突出岗位培训提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设.8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应电网发展需要的技术技能人才队伍的培训方式,分专业和岗位编写了《云南电网公司生产技术技能岗位培训教材》,成为国内第一部按岗位编写的培训教材.项目实施两年多来,效果明显,提升了员工技术技能素质,满足了电网又好又快的发展.     

做强企业第一资源——广西电网公司加强技能人才培育侧记

在刚刚过去的2010年,广西电网公司教育培训和人才评价工作喜报频传：荣获国家技能人才培育突出贡献奖、电力行业职业技能鉴定先进单位,南网配电普考和整定普考两项成绩均列第一名……这些成绩的取得,是贯彻2010年工作会议和教育培训与人才评价工作会议精神,加强培训与评价联动,推进分层分类培训及差异化全员评价,强化＂培训、评价、使用、待遇＂一体化机制,高度重视人才培养和考核所结出的又一硕果。     

云南电网公司科技创新文化实践思考

科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略,为企业核心竞争力构建提供内源动力的思维方法、价值观和一系列文化要素的总和。在云南电网科技创新文化培育研究成果的基础上,结合云南电网科技创新体系建设的实践要求,提出了云南电网公司科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施,以期为实现云南电网"全国行业科技领先"的科技发展目标提供有效支撑。     

突出岗位培训 提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

正云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设。8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应     

“多维度”技能人才评价机制的创新与实践

江苏省电力公司始终重视生产技能人才队伍建设,2005年以来,以能力建设为核心,推动培训工作转型,建立生产人员单元制能力培训模式,拓展网络培训空间,扎实推进常态练兵,全面推行培训积分制,促进了技能员工队伍素质的提升。进入"十二五",公司继续以"敢于突破、勇于变革、善于开创"的精神,坚持"人才选拔"和     

创新方法 注重实效——大唐国际托克托发电公司技能人才培育工作巡礼

正内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电)是"十五"重点建设项目,也是"西部大开发"和"西电东送"能源战略重点工程。2000年一期工程开工,2003年至2007年连续五年每年"双投",现装机容量5400MW。其中,8台600MW机组接入京津唐电网送往北京,2台300MW机组送入蒙西电网。2014年五期工程2台660MW机组开工,计划2017年上半年投产,     

加强技能人才培育 促进企业员工岗位成才——以广西电网公司为例

广西电网公司以"培训、评价、待遇、使用"一体化机制为主线,注重开展大规模员工培训及差异化人才评价,充分激发员工学习的内生动力,为岗位成才创造了有利环境及良好氛围。经过多年的探索与实践,员工队伍素质得到明显提升。     

浅谈人才工作应创新的几个机制

人才这一事关企业活力和生命资源的重要性已被企业界广泛认识，有效的机制是人才充分涌流的动力，准确把握人才成长特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导的新机制，开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。     

制度群管理新模式——广东电网公司制度群建设创新实践

广东电网公司自2006年起全面启动“管理年活动”,通过大力推行“以南网方略为统领,构建六大管理体系,实行战略化管理、体系化运作”的治企方法,全面提升企业管理水平,迈上现代企业管理轨道。     

抢占技能人才新高地

策划人语古人云:国势之强弱,系乎人才。同样的道理,企业是否兴旺发达,与人才的支撑有着必然联系,企业创新能力的强弱,取决于人才能否抢占科学技术制高点、取决于人才能否占领专业技能新高地。2008—2010年,云南电网公司全员培训率从96.87%提高到98.03%,人才密度从83.57%提高到91%,高技能人才比例从71.47%提高到79%,直升机带电作业等高科技作业手段国内领先,实现了10千伏—500千伏输配电线路常规带电作业全覆盖,带电作业技能人才已达893名……强大的人才支撑为云南电网公司实施打造国内领先的省级电网运营企业战略目标提供了有效的智力支撑。员工与企业共同成长的形势让人欣喜,员工与企业共同迎接新一轮发展的前景更让人期待!     

基于AHP的电网公司综合评价体系的研究

电力体制改革后,电网公司作为独立的经济运营实体参与市场竞争,因此为电网公司建立了一套市场环境下的考核评价体系,评价体系不仅评价和考核企业的综合实力水平,而且与企业的可持续发展相结合,与企业的战略管理相结合。所建立的指标体系结构具有反映企业运作的实际意义,对企业的资金效绩、生产经营、管理制度等方面分层次进行考核,并将指标分为量化和非量化指标分别进行了评价和评议。各评价内容和考核指标的权重建立了评价权重的层次分析结构,通过层次分析法(AHP),经过判断矩阵及其特征向量的计算而确定。对每个分项指标设计了指标计算公式和考核公式,可对其各年度值进行计算和评分,并编制了此套考核体系的应用程序及软件。此评价体系及其考核软件具有良好的通用性、创新性、系统性和简洁性。     

