战略信息系统-我国企业的应用现状与对策

在论述战略信息系统特点的基础上，介绍和分析了海尔集团通过成功地应用战略信息系统，有力地支持了海尔的发展战略，并为海尔赢得竞争优势的案例。分析了战略信息系统在我国企业的应用现状，剖析了存在的主要问题，并提出了我国企业在战略性地应用信息技术方面应该改进的方向，包括：强化企业的战略管理，确定明确的战略目标；推进体制改革，转变观念，促进企业信息化的发展；注重企业战略与信息技术应用的融合，发现战略信息系统机会；加强人力资源的开发与管理，形成企业战略信息系统应用的人才基础等。     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

战略研究关系企业兴衰成败

现代企业竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并且形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么?不仅仅是规模与实力、成本与价格,重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争,价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争,进一步转向战略竞争,因为没有战略的竞争,就如     

危机之中求转机——用危机竞争战略提升中国石油石化企业国际竞争力

中国的石油石化企业,首先应该考虑其在竞争中的优、劣势,制定自己提高国际竞争力的战略。     

企业应迅速提高情报竞争力

就企业如何提高情报竞争力进行了阐述，从企业竞争情报的概念，背景，价值，情报部门的设置着手，提出了需重视的问题，并且建立了一个方案以更好地说明如何提高情报竞争力。     

企业物流运作发展战略探讨

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文旨在通过分析我国企业当前物流运作状况中存在的弊端，从而有针对性地探讨我国企业物流运作发展战略，以期提高企业的国内、国际市场竞争力。     

浅谈如何提高石油企业的竞争力

结合石油企业的竞争力度和深度 ,从依靠科技 ,依靠低成本 ,依靠人力资源 ,完善激励机制等方面提高竞争力 ;尤其在完善激励机制方面 ,提出了在经营考核上要做到奖优罚劣 ,建立一套有效的员工激励机制 ,公正评优 ,让广大员工考核的举措 ,从而使企业自我完善 ,提高竞争力     

企业战略管理与企业永续发展

随着中国企业市场化、国际化、规模化进程的日益加快，战略管理越来越显示出其重要性。中国企业为了提高自身业绩、成长能力及提升全面竞争力，必须重视战略管理。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策

随着我国加入WTO，我国成品油销售企业将面临日益严峻的竞争，如何在短时间内提高企业竞争力，成为各界关注的焦点。文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径，并提出了相应的具体实施策略。     

我国成品油销售企业顾客满意战略研究

CS战略（Customer Satisfaction）即顾客满意战略，产生于20世纪80年代．并在90年代兴起于欧美等丙方发达国家的一种全新的经营战略。CS战略作为一种全新的经营战略，是现代企业跨世纪的战略选择，是现代企业经营活动的基本准则，也是增强企业核心竞争力的锐利武器．更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障。因而为近年来为我刚众多的企业所导入。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

油气企业的信息技术安全

因为信息技术基础设施已成为企业整个经营的不可缺少的一部分，故对网络安全的威胁不再仅仅是一个“信息技术问题”，而且也是一个管理上的问题。如今，油气企业所面临的一个主要威胁之一就是：任何人都能从因特网上下载复杂软件。从不计其数的软件卖主和黑客站点上可以下栽先进的软件程序，这使得任何人都可以通过因特网或是企业的远程访问系统全面地、实时地访问一个公司的网络系统。用这些局部加载的工具，黑客们就能了解公司的全部IT拓扑结构，包括其内部职员都从不知道的所有网络装置。若是没有完备的网络监控系统来监控系统内部发生的事情，这种情况便会发生。现在“蜂鸣字短语”指“远程代理软件”，尽管这些代理软件通过允许对公司的整个基础设施实施远程管理而使其保持最佳状态，从而在网络系统管理中起到了有益的作用，但远程代理软件也能用来破坏公司的网络。因为一旦安装完毕，它们就会给黑客成功地突破安全防线提供对系统的远程控制，一旦得手，他们就能够操纵公司的网络。另外，黑客能在不破坏有源网络任何一部分的情况下复制机密信息，而且随时可以修改数据和资料。这种情况发生是因为没有企业标准来保护数据库和企业机密信息。     

积极实施技术创新战略建设具有国际竞争力的集团公司

2001年我国是执行“十五”计划的第一年。一年来,我们中油集团公司生产经营继续保持良好的发展态势,油气勘探开发成效显著,炼油化工在优化升级中稳步发展,未上市企业自我发展能力进一步增强,科技工作在经济增长中的贡献越来越明显。新的一年,集团公司提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略任务,我们科技部门的工作如何围绕这一战略目标展开,这是大家都很关心的问题。     

竞争情报:企业的第四核心竞争力

全球一体化、信息技术的发展导致信息交互速度加快．企业如何在众多信息中选出对自己发展有利的信息就成了一个问题。竞争情报就是为满足企业这种需要而诞生的——     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策

随着我国加入WTO,我国成品油销售企业将面临日益严峻的竞争,如何在短时间内提高企业竞争力,成为各界关注的焦点。文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径,并提出了相应的具体实施策略。