"家法家规"风险"屏障"

随着江苏石油勘探局"科学发展在油田,精细管理在岗位"、"会计集中核算"、审计体制改革的推进,内部经济活动的运行格局与监督机制发生了改变.为了进一步理清工作思路,必须抓住强化经营管理本质与核心环节,准确把握内控制度的关键点和着力点,确保内控制度协调、高效的推行.结合管理实际,梳理现状,理顺关系,加强融合,积极探讨构建适合钻井处特色的内控管理模式是当务之急,也是实现企业发展目标的长远大计.     

关于加强国有企业税务管理工作的几点思考

结合国有企业和油田工作实际,针对管理人员对会计与税务两大经济体系在实际运作中存在的差异,提出了在社会主义市场经济的新形势下,国有企业要积极加强和提高税务管理的观点,并从会计与税务两大经济体系现存的差异入手,提出了一是走出企业会计制度规定与税法规定的误区,二是建立企业税务管理部门,增强企业税务管理的深度和力度,三是积极开展税法研究,实现公平税负,合理避税,四是加速企业税务管理人员培训,提高业务素质,以加强国有企业税务管理工作的总体思路。     

关于加强国有企业税务管理工作的几点思考

结合国有企业和油田工作实际，针对管理人员对会计事与税务两大经济体系在实际运作中存在的差异，提出了在社会主义市场经济的新形势下，国有企业要积极加强和提高税务管理的观点，并从会计与税务两大经济体系现存的差异入手，提出了一是走出企业会计制度规定与税法规定的误区，二是建立企业税务管理部门，增强企业税务管理的深度和力度，三是积极开展税法研究，实现公平税负，合理避税，四是加速企业税务管理培训，提高业务素质，以     

智能炼化企业建设 Ⅱ.基于"分子管理"的智能优化

国外先进炼化企业的智能优化技术发展大致可分为智能优化第1阶段和第2阶段。我国仅少数最先进炼化企业在生产管理层上达到智能优化第1阶段。智能优化第2阶段,又称为"分子管理"的智能优化。通过对"分子管理"技术的分析,搭建智能优化平台,首先可以实现炼化装置的分子级离线智能优化,进而通过实时优化技术的开发,实现炼化装置的分子级在线智能优化。国外先进炼化企业纵向生产链的智能优化水平已经达到了智能优化第2阶段,并且对优化模型不断升级,为炼厂带来了巨大的经济效益。我国"分子管理"技术处于刚起步阶段,需要加强"分子管理"技术的开发与应用,尤其是分子级反应机理模型在优化技术中的开发与应用,进而在炼化企业生产管理中,建设高水平的分子级离线智能优化和在线智能优化,成为当前我国大型炼化一体化企业实现利润最大化的关键。     

“业务数据仓库与业务合并系统”及其应用

"业务数据仓库与业务合并系统"(BW&BCS)既是中国石化股份公司ERP建设的延伸和深化,更是集团公司实现会计集中核算、构建会计报表编制平台的组成部分。阐述"业务数据仓库与业务合并系统"基本原理及其优点,分析现阶段制定应用标准、企业实际执行及系统本身等方面存在的主要问题,从不同管理层面提出控制措施和改进方法,以推进系统的深化应用,有效支持财务管理需求的实现。     

用"硬牙"啃硬骨头

谁都知道"硬骨头"难啃,于是都不愿意"啃"这难啃的硬骨头.但是,硬骨头真的不能"啃"吗?完全不是!关键是有没有一副"硬牙".贵刊2022年第4期刊登的报道《下深水区,啃硬骨头》,就很好地诠释了这样一个道理. 擘画高质量发展、推动高质量发展、实现高质量发展是我们整个国家从上到下、从各个地区到各个领域、从各个行业到各个企业...     

"三抓"见效益

大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.     

畅捷通启动“互联网+管理,我爱小微企业”行动

<正>IDG讯从5月20日开始,畅捷通以推动小微企业与互联网深度融合、强化小微企业信息化发展为主旨的"互联网+管理,小微企业扶持行动"在京正式启动。特别是2015年4月打造"1+4"小微企业管理服务,依托成熟的"云+端"应用模式,将畅捷通工作圈、客户管家、会计家园、服务社区4个云应用与畅捷通T+有机结合,实现小微企业管理与互联网的深度对接。     

和谐企业建设凝聚"合"字

企业是社会的细胞,构建和谐企业涉及社会的方方面面.建设和谐企业是全体员工的共同目标,积极倡导和谐企业建设是全体员工的共同责任.企业机关是企业管理系统的重要组成部分,发挥着龙头作用,承担着组织管理、改革发展、生产建设、经营管理、企业文化等各项任务,更应带头实现上下和谐、内外和谐、干群和谐.加强和谐企业建设,必须从"合"字上下功夫.     

