EPC工程总承包紧密与松散联合体模式探讨

EPC(engineering procurement construction)工程总承包模式是当前国内推广的一种工程建设模式。实际运用中,承包单位通常由设计院与施工企业共同组成联合体承揽项目。在EPC工程总承包模式下,有紧密联合体和松散联合体两种常见的联合体合作方式。这两种合作方式均充分体现了企业能力的互补和合作的优势,以实现项目中标和顺利完成的目标。对于紧密联合体模式,成员间深度绑定,共同承担建设成本与风险,共享利益。联合体需协调沟通项目事宜,适用于项目规模大、管理相似或有合作经验的企业。对于松散联合体模式,不同成员相对独立,交流沟通较少。每个成员各自负责项目的不同方面,拥有高度的自主决策权。各成员承担着相应负责范围内的风险与效益,更适用于规模较小项目或缺乏合作经验的企业。     

EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考

基于工程总承包单位的定位与工程总承包项目的任务要求,比较EPC项目由设计单位牵头和由施工单位牵头两种不同管理模式下的区别,重点分析设计单位牵头的联合体管理模式,并从组织架构、运行机制、冲突化解等方面提出如何有效融合设计、施工力量,扬长避短,最终实现联合体价值的最大化发挥。     

以联合体模式进行EPC投标的优劣分析

<正>2019年3月20日,杭州市人民政府印发了《杭州市工程建设项目招标投标管理暂行办法》文件,其中关于工程总承包项目的投标单位资质做了明确规定:(十五)工程总承包招标应当要求投标人同时具备设计施工资质或组成联合体。此规定的出台,使得工程总承包单位仅以设计或施工资质先行承接项目,再将施工或设计业务分包给具有相应资质的单位的模式无法实现(如图1)。     

EPC项目联合体运营管理研究 ——以设计单位牵头模式为例

基于推行工程总承包单位"设计、施工双资质"背景,针对设计单位牵头的EPC联合体运营,总结现阶段该联合体模式的运营管理难点问题,然后从基于伙伴选择、风险防范、收益分配、组织架构四项关键要素深入分析运营管理重点环节进行,并给出提升运营管理的策略建议.     

新光快速路设计施工总承包模式理论研究

介绍了国内总承包模式的类型及各自特点,并结合广州新光快速路项目,对设计-施工总承包模式进行了理论研究,新光快速路工程实践证明,在我国现阶段以设计-施工联合体方式进行工程总承包具有现实意义,并提出了总承包模式进一步发展的建议。     

紧密型工程总承包联合体管理案例研究

探讨联合体的定义和分类,对Y项目紧密型工程总承包联合体案例进行研究。分析表明,紧密型总承包联合体管理成功的关键要素包括:利益\风险公平分担、权力\责任合理分配、建立基于信任的合作伙伴关系。以期为我国工程企业通过建立紧密型联合体进行工程总承包管理提供理论和实践参考。     

浅析项目风险管理在工程总承包模式下的重要性

工程总承包模式已成为国家大力推行的工程承发包模式.在该模式下,总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理,这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求.总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大,项目风险管理尤为重要.本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研...     

EPC项目的风险要点与防范

<正>EPC模式下,总承包企业应从全过程出发进行全局性综合管理,改变各阶段传统的管理模式,建立完善的风险管理体系,从外部和内部两个渠道实现对项目风险的有效管控。EPC(工程总承包)是包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式,也称交钥匙工程。主要适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、一次性投资大的项目。承接总承包工程面临着巨大风险,要做好项目,顺利交付,应当从内部和外部两个渠道有效控制风险。EPC工程法律风险的外部化解设计风险的化解一般来说,建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%,但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上。因此,设计控制是项目的关键与重点。     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

设计单位为主体的工程总承包模式中业主单位的管理实践与探索——以G校体育馆项目建设为例

以G校体育馆项目建设为例,从对工程设计、造价、采购和施工等管理方面进行探讨。设计单位作为主体的工程总承包模式(EPC模式),中标后负责工程建设管理的所有工作,承担大部分责任和风险,减轻了业主单位的管理风险,在国内逐步被接受,并得到推广。该模式下的总承包单位在多年的实践中,已经积累相当丰富的经验,但业主单位对该模式总承包方的管理经验仍不够丰富。不同类型的项目管理模式存在差异性,无具体可照搬方法,还需在实践中不断完善和总结经验。     

关于工程总承包资质问题探讨 — —以一例司法审判实践为例

正2019年12月23日住房和城乡建设部、国家发展改革委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第十条规定:工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。     

EPC模式下工程总承包单位对PC全过程管理

简要介绍在EPC模式下,工程总承包单位在项目PC应用中的全过程管理思维及各项目标的控制措施,从而整体反映出工程总承包单位在EPC项目管理上的风险管控、整体策划、专业整合、优势发挥、信息管理等方面的工作要求。     

设计-施工联合体组织模式存在问题及对策分析

在归纳工程总承包模式特点的基础上,针对设计-施工联合体组织模式,从其组织结构、建筑法规、人员能力、合同条件四个方面系统分析了该组织模式在工程总承包模式推广发展过程中存在的问题并给出相关建议,以期提高设计-施工联合体组织的管理水平,加快工程总承包模式在中国的推广.     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

浅谈如何开展投资型工程项目的管理

投资项目采用的是设计施工总承包的模式,项目在投标一般采用设计单位加施工单位组成的联合体的形式,项目部在初步设计和施工图设计中,对设计单位的设计习惯和施工单位的技术优势可以在设计初期充分了解沟通,设计单位在满足相关设计标准和安全的前提下,充分利用联合体单位的优势将工程建设中建设项目的道路结构形式、桥涵结构等内容相互取长补短,尽量规避施工单位在建设过程中遇到的技术难题和施工困难,将建设单位项目建设意图和设计目标更好的落到实处,有效的实现设计施工相融合的目标。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

工程总承包项目管理实践与思考

在工程总承包模式中,工程总承包单位全面负责项目的 设计、施工等工作.以上海市首个房建工程总承包项目为例,从项目管理角度出发,深入思考民用房建领域工程总承包模式必须要解决的问题,并提出相关管理策略.     

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.