当咨询遇到IT

蓝色巨人IBM入主咨询服务行业,2000年收入330亿美元在给客户提供IT咨询服务时,咨询公司能做的只是“纸上谈兵”,含金量高的主要流程只能由IT公司来完成     

IBM:抢占“后PC”制高点

PC时代,掌握核心技术的英特尔、微软占据了IT生态链的最上端,蓝色巨人IBM虽然规模过人,却不得不接受为人打工的“第二梯队”角色。后PC时代,IBM要在消费电子领域抢占“制高点”,其Cell技术便承载着这     

局域网中说ATM

IBM无疑是IT界第一“人”,其网络部门本着“巨人的一部分仍是巨人”的风范,在网络领域也是独挡一面。让我们跟随蓝色观念,体味一番ATM之父眼中的网络……     

蓝色观念:网络的过去,现在和未来

IBM无疑是IT界第一“人”,其网络部门本着“巨人的一部分仍是巨人”的风范,在网络领域也是独挡一面。让我们跟随蓝色观念,体味一番网络的过去,现在和未来……     

网络的过去,现在和未来

IBM无疑是IT界第一“人”,其网络部门本着“巨人的一部分仍是巨人”的风范,在网络领域也是独挡一面。让我们跟随蓝色观念,体味一番网络的过去,现在和未来……     

蓝色巨人与中小企业共舞

从来是对大客户跳舞的蓝色巨人IBM,这几年也将它的舞姿带到了中小企业的舞台。作为第三届APEC中小企业技术交流暨展览会的企业协办单位和惟一的企业主席团执行主席,IBM欲以IT技术促进中小企业的腾飞。     

视点

郭士纳要退休 IBM什么时候“退休” 【新浪】 从目前的趋势来看,由于资金紧张,越来越多的企业和政府机构都认识到请一家系统集成公司完成所有IT任务是惟一可行的办法,形势对IBM等公司十分有利。IBM在一些重要的硬件与软件领域仍然屈居第二或第三,但是它正在迅速地赶上来。有数十家软件新秀的帮助,再加上它自己在服务咨询领域的优势,蓝色巨人一定会继续让投资者感到非     

火力命中中小企业

打“中小企业”主意是 IT 厂商几年前就在做的事,但这个春天的一系列动向表明中小企业目前已成了 IT 厂商的下一个主战场。3月初,HP 宣布将投资2亿美元推动其针对中小企业的“金手指”计划;IBM 的“蓝色霹雳”将 UNIX 服务器向中小企业客户扩展;Sun 也推出了专门针对中小企业用户的服务产品。中小企业市场有多大据     

Windows终端,看上去有点美

由集中计算到分布计算,再由分布计算到集中管理,前两个阶段都使IT产业获得很大发展,也造就了一批如IBM、HP、Intel、Compaq等业界巨人。在当今“网络为王”的时代,高举降低TCO旗帜、一马当先冲入Windows终端市场的厂商能否有所收获?目前的市场还不足以道,但是商业社会对节约成本无止境的追求以及Windows让人难以抵挡的诱惑使得Windows终端看上去流光异彩。     

服务也需要经营

服务是IT行业永恒的话题。独树一帜的HP金牌服务早已众口皆碑,海尔星级服务业已深入人心,IBM蓝色快车一夜之间戛然“驶进”中国IT服务核心领域,速度之快让业界始料不及!然而,就在各种服务品牌层出不穷的今天,IT行业的“老兵”、以台资企业的身份在大陆奋战了十年的美格显示器也以破竹之势抢先在国内     

声音

IBM近日宣布推出一个大胆的服务转型思路—走服务产品化之路,IBM在全球的服务收入已经超过总收入的50%,但“蓝色巨人”显然并不满足“服务是我的另一半”这样一个局面,GARTNER研究报告称,未来的服务收入将占到整个IT市场的四分之三,看来IBM早已未雨绸缪。—《服务:你是我的四分     

