过程的管理责任得到落实,有利于建立责、权、利相一致的约束机制,有利于保证项目各项管理目标的实现,并能加强管理机构的运行能力.     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度