以技能竞赛为抓手促企业人才发展——基于大唐韩城第二发电公司的探索与思考

随着电力体制改革的不断深化,火电企业的管理体制、经营理念发生了深刻变革。如何建设和培养一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,也为员工的职业生涯发展提供支持,实现企业与员工智力、效益双赢,是许多电力职工一直探索和思考的问题。大唐韩城第二发电有限责任公司(以     

电网企业优秀专家人才培养创新与实践

人力资源是企业第一资源,是最富活力与创造力的企业资本。为加强人力资源管理,适应国网公司深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系建设工作的需要,培养一支综合素质高,业务能力强的员工队伍,确保公司各项工作任务的圆满完成,需进一步积极探索人才选拔培养模式,以全体员工素质提升为人才培养目标,以优秀人才选拔为中心,以县公司“三集五大”体系复合型人才选拔为工作重点,将人才培养与绩效考核有机结合起来,拓宽员工职业生涯成长通道,在公司形成“金字塔”型的人才结构,为“一强三优”现代公司建设提供人才支撑。     

电网高压设备试验专业新型培训与评价模式的创新与实践

广州供电局有限公司电力试验研究院是广州供电局下属的设备预防性试验、技术监督及科技创新单位,是广州电网“状态评估与检修策略中心”“设备检测与检验中心”“科技研发创新与应用中心”“高端人才培养中心”.近年来,随着全面接轨国际先进供电企业的稳步实施,该单位实现了跨越式发展,主要技术装备已接近或超过新能源电网公司水平,状态检测技术的集成应用研究已进入国际领先供电企业行列.在大规模引进先进诊断技术的同时,该单位也着力推进体系认证,全力打造质量管理品牌,2011年顺利通过了国家实验室认可现场评审,申报的45个检测校准项目正式通过国家认可委员会审核,获批认可项目规模居全国地市级供电局第二,标志着该单位的硬件设施、管理水平和检测能力均达到国际认可水平.     

科技创新成为广西电网科学发展的强劲引擎——广西电网公司2009年科技创新工作侧记

站在年终岁末的关口,回首广西电网这一年的发展进程,我们欣喜地发现。随着一项项科技项目的研发、完善以及运用到实际生产中发挥效益,科技创新助推广西电网科学发展的强劲引擎作用越发凸显。而这些,也正是公司深入学习实践科学发展观所结出的又一丰硕成果。     

走中国特色电网企业创新发展之路——公司2012年年中工作会议观察

抓住机遇,应对挑战,必须坚持深化改革,强化管理,创新发展。这是我们推进‘两个转变’的基本思路和工作着力点。在7月15日～17日召开的国家电网公司2012年年中工作会议上,公司总经理、党组书记刘振亚作的题为《深化改革提升管理以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》的工作报告,引起了与会代表的强烈反响。公司要发展,企业要进步,离不开改革创新,任何一项全方位的改革,都需要在认清形势、锐意进取的     

对人才工作中区域人才集聚度的研究与评价

党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出：“建立集聚人才体制机制,择天下英才而用之。”围绕“集聚人才体制机制的建立”这一问题,首先要回答的是中国及各地人才集聚的状态（或曰“集聚度”）和人才集聚的能力（或曰“集聚力”）如何？其次要回答这些集聚的人才作用发挥如何？第三要分析研究不同的体制机制对人才集聚、对人才使用的不同影响,以及目前中国及各地人才集聚、人才使用中存在的体制机制障碍;第四要提出优化人才集聚、用好人才的体制机制的路径。     

对人才工作中区域人才集聚度的研究与评价

正党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出:"建立集聚人才体制机制,择天下英才而用之。"围绕"集聚人才体制机制的建立"这一问题,首先要回答的是中国及各地人才集聚的状态(或曰"集聚度")和人才集聚的能力(或曰"集聚力")如何?其次要回答这些集聚的人才作用发挥如何?第三要分析研究不同的体制机制对人才集聚、对人才使用的不同影响,以及目前中国及各地人才集聚、人     

为电网跨越提供人才支撑

近年来,云南电网公司教育培训中心通过各方面工作的开展,为电网跨越式发展提供了有效的人才支撑:全面落实持证上岗制度,实现了一线员工100%持证上岗;完成了供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准试运行;加强教育培训,全员培训率达98.03%;云南电网公司教育培训工作连续五年     

东北电网公司深化“三大创新”打造特色班组建设

班组是企业最基层组织,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,管理好班组就是要让班组活起来,富有生命力和创造力。东北电网公司着力加强班组建设,深化“三大创新”,打造特色班组建设品牌。