国际工程项目商务法律风险评估量化研究

国际工程建设项目具有一次性、固定性、周期长、投资多、风险大等特点,工程项目与其所处的环境息息相关,商务法律环境是其中的重要因素,如何有效地对项目所处的商务法律环境进行风险管理是一个企业实施国际工程项目风险管理的重要内容.文章介绍了国际工程项目商务法律风险的要素、权重设计以及风险级别和风险档次的划分,举例说明了风险评估的方法.     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

浅析降低国际石油工程项目过程风险的措施

国际石油工程富有挑战性和高风险性，降低过程风险是确保项目成功的关键。针对以往国际石油工程中的经验与教训，介绍了国际石油工程承包管理在工程项目的投标、采购、施工过程中的对分包商管理、进度管理及索赔等方面，如何规避风险的方法。对国际石油工程项目管理具有一定的参考价值。     

油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在石化企业工程项目施工作业过程中,潜在着较大的危险危害因素,石化企业是高风险施工行业,既具有作业面狭窄、高处作业交叉集中、用火用电频繁的一般特征,又具备大型吊装等重大危险因素。由于作业中不可预见因素多、难度大,一旦安全管理不到位,极易发生事故。因此加强承包商安全管理,规范承包商安全行为,从源头上最大限度地降低和减少各类作业风险和事故的发生,是安全管理工作的重中之重。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在石化企业工程项目施工作业过程中，潜在着较大的危险危害因素，石化企业是高风险施工行业，既具有作业面狭窄、高处作业交叉集中、用火用电频繁的一般特征，又具备大型吊装等重大危险因素。由于作业中不可预见因素多、难度大，一旦安全管理不到位，极易发生事故。因此加强承包商安全管理，规范承包商安全行为，从源头上最大限度地降低和减少各类作业风险和事故的发生，是安全管理工作的重中之重。     

体系化管理方法在我国海上油气田开发工程项目健康安全环保管理中的应用——以BZ25—1油田开发工程项目为例

以BZ251油田开发工程项目为例,基于体系化管理思路,对工程项目的健康安全环保(HSE)管理进行了初步探讨。按照P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(审核)等4个体系关键要素,将BZ251油田开发工程项目HSE管理工作划分为四大步骤,把每一步骤的主要工作与相应的体系要素进行对比,并遵循不断完善、持续改进的原则,针对项目不同阶段风险内容及危害程度,有重点、分层次加以管理。在总结BZ251油田开发工程项目Ⅰ期HSE管理工作的基础上,对我国海上油气田开发工程项目HSE管理工作提出了一些建议。     

中国企业涉外能源工程项目群地缘政治风险分析

地缘政治风险对涉外能源工程项目群影响较大,成本超支和进度延误现象频现。为解决此问题,首先,将能源工程项目风险因素划分为复杂性、压力源和非常规风险,指出了项目成本具备三峰分布特征。其次,构建了中国企业涉外能源工程项目群地缘政治风险分析框架,剖析地缘政治风险影响项目成本的演化机理,并考虑“不可抗力”条款,提出了基于参数模型、蒙特卡罗和混沌理论集成的涉外能源工程项目群风险储备测算模型。最后,通过案例验证本研究的有效性。研究发现涉外项目群总成本分布并不呈现无序状态,但具有长尾风险的显著特征,表明政治风险一旦发生,对企业整个项目群负面影响较大。敏感性分析显示影响较高的3大风险是工期风险、经营风险和地缘政治风险。经过合理索赔,发现有利于项目群的机会在增加,如接手一些原先由西方企业承揽的总承包或施工项目。     

浅谈如何利用合同防范工程项目风险

随着社会主义市场经济的逐步完善, 合同管理在防范工程项目风险所起的作用越来越重要。本文在介绍工程项目风险、建设工程合同及合同管理的基础上, 具体结合实践中存在的问题, 论述如何利用合同来防范工程项目风险。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

工程项目设计的精细化管理

基于海上工程项目设计管理实践,对工程项目设计精细化管理工作进行了总结。要做好工程项目设计的精细化管理,必须做好五个方面的工作:①精心的设计前期准备;②持续的管理及技术风险分析;③充分及时的沟通;④严格的过程监控;⑤认真的分析总结。     

关于建立海洋石油建设工程造价管理信息系统的思考

从海洋石油的长远发展需要出发,分析了现行海洋石油建设工程造价管理上存在的主要问题,给出了海洋石油建设工程造价管理信息系统模式,提出了建立这一系统的总体工作目标和遵循原则,并就组织实施、基础依据、窗口方式、网络化等关键性问题的解决提出了建议。     

“双边工程”的风险监测预警及应急管理

石油化工建设项目在施工过程中普遍存在边生产边施工("双边工程")的情况,生产装置潜在的风险可能给建设项目带来事故隐患,如果忽视不加防范可能引发更大的风险。结合实际项目及真实案例,进行风险辨识,以实现对潜在风险的有效隔离、在线监测预警和快速响应为目的,探讨建立了"双边工程"的风险监测预警系统和应急管理措施,制定了风险防范和应急响应方案,有效降低了项目的施工风险,提高了施工现场的应急响应能力,提高了项目的应急管理水平。     

工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施

结合总承包项目的特点 ,阐述了工程总承包过程中几个重要问题的看法 ,如矩阵型组织结构、设计的主导作用、合同管理 (尤其是索赔管理 )、材料控制等。工程总承包和项目管理是一项复杂的系统工程 ,它涉及工程设计、采购、施工全过程 ,可变因素多 ,风险大 ,必须采用科学的管理方法 ,进行全方位的管理和控制。通过对美国、加拿大几大国际型工程公司如何实施工程总承包及项目管理的研究 ,我们可以得到这样的启示 :1 )要建立以项目管理为中心的矩阵型组织结构 ;2 )要充分发挥设计在工程总承包中的主导作用 ;3)要加强合同管理 ,重视工程索赔 ;4)要重视材料控制在进度、费用和质量控制中的基础作用 ;5)国际型工程公司不仅应具有核心技术和知识产权 ,其亦具备项目管理和工程总承包趋于完善的管理系统和丰富的运作能力。本刊从本期开始增设“管理科学”栏目 ,邀请有经验的专家撰文 ,陆续向读者多角度地介绍有理论、有实践、有借鉴的有关管理科学的内容 ,以飨读者。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

浅谈项目管理中的材料控制

材料控制在项目管理中是不可或缺的环节,在管理上应改变松散而粗旷的方式,引进国外先进 系统和经验,降低成本,提高竞争力。     

量化项目管理的几点思考

为了提高项目管理水平,结合海洋石油开发工程实际,对量化项目管理进行了比较全面的论述,包括量化管理的工作系统与工作流程,量化基础上的工程进度、费用控制要点,以及量化项目管理机制存在的问题。     

浅谈工程项目成本管理

企业应从成本控制和成本降低2个方面来进行项目成本管理。笔者从9个方面讨论如何加强成本控制;从技术、经济和合同管理3个方面来讨论如何降低项目成本。     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8