抓改革 推进两个转变 严管理 实现减亏增盈

1995年是国民经济“八五”计划的最后一年，也是我省煤炭企业走向市场，狠抓扭亏增盈的一年。按照省厅年初煤炭工作会议和庐山扭亏增盈工作会议的部署，以调整产品结构、促进销售为龙头，以技术进步、合理集中生产为手段，以深化企业改革、加大改革力度为动力，以强化企业管理、加强企业内控为保证，通过全体职工的奋力拼搏，国满地完成了省厅下达的盈亏、安全两项指标，连续第三年实现了比计划减亏，取得了企业增产、减亏，职工增收的较好成绩。回顾1995年的工作，我们党政班子带领全矿职工通过“一抓”（抓深化企业内部改革），促进“二转…     

以改革促管理 靠管理出效益 扭亏增盈工作取得新的突破

1一年来工作成绩1996年我局继“八五”后三年累计减亏1亿多元后，在消化各种增支因素的基础上，盈利38万元，一举扭转了长期亏损的局面，实现了我局确定的总体扭亏奋斗目标。1．1扭亏增盈取得了明显成效去年我局实现利润38万元，比1995年减亏增利1193万元，比计划减亏增利1092万元，减亏增利幅度较大、全局有72％的主要生产经营单位实现了盈利，比上年增加了8个百分点。尤其值得一提的是，扭亏是在保证职工生活水平持续提高。同时增加了安全和生产投入的情况下实现的，没有给下年留下包袱。1．2企业实力和发展后劲得到了增强去年我局克服资…     

敢立潮头争人先——记全国煤炭系统优秀矿长吴先瑞

在美丽富饶的微山湖畔,矗立着一座雄伟壮丽的年轻矿井——她就是徐州矿务局三河尖煤矿。这矿虽然投产五年多时间,但是,她像一颗璀璨的明珠,在苏北大地熠熠生辉。矿井投产五年迈出了五大步,一年一个新台阶,累计生产原煤580万吨,比计划超产130多万吨,相当于一个大型矿井一年多的产量,近三年来实现减亏增盈两千多元,截止到1994年元月20日,已实现安全生产960多天,产煤340万吨无死亡,曾先后荣获全国“五一劳动奖状”、“矿际竞赛先进矿”、“现代化矿井”、“特级质量标准化矿井”、“现场管理先进单位”和“省文明单位”、“市先进集体”、“局六好企业”等荣誉称号。     

我国1995年铁矿生产经营综述

1995年是冶金矿山在外部环境极为困难的条件下，深化改革、苦练内功，进一步适应市场的一年。11995年铁矿生产经营继续发展1．1铁矿生产保持稳定全年累计生产铁矿石产量2．46亿t，比1994年增长570万t，增长2．4％。其中重点矿山生产铁矿石1．10亿t，地方中小矿山生产铁矿石1．36亿t。重点矿山磁铁精矿品位继续保持在66％以上。1．2矿山企业改革进一步深入如武钢矿业公司自1993年成立矿业公司、实施主辅分离和减亏承包后，今年连续第三年实现减亏4000万元的目标。梅山铁矿结合建立现代企业制度，成立了具有法人实体的上海梅山集团（南京）矿…     

艰苦奋斗 努力增收 迈出脱贫解困第一步

1996年，我矿坚持以经济效益为中心，全体职工艰苦奋斗，努力创收，完成了省厅下达的控亏目标，改善了矿井生产条件，为三年脱贫解困迈出了可喜的第一步。1996年，我矿实际亏损18万元，比计划减亏2万元，比1995年减亏180万元。同时，我矿资金极度困难的状况也有所缓解，基本上做到不拖欠职工工资，职工人均收入比上年增加8％。职工情绪稳定，企业凝聚力增强，生产经营总体状况向有利方面转化。1996年的扭亏增盈工作，我矿着重抓了以下几个方面：1认清企业现状，改变思想观念1996年是我矿“脱贫解困”三年规划的第一年。面对重重困难，我矿领…     

古山矿扭亏增盈途径的分析与探讨

分析了古山矿亏损的原因，提出了几条扭亏或减亏切实可行的措施。     

东乡铜矿选厂节能实践

系统阐述东乡铜矿选厂依靠技术进步、强化管理,达到节能降耗减亏增盈目的的生产实践,并指出存在的问题与节能建议.     