中央企业金融控股公司"十四五"发展思考

中央企业金融控股公司充分发挥产业资本孵化和撬动作用,对于助力中央企业高质量发展具有十分重要的意义.结合国家政策要求与中央企业发展的实际需求,对中央企业金融控股公司"十四五"发展进行研究.基于中央企业金融控股公司的定义和发展动因,分析其功能作用和发展现状,论述其在"十四五"期间的发展环境和行业趋势.建议中央企业金融控股公...     

构筑工程项目"双羸"平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一.江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资"三大目标"的控制,成为江汉油田主要创效单位之一.     

石油企业加强人力资源管理的具体办法

人才选拔、培训与管理效果直接决定一个企业的综合实力,石油企业的发展与创新更离不开人力资源的才能优势,人力资源管理水平能否满足适应激烈的行业竞争、石油企业实现创新的目标等是石油企业在当今社会获得更具竞争力的有效法宝,对此,本文将探究石油企业人力资源管理的现实状况,并从其存在的问题出发,找到解决解决的实际措施。     

克拉玛依石化:和谐文化"聚"人心

多年来,克拉玛依石化公司(以下简称克石化)从企业实际出发,在坚持和弘扬中国石油传统文化的基础上,以建设具有鲜明特色、符合时代要求、适应当代社会政治经济需求、适应瞬息万变的市场经济环境的企业文化为出发点,牢牢把握"依靠人、尊重人、关心人、激励人"的人本管理理念,在企业内部致力于营造和谐氛围,形成团队精神,使员工有归宿感和使命感,促其勇于进取,敢于创新,推动企业和谐健康发展,由此催生了具有公司鲜明特色的和谐文化.     

管理促动工作坊培训模式创新实践

管理促动工作坊项目,是对培训模式的一次创新尝试,期望实现培训和生产活动的良好衔接和协调发展,致力于企业管理"难点、热点、焦点"问题的解决和处理。本文以当前行业形势下如何实现勘探项目降本增效为案例,设计工作坊主题,阐述了管理工作坊的运作实践和实际效果。     

绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的"助推器",对提高企业管理水平具有重要意义。但是,从实际情况来看,部分企业在把握绩效考核方面还存在着一些难     

钢管行业"十二五"发展规划纲要(草案)

根据国家产业政策和中国钢铁工业总体发展规划,中国钢结构协会组织行业内主要钢管企业和有关专家编制了钢管行业"十二五"发展规划纲要.纲要回顾了"十一五"时期我国钢管行业发展状况,以及钢管行业为我国国民经济发展做出的重要贡献,指出了我国钢管行业发展存在的主要问题和矛盾.分析了"十二五"时期钢管行业面临的国内外形势,提出了钢管...     

被吸收合并企业原股东会计业务处理探讨

在实际工作中,对被合并企业原股东处置股权的业务如何进行会计处理,是财务工作的难点。为此,以企业会计准则为依据,通过分析企业吸收合并的不同方式,解读企业吸收合并中被吸收合并企业原股东的会计事项,从个别财务报表和合并财务报表两方面提出了具体的会计业务处理办法。     

深化会计改革为勘探市场发展服务

深化会计改革为勘探市场发展服务耿炎建立和完善现代会计制度是建立现代企业制度的基础工作之一。现代会计制度主要包括财务会计、管理会计、内部审计、税务会计、人力资源会计等几个方面。在社会主义市场经济条件下，如何深化石油行业会计改革，建立现代会计制度，是摆在...     

齐鲁石化:"激活"采购管理创造"源头"效益

管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益 中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出.     

中国海油: "海上大庆"标青史

中国海油"十五"的突出成就:一是实现又好又快发展,综合实力、核心竞争力和可持续发展能力大幅提升;二是实现"三大跨越",完成从上游公司到综合型能源公司的转型;三是成功完成存续企业改革,现代企业制度基本建成;四是自觉遵循发展规律,探索形成了具有中国海油自身特色的发展模式;五是初步建立了具有一定国际竞争力的海洋石油技术体系. "2010年是建成中国‘海上大庆油田'的关键之年,是实现‘十一五'规划目标的冲刺之年,是推动公司发展方式转变、为‘十二五'发展奠定坚实基础的变革之年.