加强质量控制保证生产全面大跃进

1959年是我国建设更大更好更全面跃进的一年。在这新的一年里,我们应该在全面总结1958年工作的基础上,一方面发扬和提高我们已经取得的成功经验,另一方面接受教训,坚决克服和纠正过去工作中的缺点,以达到更全面的大跃进。1958年工作中在抓生产的同时,对产品质量抓的不够,因此,某些水泥厂出现了一部分不合国家质量标准的水泥。目前,各水泥厂已根据杭州会议的精神开始抓水泥质量了。有不少厂采取了压低水泥细度或少掺混合材料的办法来保证水泥质量,同时普遍的严格了水泥出厂制度,这是一种有效的措施。但当前在改进和提高产品质量工作中有两种作法:一种是属于消极性质的办法,如现在有的工厂所采用的压低水泥细度或少掺加混合材料的     

关于琉璃河水泥厂企业管理工作的调查报告

琉璃河水泥厂在北京市委、部局和厂党委的正确领导下,高举三面红旗,坚持政治挂帅,大搞群众运动,合理安排了生产、扩建工作,取得了连续三年大跃进的巨大胜利.到1960年6月,基本建设方面,完成了扩建一台立波尔窑、四台生料磨、三台水泥磨、三台烘干机的安装和1500吨配件的制造和加工任务,自制马达57台,为今后更多地增产水泥打下了基础.在生产方面,三年来一直保持了连续跃进,水泥产量:1958年比1957年增长12.3%,1959年比1958年增长7.77%,1960年比1959年     

琉璃河水泥厂加强计划管理全面超额完成第一季度生产计划并提出第二季度更大跃进指标向全国干法水泥厂挑战

琉璃河水泥厂今年在生产管理工作上,认真贯彻执行了北京市委提出的“抓得早,抓得紧,抓得狠”的指示,广泛深入的发动群众,加强了计划管理工作,提前全面超额完成了第一季度的生产任务。工业总产值完成计划的104.81%,水泥总产量完成计划的105.16%,比去年第四季度提高了3.13%,可此产品成本比计划降低0.46%,此去年第四季度降低了8.66%水泥质量全部合格。     

我厂是如何加强质量管理工作的

近两年来,我厂在贯彻执行“调整、巩固、充实、提高”的方针中,从提高思想认识入手,切实加强了质量管理工作,保证了出厂水泥质量全部合乎国家标准,逐月逐季按品种、标号超额完成了计划;水泥标号1960年全年平均为372号,1961年提高到468号,1962年一季度为517号,二季度又提高到524号,出口的600号水泥,质量稳定,在国际市场上打开了销路,为祖国争得了荣誉。加强生产控制,提高熟料质量,是提高水泥质量的重要关键。在这方面,我们狠抓了原     

认真加强定额管理工作——琉璃河水泥厂加强定额管理工作的经验

琉璃河水泥厂,于一九六二年九月开始全面实行定额管理。实行定额管理后,各种原料、燃料、材料消耗大大降低,流动资金大量减少,产品成本显著下降。十四种主要原料、燃料、材料消耗定额,以每吨水泥平均耗用的材料费用计算,比实行定额前降低了5.32%,辅助材料消耗降低了37%,流动资金定额降低了2.43%,产品成本降低了5.53%。整顿定额工作,他们采取了以下几项措施:一、制订新定额修改和补充原有定额首先研究了一个水泥企业究竟应该有几种定额。他们认为应该有六种:一是产量、质量定额(也叫产量、质量指标);二是材料、燃     

关于琉璃河水泥厂企业管理工作的调查报告(续)

(三)质量管理工作琉璃河水泥厂,自1958年大跃进以来,在质量管理方面,成绩也很显著.下面是他们从1957年以来出厂水泥的质量统计:     

关于琉璃河水泥厂企业管理工作的调查报告(续)

(二)计划管理工作: 生产计划管理工作,是企业管理工作的一项重要内容.琉璃河水泥厂,三年来在生产计划管理方面,取得了不少经验,主要有三: 1.综合平衡,全面安排他们在制订生产计划时,首先详细核算机     

琉璃河水泥厂制订干部参加生产劳动的办法

琉璃河水泥厂党委,为了更好地贯彻执行中央和北京市委关于干部参加集体生产劳动的指示,最近连续召开了车间支部书记座谈会、科室干部座谈会、老工人座谈会,总结了过去干部参加劳动的经验。从本厂实际情况出发,对全厂各级各类干部参加生产劳动的方式和要求分别作了具体规定。(一)厂级领导干部要输流深入班组和工人一起跟班参加生产劳动,结合了解和帮助解     

琉璃河水泥厂生产生活一齐抓发动群众大搞副食生产

大搞副食品生产办好食堂琉璃河水泥厂自一九五八年下半年以来,为了适应大批职工家属参加生产的需要,兴办了十个车间食堂.食堂开办起来以后,副食品主要依靠市场供应.但是由于工厂附近没有比较大的菜园,食堂需用的蔬菜,必须到距离厂三十多里的地方去采购,运输时间长,倒搬次数多,造成大批青菜腐烂,蔬菜损失比较大.同时菜的品种也少,经     

