中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

浅谈监理工程师管理的改革

近几年来国务院、建设部和各地为规范监理市场、规范监理行为相继制定了许多法律、法规、规范,如《工程建设监理规定》、《工程建设监理取费有关规定》、《工程建设监理合同》示范文本、《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《监理工程师资格考试和注册试行办法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等,为规范监理企业和监理工程师的行为作出了详尽规定,使监理事业有章可循、有法可依。然而,现在在实际贯彻中并非如此,监理企业和监理…     

监理市场的调查与思考

1 监理市场现状调查 本人在参加工程建设施工与监理工作的实践中了解,当前监理市场存在着诸如异地开办监理分公司、变相与建设单位“合作”监理、监理取费偏低、市场尚不规范、压价承揽业务、监理企业羽翼未丰、人员素质有待提高、自身抵御市场风险能力低下等许多问题。这些问题,理应引起建设行政主管部门的重视。通过完善法律法规,规范监理市场秩序,并发挥行业的自律作用,来引导监理企业走向良性健康发展之路。下面是笔者对当前监理市场部分情况的调查。1.1 异地开办监理分公司 甲级或乙级监理企业异地开办分公司或办事处。由于鞭长莫…     

谈监理企业与监理工程师的责任

“监理责任”受到社会广泛关注是好事,但不分清红皂白的责难——“你监理是怎么搞的”也不少见。反正“监理是个筐,什么都往里装”就是了。不分青红皂白的一个主要原因是现行法规对监理企业与监理工程师的“监理责任”缺乏明晰的规定。本文欲从“企业行为”与“个人行为”的角度来谈谈“监理责任”。     

浅谈建设监理行业服务观念创新

从分析我国建设监理行业现阶段的主要任务入手，阐述了我国监理行业服务观念创新的内容，对我国建设监理行业的服务创新提出了建设性意见。     

监理企业应重视发展富有个性的企业文化

分析了监理企业发展企业文化的意义，提出了丰富监理企业文化的综合措施。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

工程监理行业问题分析及对策探讨

通过分析监理与业主和承包人的关系,指出工程建设监理行业存在的主要问题,并提出了解决问题的一系列对策,为全面提升监理人员的水平和监理企业的整体素质,促进我国监理行业全面、健康发展提供了借鉴。     

浅析当前工程监理存在的主要问题及原因

根据目前工程监理现状,提出了监理工作中项目业主行为不规范、监理费用低影响企业发展、监理人员素质和业务能力差距较大等问题,并探讨了相应的解决办法,从而促进监理企业持续、健康的发展。     

当前我国工程监理存在的主要问题

实行工程建设监理制度，对确保工程的质量、加快工程进度、控制工程投资发挥了重要作用。对当前我国工程监理行业存在的主要问题进行了分析，指出如果不加以解决，将影响我国监理事业的健康发展。     

诚信是监理企业生存与发展的根本

河南立新电力建设监理有限公司，成立于1993年，1998年改制为有限责任公司，是个具有独立承担民事责任的法人单位。公司目前具有建设部核发的电力工程监理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质和水利水电工程监理乙级资质。立新公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、OSHMS职业安全健康管理体系     

建设监理任重道远

在 2 0 0 2年的全国建设工作会议上 ,汪光焘部长在讲话中要求“完善工程监理制度 ,提高工程监理水平。”“要建立科学、严格的工程监理旁站制度 ,施工中涉及结构安全的关键部位、工序等 ,监理人员必须实行现场跟班监督 ,并做好旁站监理记录。监理企业要严格按照法律、法规、规范和监理合同的约定履行监理职责。建立严格的监理责任制度 ,规范工程监理企业的行为 ,对不履行监理责任的企业 ,要依法查处。”经过 13年的发展 ,我国的建设监理事业在工程建设中正发挥着越来越重要的作用。 13年来 ,工程监理制度的成效主要体现在 :一是形成了一套比…     

