加强成本管理,提高经济效益

目前,一些企业经济效益不佳,利润率很低,甚至亏损,其中很重要的一条原因是成本费用管理水平不高所致,本文想从这方面予以探讨.一、成本费用管理的任务一个企业要提高经济效益,必须实行全方位、全过程、全员成本管理.1.企业的成本费用管理,要从传统的反映、监督,扩展到成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,即全方位的成本费用管理.2.从单方面的生产过程成本管理,扩展到企业资金筹集、项目可行性研究、产品设计开发、材料采购供应、产品生产与控制到销售后服务等一切环节的全过程的成本费用管理,才能有效地控制各个环节的费用支出,随时进行控制和监督.     

基于精细化管理模式下企业文化建设的探索

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和.精细化管理作为一种管理思想和方法,构成了企业文化的管理基础,是企业文化的重要内容.精细化管理是企业提高管理水平的必然选择,而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用.对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨,有利于理清企业文化建设的思路,充分发挥精细化管理在企...     

加强企业合同管理 重视规范履约索赔

论述了企业合同管理与企业生存发展是密不可分的,搞好履约索赔是提高企业经济效益的重要手段.在此基础上,提出了加强企业合同管理、重视规范履约索赔的具体措施和方法.     

现代施工企业业绩评价及价值管理探讨

施工企业的发展依赖于先进的企业管理,现代施工企业管理的有效工具是价值管理及业绩评价.施工企业传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务及其成果作为衡量依据,具有短期性和滞后性;真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展方向,在企业业绩评价和考核中引入价值管理理念,实现企业价值最大化.     

现代企业管理中管理者角色探讨

企业管理者在企业文化的缔造和推动、企业管理的组织、决策中扮演着不同角色,笔者对此进行了较为系统的分析,并指出了管理者运用不同角色策略进行管理的内容及艺术.     

现代企业管理中管理者角色探讨

企业管理者在企业文化的缔造和推动、企业管理的组织、决策中扮演着不同角色,笔者对此进行了较为系统的分析,并指出了管理者运用不同角色策略进行管理的内容及艺术.     

人性化管理在现代企业中的作用

随着市场经济一体化进程的加快,处于激烈竞争中的企业,在重视技术、质量、价格、制度、组织机构等因素在管理中的作用的同时,也开始重视人性化管理在企业中的作用,如重视企业的文化建设,宗旨、信念、价值观的树立,以及员工意识的培育等,通过"以人为本"的人性化管理,增强了企业的市场整合能力,提高了企业产品的竞争力.通过比较分析思考,笔者认为,人性化管理在企业管理中主要体现在3个方面,即尊重每一位员工,树立员工的归属感和群体认同感,让员工自我价值得以充分实现.     

目前企业人力资源管理工作浅议

本文从目前企业人力资源管理三个方面的工作,即人力资源管理者、目前企业人力资源管理基本工作思路和长远发展方向.谈个人的看法和见解,供有关领导参考.     

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比,其电力备品配件管理面临诸多新的问题.文中分析了企业资产管理和状态检修技术,研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理,提出了一种新的备品配件管理系统.通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系,从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑.最后,采用先进的多层软件架构,设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统     

浅谈水利施工企业财务管理

现代化企业制度是社会主义市场经济体制的基础,水利行业如何建立社会主义市场经济体制,把企业建成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,搞好企业财务管理成为当务之急。 一、财务管理的任务 财务管理的内容,包括奖金筹集管理、专项资金管理、成本费用管理、结算收入及利润管理、财务收支管理。换言之,就是“资金的筹集、投放、运用和分配”。 1.组织调度资金,提高资金利用率。企业财务管理的首要任务,就是筹集资金,管好用好资金,要统筹考虑重点保障,合理调配。根据企业生产规模和资金需要额度,作到科学管理,有效投放,既要保障资金投放的安全     

提高企业经济效益途径初探

阐述了通过采用现代化的管理手段和方法,加强质量管理、成本管理、财务管理、市场营销等途径,提高企业的经济效益和社会效益,增强企业在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和发展能力.     

现代管理技术在水利规划设计企业中的应用

1 引言　改革开放以来,我国的水利工程建设和管理技术得到了较大的发展,企业管理水平有了较大的提高,但与工业发达国家相比仍存在着一定的差距.这主要是由于国内立法体系不健全和缺乏实用性的管理技术.特别是国际上一些新的管理技术（如项目可持续管理、技术管理、价值工程、合伙人制、可建设性）应用于我国水利工程企业的研究还很少,急需进行相关的探讨,为寻找适合我国国情的21世纪水利工程企业的管理方法作一定的尝试.     

浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

浅析"以人为本"的企业管理思想

当今的时代,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期.在传统的工业经济时代,资本是核心资源,不管是企业产权改革、资本市场的发展、金融工具的翻新或者说整个经济学,都是围绕着“资源如何配置”这一问题做足文章.然而,到了知识经济时代,科学技术日新月异,人才变成了知识经济的核心资源.企业管理已从强调对物的管理转到对人的管理,这是竞争的必然趋势.谁重视人力资源开发,谁就永远立于不败之地.     

探索施工企业会计电算实施之路

施工企业由于其工程项目管理的特殊性,大部分工程点分散、项目独立性强、工程施工地金融、电信、办公条件较差.施工企业如何实施有效的会计电算管理,以加强财务管理、节约人力资源达到企业价值最大化的目标,是一个需要会计主管人员思考和探索的一大课题.     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状,水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择.但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题,导致企业总体效益不理想,利润较低.本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题,从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策.     

财务会计和管理会计的区别与联系

财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支.财务会计主要以提供定期的财务报表为手段,以公认的会计原则为核算依据,为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团--投资人、债权人、潜在的投资人等服务.管理会计是管理知识和会计知识有机结合的产物,以强化企业内部经营管理,实现最佳经营效益为最终目的,以企业内部决策和管理部门为主要服务对象,运用多样而灵活的方法与手段,对会计、统计及其他一切相关资料进行深加工和再利用,为进行最优决策和有效经营提供有用信息,实现对企业整个经济活动的计划、控制和对各个责任中心的考核与评价.     

细节管理对发电企业的意义

管理是一种从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研讨。而随着行业竞争、盈利受压的不断加剧,精耕细作成为了企业生存和发展的基本条件,对企业的发展将更具现实意义,本文主要谈谈细节管理对发电企业管理的积极作用。     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。