大连水泥厂的质量管理工作

大连水泥厂在三年大跃进中,不仅生产了大量500号水泥、600号水泥,还试生产了一批700号水泥,有力地支援了社会主义经济建设。据统计:1959年生产的500号水泥占年产量的56.6%;1960年生产的500号水泥占年产量的35.4%,600号占42.1%,两者合计为77.5%。由于增加了高标号水泥的比重,因而水泥平均标号逐年有所提高。1958年平均标号为366号,1959年为449号,1960年为528号,1961年虽然     

琉璃河水泥厂是怎样建立物資技术供应档案的

琉璃河水泥厂在加强材料定額管理,推行送料制后,材料計划的准确性虽有著显提高,供应工作也开始由被动走向主动,但由于对設备部件、配件的实体規格了解不透,对設备检修用料的供应,还感到有些棘手。如該厂加热机小軸,实物規格为32×3320mm,在訂貨时,由于不了解实物实际长度,均訂了4米以上的,做一根有余,做两根不足,造成了浪费。收尘器用Φ159mm无縫管,3～4年才更換一次。由于对再装数量和使用期限心中无数,     

加强思想教育 狠抓薄弱环节 琉璃河水泥厂扎扎实实开展增产节约运动

琉璃河水泥厂在全面完成今年头八个月国家计划的基础上,广泛发动群众,扎扎实突地开展增产节约运动,又取得了全面完成增产节约计划的新胜利。九、十月份,工业总产值完成106.74%,水泥产量完成104.54%,水泥质量全部合格,工人劳动生产率提高8.96%,成本降低3.05%,利润完成158.33%。琉璃河水泥厂的增产节构运动呈现这样一派大好局面,一是由于他们从政治思想工作入手,把社会主义教育与增产节约运动结合起     

琉璃河水泥厂燒成車間加強管理提高熟料质量

琉璃河水泥厂燒成車間全体职工在五月份开展了一个提高熟料质量降低消耗的羣众运动。車間抓住小化驗室及燒成两个主要工段?⒍t众提問題,想办法,破关鍵,从五月下旬以来熟料质量即显著提高,游离石灰含量由五月1—20日平均2.74%降低到1.49%,飽合比合格率由31.6%提高到66.7%,立升重合格     

我厂是怎样加强质量管理工作的

去年,我厂在狠抓了定額管理、經济核算、建立与健全三級行政責任制等工作以后,从八月份起,即轉入以提高产品质量为中心,建立与健全技术責任制。这段工作大体經过了三个阶段:第一阶段是調查研究,統一思想,統一认識;第二阶段是充分发动羣众,围繞质量,揭发問題;第三阶段是分解与落实指标,建立与健全制度。經过四个月的工作,提高了羣众的觉悟,树立了质量第一的观点,落实了     

实行有偿技术援助 提高小水泥厂水平——北京市琉璃河水泥厂同通县水泥厂联合经营的调查

北京市琉璃河水泥厂和通县水泥厂签订一份为期三年的联合经营协议,规定由琉璃河水泥厂派出管理干部和技术骨干,帮助通县水泥厂提高技术和管理水平,然后由通县水泥厂从所获得利润留成中提取一定的比例,给予琉璃河水泥厂。半年多来的实践说明,这种有偿技术援助,是大水泥厂帮助小水泥厂提高管理     

扎扎实实鼓干劲 不失时机抓措施 琉璃河水泥厂掀起新的生产高潮

琉璃河水泥厂全体职工在党的领导下,坚持鼓足干劲、力争上游的精神,千方百计,克服困难,获得了超额完成今年第一季度国家计划的新胜利,水泥超额完成季计划的3.15%,产品质量全部合格.     

浅谈如何保证沥青混凝土生产质量

随着我们公路交通事业的高速发展,沥青混凝土路面在我国道路建设中广泛使用。由此可见,沥青混凝土生产质量至关重要,其关系到公路的施工质量、使用寿命长短、经济效益等多方面。     

琉璃河水泥厂 全面安排好职工生活的經驗

琉璃河水泥厂是一个現代化企业。大跃进以来,生产工作和生活工作都做得比較好。1959年出席过全国羣英会。1959年春,全国总工会在这个厂召开过职工生活工作現場会議。去年下半年以来,生活工作又有了进一步巩固和提高。1958年以来,这个厂大部分有劳动能力的家属,都参加了生产劳动。职工家屬广泛参加社会生产劳动,为企业的职工生活工作提出了許多新的需要解决的課題。比如要扩大食堂和托儿所等等。这个厂正是适应这些新的需要,不断地发展和加强了职工生活工作。     

供热系统水质管理工作是提高供热质量的重要保证

实践证明采用高科技绿色环保水处理产品，是一种简便易行又能根本解决二次供暖系统腐蚀问题的方法，为了提高供暖质量必须加强二次系统的防腐工作。