落实“三改一加强”方针 促进扭亏脱困

20 0 0年 4月 2 7～ 2 8日 ,省煤炭工业厅召开全省重点煤炭企业经济运行分析会议 ,副厅长胡会诗代表省厅作了题为《落实“三改一加强”方针 ,抓好结构调整 ,促进扭亏脱困》的讲话。副省长王君在看过这个讲话后批示 :“材料写得不错 ,工作思路很好。按此能抓好落实 ,坚信江西煤炭工业大有希望。”现摘录刊登该讲话。1　去年以来重点煤炭企业和非煤企业经济运行的特点1 .1　在省厅财务报表序列中共 2 1户厅属企业 (不包括矿建公司和地质局华昌公司 ) ,1 999年共亏损 1 9783万元 ,同比减亏 4 769万元 ,但比退库计划超亏 2 74 4万元。今年一季度…     

东乡铜矿选厂节能实践

系统阐述东乡铜矿选厂依靠技术进步、强化管理，达到节能降耗减亏增盈目的生产实践，并指出存在的问题与节能建议。     

加大力度 强化经营 促进减亏增盈再上新台阶

1995年是煤炭企业“八五”后三年延续承包的最后一年，也是我局巩固近几年的改革成果，完善企业内部管理机制，为建立现代企业制度奠定基础的重要一年。在1993、1994连续两年实现大幅度减亏的基础上，1995年我们进一步深化改革，完善经营机制，强化内部管理，企业经济继续保持良好的运行势头，全年实现工业产值9．8亿元，比上年增长15．3％；经济效益不断提高，企业亏损降到1154万元，比上年减亏3622万元。围绕减亏增盈工作目标，我们着重抓了以下几个方面：一、全面落实经营责任，强化经营指导，增大扭亏增盈工作力度年初一开始，我们就综…     

建立三线分离切块经营新机制 加快企业自我解困的步伐

乐平矿务局年核定生产能力113万吨，有五对生产矿井，八个非煤产业单位，拥有固定资产2．8亿元，全民职113147人。几年来，在由计划经济向市场经济的历史性转变中，我们顺应改革大潮，肩负企业生死存亡的压力搞改革，在困难的重围中突围求生，从1992年下半年开始，建立三线分离、切块经营、分灶吃饭的新机制，通过减人提效、严格管理、深挖内潜等一系列举措，企业连续三年实现大幅度减亏，在消化了1993年巨额水灾损失以后，1994年比1993年减亏1025万元，1995年比1994年减亏1309万元，今年一季度实现扭亏，盈利36．33万元，企业出现了新的生…     

兖矿突围——创新转型赢得发展新优势

正2013年,煤炭行业酸甜苦辣涩,五味杂陈。兖矿集团在2013年上半年亏损达12亿元之多,跌入历史低谷。2014年初,记者来到充矿集团所在的鲁南小城邹城。巧的是,兖矿集团2014年度工作会议刚刚结束。记者获悉,2013年兖矿集团产煤8340万吨,同比增长9.49%;营业收入1056亿元,同比增长5.38%;实现扭亏为盈。其中,下半年产煤4427万吨,比上半年增长13.14%;营业收入508亿元,比上半年增长21.85%;经营利润12.64亿元,比上半年减亏增盈24.28亿元。这组数据表明:兖矿突围成功。     

加强财务预算管理 实现减亏增效目标

七二一矿是核工业总公司所属的大型铀矿采选冶企业,点多面广、社会负担重、连续多年政策性亏损。为遏制亏损,企业从抓财务预算管理入手,眼睛向内,加强预算,严格考核,取得减亏实效。文中做法仅以本矿实际为例,供矿山企业借鉴。     

