CIO技术未来时 关注五点

CIO难当。为什么这么说?因为CIO首先要了解自己企业的生产流程(即企业的个性),更需要了解技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?我们为此特邀了业界的专家,希望能对各位CIO有所帮助。     

摆脱背上的“猴子”

作为企业的信息化主管，你是否整天被大量繁琐的工作包围着?是否一直在忙着处理上司或者部属丢给你的问题?是否常常把工作带回家或者周末加班?面对这样的情景，更加侧重于战略执行的CIO们应该怎么办?也许你应该建立一种全新的时间观念，因为任何人的时间都是有限的，而时间就是一切的保证。我们都知道“逝者如斯夫，不舍昼夜”的道理，但并不是每个人都知道怎样更好地利用时间、管理时间。Peter F．Drucker认为：不能管理时间，便什么也不能管理。重读William Oncken Jr．的《管理时间——谁背上了猴子》将会提供给我们一些有益的启示。它能够帮助CIO们解答这样的问题：为什么经理们常常忙得不可开交，而下属却无所事事?     

CIO的层次

CIO,Chief Information Officer。这个信息时代的新官衔一直是一个比较热门的话题。但是,究竟什么是CIO?恐怕是很多处在CIO这个职位的人也说不清楚。所谓的C什么O,都是个官。可是偏偏很多CIO都没感觉到自己是官。 那么,CIO到底该是什么呢?作为一个一直都在关注CIO的生存状态的杂志,软件世界试图让读者对CIO有一个更加明晰的概念。     

管理CIO必须的升华

CIO首先是一个管理角色。他面临着来自技术和管理的双重挑战。首先,他要先从技术角色转向管理角色。其次,要在扮演管理角色过程中,不断培养和提升自己的管理能力。哪一步都不是易事。以前我们讨论过通过MBA的学习来提升CIO的管理水平问题。今天我们要让CIO们先来自我测测管理水平。本文是我们对雅芳大中国区信息技术服务部副总裁沙泰国对目前CIO角色认识的访谈。您认为CIO面临最大的挑战是什么?我们看到,CIO的工作职责与前几年有了很大的变化。由于雅芳信息系统已成为企业业务运行密不可分的作业平台,如果IT系统停机1天,将产生销…     

CHIP专家诊室

我的OutLook Express为什么总提示要压缩邮件?如何组建CrossFire?IE浏览器版本无法被识别该怎么办?能否删除还原点?杀毒后出现黑屏是什么原因?eMule不能正常下载资料了,该怎么办?下面请看CHIP的专家们为你做出的解答。     

电子政务外包可做不可说

外包这个话题对政务信息化应用部门的CIO们来说是既熟悉又陌生.为什么?只要问一下各政府信息中心的CIO们就知道,谁家都有活交给外人干,每年都有一部分运维费给各类IT公司或技术支撑单位,但要问谁家有外包合同,大部分回答是没有,因此说电子政务外包可做不可说.     

电子政务外包可做不可说

外包这个话题对政务信息化应用部门的CIO们来说是既熟悉又陌生。为什么?只要问一下各政府信息中心的CIO们就知道,谁家都有活交给外人干,每年都有一部分运维费给各类IT公司或技术支撑单位,但要问谁家有外包合同,大部分回答是没有,因此说电子政务外包可做不可说。     

国外的CIO聚会

<正> 国内的CIO俱乐部越来越多,那么国外的CIO们聚在一起都干些什么? 在美国俄亥俄州Toledo镇里,JohnA.zarb是Libbey公司的副总裁兼CIO,他已经很习惯与一群本地IT专业人员混在一起,一边享受丰富美食,一边喝上几杯,讨论一些商业问题。 这个团队被称为Toledo区域CIO论坛。它的最初构思源于1996年John与     

访宁波市CIO俱乐部会长陈林林打造宁波的CIO之家

虽然CIO在中国的成长已经有一定时间,CIO作为一个群体也逐渐为社会公众所认知,但自发性的CIO群体组织在国内还可谓凤毛麟角.2008年4月25日,宁波市CIO俱乐部在奉化溪口正式成立,这一自发性的CIO群体组织是继浙江省CIO俱乐部之后浙江产生的又一个自发性CIO组织,国内的CIO群体组织为什么会首先产生在浙江省和宁波市,宁波CIO俱乐部的宗旨和目标是什么?它将开展哪些工作?记者近日采访了宁波市CIO俱乐部会长、海天机械有限公司计算机中心主任陈林林.     

