虚拟经营--中小企业发展战略新选择

生存的外部环境日益复杂化迫使中小企业必须寻求一种全新的生存方式，虚拟经营之于中小企业就是环境的使然，中小企业自身的条件又使其在虚拟经营环境中生存具备了战略安排的可能。     

企业制定营销战略的SWOT实例分析

SWOT分析是企业制定市场营销战略的基本手段,通过SWOT分析,企业可以辨明市场机会,发现环境威胁,扬长避短,把外部环境机会和企业能力结合起来,制定出行之有效的营销战略。本文结合若干实例,阐明了SWOT方法的具体应用。     

WTO与中国石油企业的战略环境

中国加入WTO为中国石油企业加强石油石化国际化经营，参与国外勘探开发与国际合作，分离国际油气资源，提供了良好的规制保障。中国石油企业外部环境改善，但内部协同能力较弱，中下游企业在本土内将受到严重挑战。面对石油企业战略环境“上游企业看好，中下游企业偏差”的状况，需要企业和政府共同努力，以应对新的机遇与挑战。     

基于超额收益的合作组织形态的研究

合作的主要作用是资源互补或提高资源配置的合理程度，但合作的最大价值却在于它为企业提供了超额收益的源泉．根据企业之间的合作的松紧程度，可把合作划分为极端紧密合作、极端松散合作、紧密型合作、松散型合作、介于紧密型与松散型之间的中间合作．极端紧密合作有兼并、收购，极端松散合作有市场，紧密型合作有股份公司和合资企业，松散型合作有虚拟组织，介于紧密型与松散型之间的中间合作有企业集团．一定程度上，任何合作都能创造超额收益，合作组织形态的选择要看企业自身和合作伙伴的具体情况而定．     

用PEST方法分析我国认证行业及其发展战略

PEST分析,即对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析,是战略外部环境分析的基本工具,用于分析行业或企业所处的宏观环境对于战略的影响。PEST分析框架的提出和应用对于组织的战略制定具有重大意义。本文采用该分析模型的部分分析内容和思路对我国的认证行业做一个简要分析。     

AHP法在虚拟物流中心伙伴选择中的应用

在对虚拟物流中心合作伙伴选择因素进行分析的基础上,给出了定性和定量分析的方法,并且提出了虚拟物流中心合作伙伴选择的两阶段模型及其实现方法。     

基于供应链的战略伙伴关系的研究

从供应链管理的实质及发展的角度,阐明战略合作伙伴关系在供应链中的重要地位.分析了战略合作伙伴选择的诸多因素,给出战略合作伙伴关系选择的原则和步骤和基于粗糙集理论的供应链合作伙伴关系选择的研究方案.     

新经济条件下企业人力资源管理的思考

以新经济为视觉，探讨了在新经济条件下、入世后我国企业人力资源管理所面临的机遇与挑战，对新经济进行了界定，指出了企业外部环境和内部环境将面临的变化，在此变化的基础上提出了企业人力资源管理的战略和策略。     

科学利用五个常用的战略分析工具

分析五个常用的战略分析工具，即利益相关分析法、五种力量模型分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法。利用这五个常用的战略分析工具，可系统全面地分析企业外部环境和企业的内部资源及能力状况，为企业战略管理提供决策依据。     

基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择

企业之间通过供应链来竞争,首要问题就是选择合作伙伴来构造供应链.本文尝试根据一定的原则,建立一个包含产品竞争力、企业内部竞争力、合作竞争力在内的指标评价体系,用层次分析法AHP法求出供应链合作伙伴的评价指标权重,提出一种战略合作伙伴的选择方法.     

网络环境下虚拟企业核心竞争力构建研究

随着信息网络技术的高速发展,市场竞争的日趋激烈,企业单靠自身能力已经很难适应市场的需要,虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式。文章在分析网络环境对虚拟企业核心竞争力的影响基础上,提出构建虚拟企业核心竞争力的对策。     

论企业核心竞争力中的企业文化因素

企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是打造企业核心竞争力的关键要素。     

浅谈全面预算管理系统与ERP的融合

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐,企业在ERP系统的规划和建设上结合全面预算管理将能有效提高企业管理水平,实现集团战略目标.     

浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的应用

随着我国经济和科学技术的飞跃发展,绝大多数中小企业已认识到自身传统管理模式和现代经营方式之间的差距,要想提高核心竞争力,必须进入信息化管理时代。而应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分,ERP已不是国际大型企业的管理装饰,已融入到许多中小企业的信息化管理之中,应用ERP来提高管理水平和生产力水平也已成为众多中小企业的战略决策。本文主要从ERP的基本理论出发,分析了我国中小企业应用ERP的现状,重点论述了中小企业如何应实施ERP。     

企业核心竞争力的内涵及形成机制

如何提高企业竞争能力是人们十分关心的问题。西方学者对企业核心竞争力的研究，值得我们关注。本文阐述了笔者对企业核心竞争力理论中的某些问题的认识和研空成果，以期有益于我国企业在即将到来的国际竞争中获得更大的生存和发展的空间。     

先进制造模式应用与企业核心能力系统分析

先进制造模式的应用是制造业在知识经济环境下,赢得竞争优势的根本途径,在先进制造模式推广应用过程中,应用企业核心能力理论,来培育制造企业的核心能力,赢得竞争优势．本文介绍了核心能力理论的主要观点,从技术、组织和人的角度,对先进制造模式的核心能力进行了分析,对先进制造模式应用过程中核心能力的管理,提出了相应的建议．     

西方管理发展的新趋势

20世纪 90年代以来 ,西方管理出现了一些新的变化趋势。这些趋主要有企业经营目标多元化 ,企业再造成为主流 ,企业能力理论研究方兴未艾 ,建立学习型组织 ,普遍建立战略联盟 ,智力资本成为最重要的资本 ,进行基准化等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化和信息化的必然结果。在诸多的发展趋势中企业能力是主流 ,如何获得和保持竞争优势是关键。     

企业提升核心竞争力的构想

论述了实施名牌战略、提升核心竞争力是迎接WTO挑战的必由之路。提出了提高核心竞争力的有效途径 ,包括加快职业企业家队伍的建设、核心技术的开发以及政府部门的保护和扶植 ,提高企业的抗风险能力     

论企业伦理建设与企业核心竞争力的培育

企业伦理作为企业文化中基础的一部分,已成为提高企业管理、增强企业效益的重要因素。在竞争日益激烈的市场经济中,加强企业伦理建设,提升企业的核心竞争力对于企业的发展显得尤为重要,研究企业伦理建设与核心竞争力的培育具有理论意义和现实意义。本文通过对企业伦理建设、企业文化、企业管理、企业竞争力的探讨,提出企业伦理建设的原则、途径以及提升企业核心竞争力的作用。     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.