造成工程监理取费低有六大原因

“工程监理取费标准亟待提高”，这是全国工程建设监理企业共同的愿望和强烈的呼声。监理取费过低确是制约我国工程建设监理行业健康发展的大问题。现就监理取费低的问题，归纳出以下几个原因与同行探讨。 工程监理取费低的含义有三：一是与国外同行业相比，存在很大差距，因此取费低制约着与国际接轨的进程；二是我国现行的监理取费标准，还是源于1992年国家物价局和建设部联合颁发的[1992]价费479号文“关于发布工程建设监理费有关规定的通知”。至今10……     

如何有效地开展建设工程安全监理的工作

本文通过对监理企业建设工程安全监理过程的认识,分析了目前安全监理工作现状,明确了安全监理的任务,对今后监理企业进行建设工程安全监理具有实践意义.     

监理企业的发展在于总监的发展

结合自身工作实践,探讨了总监在监理企业中的重要作用,论述了监理企业的发展在于总监的发展,分析了总监应具备的素质和能力,指出总监是监理企业经济收益的支柱,以指导监理企业重视总监队伍的建设。     

谨防工程建设监理理念的错位

通过对工程建设监理进行综述,分析了"工程建设监理"理念错位的原因,在尊重市场规律的同时,对如何预防"工程建设监理"理念的错位进行了探讨,以促进我国监理事业的健康发展.     

安全监理面临的困惑及其对策

一直以来，监理行业对建设工程安全生产监理工作缺乏依据，概念模糊，特别是如何开展安全监理业务没有规范，思想认识不足。直到2004年2月1日《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，明确对建设工程安全生产的监控纳入监理范围。然而，目前监理面临的困惑多多，不少地区存在着监理工程一旦发生了安全事故或存在安全隐患，在没有对监理机构履行安全监理责任的情况调查清楚的情况下，便不问青红皂白，首先问罪项目总监，并给监理企业记上不良记录或扣分，列入当地的所谓“黑名单”，给监理人员增添了“无限责任”，严重影响从业人员的稳定和监理企业的生存和发展，变成了监理行业的一个沉重话题。面对种种困惑，特别是监理收费中体现不到为安全监理工作付出了艰苦劳动却得不到一点报酬。监理企业及从业人员难于承受“安全监理之苦”。这种现象如若任其下去，简直就把监理行业推上了边缘和绝路，促使多年从事监理工作的人员只好放弃监理业务，从业人员将会大量流失，监理队伍素质非但不能提高，反而逐步降低，对监理行业的稳定和发展极其不利。因此呼吁政府和社会共同研究对策，确保安全监理责权利相统一，保证监理行业规范有序、健康发展。     

革故鼎新 促进建设监理事业健康发展

现时的旁站监理做法模糊了监理概念,安全监理加大了监理责任;不规范的建筑招投标行为带来了监理企业的恶性竞争;各级建设行政从业人员的不作为或乱作为扰乱了正常的监理秩序;监理从业人员服务水平低下葬送了监理前程。只有厘清监理工作内容、分清监理责任;只有改革现行的招投标模式;加强对建设行政从业人员行为的监督;只有搞好监理队伍自身建设,规范监理行为,才能促进建设监理事业健康发展。     

论监理企业对监理人员的态度和行为管理

在监理服务过程中,虽然业主可以通过大量的文件、资料和有关的信息来了解监理服务的状况,但是,由于他们对监理服务的技术复杂程度和难度缺乏进一步了解,以致于业主有时无法如实评价监理人员的业务技术水平,无法准确判断监理服务的质量。因此,能让业主确切感受到的监理人员服务态度和行为将成为业主评价监理服务质量的重要依据。重视监理人员的态度和行为管理,是监理企业提高监理服务质量使业主满意的一个重要内容。 一、关于监理人员的态度管理 从组织行为学的角度来讲,态度是“针对某一特定对象做出特定感情性反应的内在倾向;此对象既可以是具体的人、物或事件,也可以是抽象的概念”,也就是说,态度是一种主观感受与意识状态,态度成分中带有信念、情感和意向因素。例如,对某监理人员的态度,认为他有敬业精神、专业技