浅析工程项目材料供应管理与工期控制

工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终,是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额,工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工,是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际,浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义;制定科学的施工材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低施工材料采购成本;要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期,提出要重视工程项目人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识、基本原理,在应用网络计划技术控制工期过程中,要注意网络图的破网与补网。     

路桥工程安全监理的难点与完善对策分析

近些年来,我国的路桥工程安全事故频发,除了一些自然原因之外,其深层次的生产管理体制问题也不容忽视。由于安全监理工作在很大程度上制约了工程的进度,因此工期过紧是导致安全问题的主要原因之一。在工程项目的建设过程中,投资者往往希望投入资金能够尽快地产生效益,因此对于施工方的工期往往会提出不合理的要求,而为了承包工程,施工方只能答应投资者的不合理要求。因此,在追赶工期的情况下,路桥工程安全监理工作就得不到有效的实施,产生了一系列安全问题,本文主要对路桥工程安全监理工作中的难点和相应的对策进行分析。     

工程项目管理中工期优化措施

文章阐述了工程项目工期管理的主要内容,说明了工程项目管理中影响工期的因素,指出了工程项目工期管理中存在的问题,提出了工程项目管理中工期优化措施。     

浅议工程建设进度失控的成因及对策

0前言在工程建设领域推行建设监理制,至今已有16年的历史。所谓建设监理制,就是在政府有关部门的监督管理之下,由社会化、专业化的工程建设监理单位作为提供工程技术和监理管理服务的第三方,同项目业主、承建单位之间,以工程建设合同(含监理合同)为依据和纽带,以提高工程建设水平为目的,形成的相互制约、相互协作、相互促进的建设项目管理体制。这一管理体制的形成,从理论上讲,既加强了工程项目建设的宏观监督管理,又强化了工程项目建设的微观监督管理,有助于提高工程质量和投资效益,保障工期;从实践情况看,工程建设管理水平提高了,工程的质…     

全国施工企业管理存在的主要问题

1.有些工程项目建设工期过长。1985年全国国营施工企业按定额工期或合同工期竣工的单位工程只占全部工程的75.4％。有的施工企业合同工期履约率只有30％,收尾工程一拖几年。 2.相当一批工程施工质量比较差,一些质量通病还没有克服,给用户造成不便,用户很不满意。     

工程项目工期-费用优化研究

工期和费用是工程项目管理的重要目标,工期-费用优化是通过压缩网络计划关键线路上的关键工作持续时间,达到缩短工程工期,降低工程总费用的目标。当经过压缩的网络计划总费用达到最低点时,对应的工期即为最优工期,工程项目的工期-费用优化过程完成。     

某学校建设模式的选择

结合某学校建设模式的选择实例,对工程总承包和工程项目管理的定义作了概述,分析了代建制要达到的效果,阐述了工程总承包和工程项目管理各自的优缺点,最后指出采用工程总承包的代建模式,更能较大承担工期、造价风险,确保短期内完成学校建设要求。     

建设项目实施阶段工程造价有效控制的思考

本文结合工程案例,阐述了工程项目建设单位,在工程施工图设计之后,至工程竣工验收办理结算之前,项目工程造价的实施阶段,通过对工程项目施工队伍的选择、施工组织设计的优化、工期优化,积极处理索赔等有效措施,达到对工程投资成本的控制,避免工程造价失控,提高了工程项目的投资效益。     

工程投标的技巧

工程项目建设招标、投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短10多年历史,但对于健全我国建筑市场竞争机制,促进资源配置,提高企业管理水平及经济效益,保证工期和质量,以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。     

建筑工程施工现场管理的实践体会

在工程项目建设的过程中,要保障工程的质量、缩短工期,减低成本,只能强化施工现场管理、不断提高动态管理水平。     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容,任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量地完成工程的建设,以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响,同时提出工程项目进度控制措施,以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作

我国不断完善市场经济发展体制,也逐渐改变了工程建设管理体制,建设单位各种重视工程投资效益,要求工程造价行业不断提高服务水平。建设单位需要落实工程造价管理工作,可以邀请工程咨询中心参与到工程全过程造价管理工作当中。本文论述了工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作,保障工程项目造价管理质量。     

工程投标技巧及投标费用控制探讨

工程项目建设招标投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短10多年历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制、促进资源配置、提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量．以及有效控制工程项目建设投资．都起到了十分重要的作用。     

大型工程项目工序工期精准预测方法研究

鉴于传统工期预测的模糊性和随机性,提出了基于精准建造的大型工程项目工序工期预测。首先分析了大型工程项目工期预测的基础理论和特点,其次剖析了大型工程项目工期预测的基本理论,再次提出了多元线性回归模型和BP人工神经网络系统分别预测线性建造和非线性建造工序的工期,并用一工程实例论证了该方法的有效性,最后得出这两种方法在大型工程项目工序工期预测中具有一定的指导意义和价值。     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容，任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量的完成工程的建设，以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响，同时提出工程项目进度控制措施，以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

从工程抗震角度谈勘察设计阶段的监理控制要点

从工程抗震角度谈勘察设计阶段的监理控制要点廖河山（厦门市建设监理事务所）我国实行建设监理制度的实践表明，开展工程项目施工阶段的监理，对于有效地控制工程项目的质量与工期，具有显著的作用。然而，在部份单位和少数人中对于要不要进行工程项目勘察设计阶段的监理...     

奥运鸟巢项目工期计划与实施比较

任何工程都回避不了工期，工期管理是与质量、费用管理并列的三大管理目标之一。但工期拖延却成为目前工程建设中的普遍现象，尤其像鸟巢这样的奥运工程项目由于其建设周期长、建造难度大、各种不确定风险多等，使得在建设过程中工期一直处于滞后状态，通过各参建方的共同努力，鸟巢工程最终顺利按期完工。文中通过对鸟巢项目的工期控制的得失进行总结，为今后类似工程提供借鉴。     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

论文从工程项目管理的意义出发,对工程项目管理中的工期、成本与质量的关系进行了具体分析,并提出了综合优化三要素的方法策略,旨在平衡工程项目的工期、成本与质量的关系,提高工程项目的最终收益。     

工程项目管理中工期优化管理实施措施

随着建筑行业的不断发展,现代工程项目管理水平已经有了很大的提升,工期管理是工程项目全面管理的重要部分,对于工程质量和工程造价起着相辅相成的作用。在工程项目施工之前,需要对工程的工期进行设计、实施、检查以及调整,协助管理者达到工程的预期目标。本文主要从如何优化工程项目管理进行分析,并提出相应的解决措施。     

利用工程网络计划对费用和工期的优化

文章介绍了工程项目在一定约束条件下,为达到既定的工期和费用目标而对工程网络计划进行改进优化的方法,从工程费用与工期的关系上对网络计划的优化过程进行了阐述,对工程项目的管理起到积极作用.