从企业出发——访SUN公司大中华区服务总经理黄志唐

谈起IT厂商的服务,用户的感触最深,厂商也在绞尽脑汁提供让用户满意的服务。从IBM的“蓝色快车”、HP的第三方服务到同创的“绿色服务”、长城     

“蓝巨人”的绿色效应

IBM一向被称为"蓝色巨人",在绿色概念席卷IT业界的时候,IBM推出"Big Green"计划,每年投资10亿美元用于数据中心的节能环保更新。这个"蓝色巨人"正走在变绿的路上。     

ThinkPad：思考创造未来

今天的电子商务时代，企业安全已经直接影响企业的生存和发展，成为每一个IT负责人和企业决策者所关心的重要问题。4月4日，在“IBM论坛2002”的关于“电子商务安全性管理”的主题演进上，IBM全球服务部亚太区IT安全咨询顾问Maneesh Tripathi为我们诠释了IBM的电子商务安全理念。     

蓝色巨人的“阿拉丁神灯”

蓝色巨人的“阿拉丁神灯”能否赋予IBM,以及更多的企业将梦想变为现实的神奇魔力?     

过去

IBM无疑是IT界第一“人”,其网络部门本着“巨人的一部分仍是巨人”的风范,在网络领域也是独挡一面。让我们跟随蓝色观念,体味一番边去............ 局域网(LAN)的出现,使得计算机(和使用计算机的人们)的通信更加容易。起先LAN网络的扩展是通过在同一条线上或同一个集中器上连接更多的计算机。这种做法很快达到了物理极限,下一步     

蓝色之旅—IBM软件“魔力卡车”西安行侧记

“抓住了中国的软件人才,就等于抓住了中国的软件市场。”这是世界大型跨国IT企业公认的占领中国软件市场的最优方式。先有微软先声夺人在北京设立洲际研发机构吸纳人才,近有Oracle公司3年内将在深圳建立全球最大的数据库中心。大型跨国IT企业在中国扮演的一切角色,都表明了他们的“醉翁之意”。“蓝色巨人”IBM公司作为世界IT领袖企业自是不甘人后。从2002年下半年始,他们在中国掀起了一场又一场轰轰烈烈的“眼球大战”,因为,IBM要明正言顺地为自己披上软件“外衣”。中国软件人才再次成了他们的紧盯对象。     

信息综述

随着计算机信息技术的飞速发展,特别是网络计算成为主流,实现企业科学管理的“系统集成”如日中天,为企业管理提供了强大的技术支撑和保障。基于此,越来越多的企业已经深深被各种系统管理软件所吸引,也越来越呼唤安全、开放、能够管理全部IT资源、操作简单、快捷的系统管理软件。 正是有了企业的这种急切呼唤,原本十分宁静的这片热土迅即被搅得热闹非凡,除IBM、CA这样在系统管理软件市场方面卓有成效的公司外,又有众多知名企业也都寄望能吃到这块“唐僧肉”。然而,市场竞争的结果终究是由群雄混战变为两强之争。尽管目前这一领域仍呈纷争局面,但IBM的Tivoli和CA的UnicenterTNG的确已渐领风骚。“蓝色巨人”IBM旗下的Tivoli挟巨人之风燃起了TME 10(Tivoli ManagementEnvironment)之火。而CA独具匠心的设计使其     

十年磨一“件”——写在IBM软件集团成立十周年

在IT浩瀚的海洋里,IBM无疑是引领潮流的巨人。然而,当飞速前行的时光,将一切都改变之时,巨人也被放在命运的关口……1993年,有“扭亏为盈”大师之美誉、哈佛商学院出身的战略家郭士纳被选上任。他的“开拓性思考”让IBM重新找到方向。在缺乏严峻竞争的时代所建立的管理机制被废除了,硬件一直是老大的IBM也开始“软”起来。1995年,IBM软件集团以崭新的面貌重新走进人们的视野。1996年,当IBM前瞻性地提出电子商务概念的时候,它从根本上改变了IBM的营销方式,中间件的需求初露端倪。十年来,IBM软件集团经历了一次又一次的收购和从未间…     

美格：服务也需要经营

服务是IT行业永恒的话题。独树一帜的HP金牌服务早已众口皆碑，海尔星级服务业已深入人心，IBM蓝色快车一夜之间嘎然“驶进”中国IT服务核心领域，速度之快让业界始料不及！然而，就在各种服务品牌层出不穷的今天，IT行业的“老兵”，