结合矿山特点 学习首钢经验

<正> 当前,各矿山企业在学习首钢过程中,逐步完善了经济责任制,取得了明显的经济效果。仅据攀矿、鞍矿、邯邢矿山局、海南铁矿、辽镁公司五个独立重点矿山企业的统计,1982年原计划利润17,724万元,实际完成21,100多万元,超过计划20％。其中海南铁矿计划利润3,943.5万元,实际完成5,113万元,超过计划29.70％,比上年增长16.87％,攀枝花冶金矿山公司通过节支增收实现了利润翻番。不少矿山实现了增利和     

在全省煤炭工业扭亏增盈工作会议上的发言

1关于1996年扭亏增盈工作1．11996年我省煤炭工业扭亏增盈取得的成绩1996年是我省国有重点煤炭企业不平凡的一年。经济运行呈现出以下几个特点：一是亏损大幅度下降。全省国有重点煤炭企业亏损1035万元，比1995年减亏13326万元，减亏幅度达92．8％。是10年来亏损最低的年份。Th是企业后劲有所增强。年末企业盈余公积和末分配利润20479万元，比年初增加了5977万元；矿井开拓进尺23956m，比上年增长6．6％，超计划10．1％。三是经济增长质量有所提高。扭亏增盈成果的技术含量增加，企业经济运行正在朝着低成本、高效率的方向转化。原煤单位成…     

瓦斯突出矿井扭亏的思考与实践

本文总结了十二矿在瓦斯突出的严重困扰情况下，大力依靠科技进步，综合治理瓦斯；深化改革，转换机制，加强管理，改革工艺，探索高突矿井减亏所取得的一些成效与经验。     

巴西第二个最大的铁矿石生产厂家——巴西联合矿物公司

巴西矿物联合公司(简称MBR公司)是巴西第二个最大的铁矿石生产厂家,额定生产能力为1710万吨/年,目前正准备投资1.5亿美元进行扩建,计划5年完成。根据扩建计划,年产量将逐步增大到2500万吨。长期计划预计最终将达到3000万吨/年的生产水平。 MBR公司是由位于米纳斯·吉拉斯州铁矿区三个露天铁矿(阿瓜斯·克拉拉斯、穆图卡和皮科·德·伊塔比里托)组成。为了加速生产,扩建计划的主要内容包括:在阿瓜斯·克拉拉斯矿和穆图卡矿安装“采场内破碎-运输机运输”系统;在穆图卡矿增添采矿设     

矿业新闻

卢基公司采取措施降低两座矿山生产成本卢基公司正在计划提高生产效率和到1997年降低基律纳矿和马尔姆贝里耶特矿的矿石生产成本25％,其具体措施如下:1、投资3亿美元在基律纳矿建设一个新的铁路运输水平。新的1045米水平比现有的775米铁路运输水平低270m,新水平建成后至少可延长矿山的服务期限20年;2、按比例增加基律纳矿分段崩落采矿法参数;3、某些凿岩和装载设备     

谋划新一轮发展推进新矿区建设

2003年,花鼓山煤矿开始实施第二轮发展规划.3年来,奋进中的花矿人励精图治,各项工作取得明显成效,2005年与2002年比较,煤炭产量增长47.5%,销售收入增长1.3倍,企业减亏585万元,职工年收入增长29.4%.从2006年至2008年,将是花鼓山煤矿实施新一轮发展规划关键的3年.     

两权分离与煤炭企业扭亏的宏观对策

1985年,国家批准煤炭部属统配矿投入产出总承包。承包两年多来,对搞活企业、使企业增强经营观念等,起了积极的作用,但承包效果很不理想。按承包方案,年均亏损额以3亿元包干,一定六年不变。但在产量年年超额完成的情况下,1985年承包的第一年亏损4.01亿元,1986年达11.49亿元。1987年,虽然煤炭部要求比1986年减亏30％,但预计亏损额不会低于10亿元。 本文旨在分析煤炭企业亏损状况,找出非企业主观因素的政策性原因,据此提出解决亏损的宏观对策,以作为巩固和完善承包的必要措施和进一步实行两权分离的必要条件。