工程项目管理中的网络计划技术应用

建设工程项目管理是一项十分复杂的活动,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,使用项目管理软件Microsoft Project 2000完成网络计划的优化,可以解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题,提高工程管理水平。     

提高网络计划技术在项目管理中的应用水平

首先指出了网络计划目前在我国工程项目管理中的应用现状及存在问题,分析了存在问题的主要原因,并提出了提高网络计划在工程项目管理中应用水平的对策。     

网络计划在项目管理中的应用

以中铝青海分公司在“8·5工程”电解项目建设过程为契机，结合工程概况，以网络作为工程控制的主要依据，对工程进度进行过程控制，并对影响工程进度的内、外部因素进行了综合考虑，指出执行网络计划应注意的问题，在工程管理过程中有一定的借鉴作用。     

网络计划技术在项目管理中的应用

2002年5月1日实施的《国家建筑工程项目管理规范》，其项目进度控制的7.2.6款规定“编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB／13400.1～3-92)及行业标准《T程网络计划技术规程》(JG／T121-99)的规定。”     

网络计划技术在项目管理中的运用

介绍了网络计划在项目管理中运用的意义和实施方法,并就实际工作中可能遇到的问题进行了探讨。     

浅析施工项目管理中网络计划技术的应用

探讨了应用网络计划技术的必要性,针对目前施工项目管理中网络计划技术在实际应用中存在的问题,分析其原因,提出提高网络计划技术的应用水平的对策,从而促进企业管理水平的提高。     

工程项目管理中网络技术的应用

现代社会，工程项目十分普遍。随着社会不断发展，工程项目涉及的范围和领域也越来越广。时间上由几个月到几年；空间上由一地到异地。经济全球化的发展使得建筑业也向着全球化方向迈进。如何更有效更有质量保证地完成工程项目，而且从中获得更高利润是绝大多数工程公司的目的。工程中的信息交流或信息共享是实现这一目的的必要手段。而不断发展的网络技术又为信息的共享交流提供了技术支持。网络技术的存在使得工程项目管理变得简洁、透明，也节省了传统工程管理中用于沟通交流的大量额外花费。可见，工程管理的不断发展和成熟，离不开信息技术、网络技术的发展。只有将现代化技术融入工程项目管理过程中，才能使其真正从传统管理模式中解放出来，更好的适应不断发展的现代社会。     

网络技术在南水北调工程项目管理中的应用

南水北调工程是全国乃至全世界的标志性的特大工程,工程建设周期长、投资巨大、技术复杂、牵涉面广,项目管理任务极其艰巨.国务院南水北调工程建设委员会办公室(简称为国调办),作为南水北调工程的行政管理单位,为了高效地做好项目管理相关工作,搭建了一个全范围的项目管理网络控制系统.现针对南水北调工程实际情况,分析项目管理网络控制系统的初步设计思路.     

计划评审技术在工程项目管理中的应用

计划评审技术是对不确定性高的项目进行时间估计而采用的一种方法,通过计划评审技术可以对完成项目的期望时间进行准确的估计,并可以对完成项目时间的概率进行分析,以便为工程项目的管理提供依据。     

网络计划技术在施工项目管理中应用问题的讨论

针对网络计划技术在施工项目管理中存在的若干问题进行了深入分析,为推广应用网络计划技术,进一步提高项目管理水平,需要业主、监理、施工三方共同努力实现.     

项目管理办法在工程管理的应用

介绍了项目管理办法的主要内容,结合工程实例,探讨了项目管理办法的应用。     

关于绿色工程项目管理的探讨

在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上,将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较,得出了二者的若干差异与联系,提出了推行绿色工程项目管理的建议。     

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

在建筑工程管理中,项目管理法被普遍运用,其对于建筑工程的施工效率、施工质量都有很大的影响。合理的运用项目管理法,能够有效提高建筑工程的施工质量。基于此,本文对项目管理在土木工程中的应用进行了具体分析。     

大型工程项目管理存在的主要问题

界定了工程项目管理包括决策、实施和运行经营管理三个阶段,并以三峡工程为例阐释了各个阶段的主要工作,最后针对大型工程的项目管理,提出目前存在的主要问题.     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

建筑工程项目管理措施探讨

对工程采取项目管理是把各种知识、技能、手段应用于项目活动之中,以达到项目要求的过程。本文通过结合笔者从事工程项目管理的实践经验,提出了工程项目管理制度如何能够合理地制定的方法。同时针对工程施工的质量及其成本管理技术展开了探讨,希望能为同行提供参考。     

试论现代工程项目管理工作策略

本文主要从工程项目管理特点入手分析,阐述项目管理目标建立,以及保质完成管理目标应采取的一些措施和手段。经验浅薄,仅供同行参考。     

价值工程理论在建设工程费用管理中的应用

随着我国建筑行业的迅猛发展,在确保建筑工程质量的同时,如何降低建设工程的费用就成为了业主最关心的问题。本文对价值工程理论的概念以及价值工程活动的原则进行了概述,并将价值工程理论应用于建设工程的费用管理中。希望能为业主和项目管理部门实行有效的建设工程费用管理提供一些参考依据,促进我国建筑行业又好又快的发展。     

工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析

为研究不确定情况下的工程项目进度风险管理问题,对进度风险的贝叶斯网络模型进行了改进。给出了建设工程项目进度贝叶斯网络的定义,并将工作节点、时间节点等相关节点引入到网络模型中,分析了项目中各工作之间的不确定性关系、持续时间的不确定性,并讨论了建设工程项目进度贝叶斯网络的建模过程及概率推理算法。通过案例分析说明该模型对不确定环境下的工程项目进度风险管理的有效性,对指导实际工程项目的进度风险管理具有重要意义。