论建设工程项目的施工管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.建筑工程施工管理在项目建设中具有重要地位,主要是通过管理使项目的目标得以实现.因此,项目实施不同阶段都要以工程项目管理为中心,提高项目的管理质量,是施工企业生存和发展的主题.本文仅从施工方的管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

议建设项目现场施工管理

建筑工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅谈施工单位如何加强项目质量管理

本文从建筑企业的角度出发,阐明了施工项目的质量与企业管理之间的关系,同时指出,当前建筑施中哪些因素导致工程质量不合格,并针对这些因素提出,施工企业要如何管理才能保证和提高施工项目质量.并通过上述论证证明项目质量管理对施工企业生存和发展的重要性.     

浅析建筑工程项目施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，而施工管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实施项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得广阔的企业自身生存、发展的空间。随着实践中不断暴露出的各种问题，本文经过多年的实践经验进行思考和总结，对深化建筑工程项目管理进行探讨，尽快实现项目管理模式的现代化。     

建设项目现场施工阶段的管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全,进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.     

对建设项目现场施工管理的见解与研究

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉．从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈建筑工程施工项目的技术管理措施

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施.指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展.     

论述建筑工程施工管理

随着我国经济的不断发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复以统一的规杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进高水平的、科学的、系统的管理活动.而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用.目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

公路工程施工项目安全管理体系建设

安全管理体系是企业安全管理发展到一定程度的必然产物,定位准确、内容丰富、运转高效的安全管理体系不仅是企业安全管理水平的直接体现,更是促使企业安全管理有序发展的保障.公路工程施工项目,由于项目施工场所不固定、人员流动频率高、受周边环境影响大、设备设施种类多、工序作业繁杂等特点,导致公路工程施工项目安全管理难度较大.但是鉴于目前国家相关法律法规及行业规范对公路工程施工项目安全管理工作的要求和公路工程施工项目自身发展的需要,在信息快速发展的今天,公路工程施工项目仅仅依靠传统式的管理经验,已经很难将项目安全管理推向更高发展水平,所以研究推进公路工程施工项目安全管理发展的策略势在必行.     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

施工企业工程项目管理面临的风险及应用对策探析

随着我国社会经济的不断发展,建筑施工企业在新时期环境的发展背景下,竞争变得更加激烈,其中工程项目管理工作是企业经营管理内容的重要核心,受到了施工企业管理人员的重视,将提高施工项目的运作质量和项目利润作为企业发展的目标,加强了工程项目的管理力度。本文对施工企业工程项目管理中面临的风险因素进行了分析,提出了关于加强施工项目管理的有效策略,强化对施工项目风险的把控力度,提高施工企业的利润。     

项目管理在珠海电力工程施工中的应用

随着经济的发展,电力事业也迅速发展起来了,使电力项目施工从事前事中事后管理都面临着很大的挑战及严峻的考验.在这种形势下促使电力施工企业和施工管理人员必须狠抓管理,从管理中去生存,求发展,求效益.但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响施工工程的质量、安全和企业的信誉、效益.为此,结合这几年在项目管...     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

浅析建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理需要按照现代企业运行的规律,并且充分结合企业阶段性发展战略与内外环境进行创新,不断地优化企业内部资源配置,实现动态管理的目标,才能从根本上提高企业的经济效益,推动企业的长远发展。本文主要从建筑工程项目施工管理存在的问题切入,分析建筑工程项目施工管理创新的必然性,最后试探性地提出几种创新策略以供广大同行参考与借鉴。     

浅谈现代建筑施工管理技术

建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。     

浅析路桥施工企业项目施工管理

目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,只有认真落实企业精细化管理才能提高施工项目利润最大化,本文就企业精细化管理这种现代化管理新理念进行分析探讨.     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.