精细夯实三基工作,着力提升管理水平,为企业持续、快速、和谐发展创造安全环境

2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。     

部分石化企业本质安全存在的问题及对策

在指出目前部分石化企业本质安全存在的从严管理不严、“三基”工作不强、专业管理不专、风险管控不实等问题的基础上，提出了提升石化企业本质安全的相应对策：在提升管理本质安全方面，一是坚持有感领导，发挥领导核心推动作用；二是坚持层层分解，有效落实岗位职责；三是坚持管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化“四化”管理，压实全员安全责任；四是坚持双重预防，全过程管控风险；五是坚持源头防控，严控建设项目风险；六是坚持严管厚爱，培养优质承包商。在提升人员本质安全方面，一是配强人员，打造过硬安全管理线条；二是精准培训，提高人员素质；三是严格精细，做好人员操作风险管控；四是坚持“135”处置，强化应急能力建设。在提升装置本质安全方面：一是提升设备本质安全；二是强化持续合规性排查整治；三是严格工艺平稳管理；四是推进信息化、数字化、智能化建设。     

科技型企业以基层管理为“翘板”提升安全管理水平的探索研究

安全是科研的前提,强化管理、提升本质安全水平是科技型企业永恒的努力方向之一。从石油石化行业数十年生动实践中诞生的“三基”具有永不过时的精神内涵,能够为科技型企业夯实基层管理、打牢基础能力、提升本质安全提供强大理论支撑和具体实施路径。本文根据科技型企业的具体实践,从强化基层建设、基础工作、基本功训练三个关键入手,为强“三基”固根本、提升科技型企业本质安全提供经验支撑。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

完善制度，落实责任，强化管理，不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司2008年安全环保工作会议上的报告（摘要）

1 2007年安全环保工作简要回顾 2007年，我们认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，以科学发展观统领安全环保工作全局，以HSE管理体系为主线，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全环保责任制，强化“三基”，狠反“三违”，狠抓各项工作落实，在上游勘探开发任务重、炼化装置长期保持高负荷、满负荷运行以及成品油市场异常紧张的情况下，实现了安全生产总体平稳、环境治理水平稳步提高。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

基层党支部建设促进“三基”工作的思考与探索——以中国石化巴陵石化公司“强党建促三基”实践探索工作为例

“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,中国石化巴陵石化公司始终坚持与时俱进、务实重效抓“三基”,充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用,以高质量党建推动“三基”工作全面提升。     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

浅谈石化企业基层站队的安全管理

南京输油管理处扬子分输站高度重视基层站队的安全管理工作,从全体员工的安全教育与技术培训入手,抓好安全生产责任制的落实和安全检查,及时治理事故隐患、加强对设备设施的安全管理、全面实施HSE管理体系,员工的安全素质不断得到提高,输油站实现了安全、平稳、低耗运行.     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

落实责任，强化管理，为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

浅议HSE管理体系与传统安全管理之差别

通过HSE管理体系与传统安全管理5个方面的比较，从而提高员工转变安全管理理念，更好地实施HSE管理体系，推动企业HSE体系的实践。     

长效机制保＂长安＂

建立安全管理长效机制是上级的要求和基层员工的愿望,是HSE管理体系与工作实际的结合,是事物发展的客观规律和内在需求。为进一步提升企业安全水平,固化“我要安全”主题活动取得的成效,中国石化销售华中分公司着眼长远,积极探索建立实施安全管理长效机制。     

南化:不要空白班组

正南化公司推动全面从严治党向基层延伸,以党支部建设带动"三基"工作落实落地。强化"三基"工作,是基层党支部的基本任务之一。南化公司党委从党支部基本组织、基本队伍、基本制度抓起,推动全面从严治党向基层延伸,以党支部建设带动"三基"工作落实落地。强化组织建设,提升组织力南化公司坚持"支部建在连上",把党支部建设内嵌到     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

力促管理提升 打造世界一流

2012年,是中国石油天然气集团公司的质量管理提升年。把质量管理提升作为全年的重点工作提出来,前所未有。"十一五"以来,中国石油深入推进持续重组,HSE管理体系日趋完善,三基工作不断强化,管理方式不断创新,技术手段广泛应用,中国石油凭借管理提升,正在步入世界一流企业行列。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。