让BI“动”起来

BI能为我们做什么?——将数据变成有用的信息。的确如此。但怎样做才算真正完成这种转换、进而帮助CIO们准确获取商业决策呢?要做到这一点,的确是件不容易的事。     

“管理领导”的一些小把式

做CIO,要站在CEO的角度思考问题,但往往我们用专业术语跟CEO交流,他很多时候不能理解,所以我们不光要学技术也要学管理知识。从管理的角度向他们灌输IT思维,让他明白IT中各种概念是什么?项目为什么要实施?IT的价值在哪里?我们要主动帮助CEO将IT融入公司战略,制定以IT为基础的架     

给个理由，让领导重视IT

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?     

排忧解难 CHIP专家诊室

什么软件压缩的MP3音质最好?虚拟光盘无法自动播放怎么办?用什么线缆或设备来实现等离子电视与电脑的连接?为什么有的系统里没有输入法的编码查询?下面请看CHIP的专家们为您做出的解答。     

用业务的眼光审视IT

IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题,但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。尤其是在金融动荡的时候,IT会给企业带来什么,受到众多CIO的期待。在2008中美CIO峰会的主论坛上,工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡的致词,让我们看到当企业遇到困难的时候,更需要IT软件和IT服务。在当前的这种隋况下,     

危机中CIO们曾创造价值

在经济状况不佳的情况下,如何花少钱,多做事?经历过经济寒冬的 CIO 们有他们自己的做法。很多人将这次由美国次贷危机引发的全球性经济寒潮,与20世纪30年代的经济危机相比,因为从深度和强度来说,两者有较强的相似性。不管是国家领导人还是学者,都希望从那次经济危机中找到解决方案。但是,CIO 们似乎很难从那次世界性经济危机中获得什么有益的帮助,因为那时候计算机的影子还没出现。然而,这并不表明 CIO 们没有了应对经济危机的经验和     

你有管理潜质吗

《天下无贼》里黎叔非常感慨地说了这么一句:“21世纪什么最贵?人—才!”的确,人才很“贵”。复合型人才则更贵。在回答“未来CIO将面临最大的挑战是什么”的问题时,CIO一致认为,CIO角色的转变是他们未来将面临的最大挑战。在国内企业CIO中,大多都拥有着深厚的技术背景,而面对信息化工作以及信息部门地位和作用的不断转变,CIO的角色也不得不随之转变。从技术人员变成经理人可不是一件简单的事。也许本文的一些方法将会对CIO们有所帮助。     

“千年虫问题”十大认识误区

“2000年1月1日,您乘坐商务飞机吗?”美国权威杂志《CIO Magazine》就此向负责处理2000年问题的高层行政领导发问,结果63％的人选择了“NO”!须知《CIO Magazine》的调查对象全都是2000年问题的专家,连他们都没有把握,别人还有什么理由不珍惜自己呢? Y2K问题不只是微不足道的烦恼,可能是潜在的致命灾难。     

CHIP专家诊室

什么品牌、什么价位的杀毒软件和防火墙更适合家用电脑?如何修复IE浏览器里无法使用右键菜单的故障?为什么每次充电以前对电池放电是有害的?Outlook 2003中没有新建邮件这一选项怎么办?下面请看CHIP 的专家们为您做出的解答。     

签约超级英雄

没有了战争,就没有了英雄?不,经济战争照样出英雄,信息战争依然会有信息英雄,而且是信息超级英雄。英雄不是天生的,他们是时代速就的。在美国,出现了信息超级英雄,他们专门铤而走险去帮助企业解决信息化建设中的新问题,而当这些企业转危为安时,他们又潇洒地离去,去帮助另外的企业。有人说中国没有CIO,更无需什么IT英雄,因为中国只是处在准信息时代;也有人说,中国CIO先天不足,大学、硕士、博士的培养机构还没有培养CIO的意识;也有人说中国各部委信息中心主任、各大计算机与通信产业的企业上层领导正是中国的CIO。还有人说,国外的CIO都是大公司的副总裁,中国的信息中心主任们却不是;在国外各大企业中的CIO有很大的信息规划,决定权,而中国的信息中心主任们则没有。反过来说,CIO要培养,信息中心也要企业化,中国不是正在造就CIO吗?有也好,无也罢,本报此次推出关于信息化建设解决人才技术危机问题的焦点,介绍国外最新动态,并探讨了在中国开展与信息超级英雄签约业务的可能性。请看——     

从提高管理入手——我看中国CIO群体如何发展

CIO 的全称是 Chief Infonnationofficer,CIO 在企业中该扮演什么样的角色呢?笔者认为 CIO 首先是企业的管理者之一,其次是企业的 IT 技术人员或IT 技术专家,之所以这样说,是由 CIO的职能决定的。每家公司都需要有其内部的沟通机制,几乎所有企业的基本要素客户、产品、服务、收入、成本、竞争和雇员都需要得到良好的协调,信息技术正是要将这些基本结构进行连接,使资源得以