精益生产条件下的供应商模糊综合评价方法

在分析精益生产条件下的供应关系的基础上，制定了基于精益生产的供应商评价体系，并用模糊综合评价法对供应商进行评价。     

用精益思想审视生产物流

沈阳机床从2007年开始导入精益生产项目,经历了:导入精益改善、制造现场整流化、精益培训、培养IE人才、扩张精益改善等项目阶段.今年在上述项目的基础上,增加了向战略供应商进行精益输出、研究ERP与精益的结合两项.沈阳机床五年的精益推进思路将实现点、线、面、链,以及2011年后的持续改善.     

精益生产策略与精益方案优越度评估方法研究

构建精益生产体系构架,明确精益生产目标、方针、工具.阐述精益实施四部曲,为企业精益生产的全面推进提供指导.建立精益方案层次结构模型,结合层次分析法构建精益项目方案优越度评估模型,为实现精益项目备选方案的优选提供一种定性与定量相结合的系统分析方法.     

面向流水线生产的机床集团精益管控系统研究

针对制造行业流水生产线上常常无法按照节拍进行连续生产的问题,提出面向流水线生产的精益管控系统。建立二维精益生产管控模型。通过分布式供应商计划管理、分层库存管理的方法研究,设计系统的体系架构和功能结构。通过在某机床集团企业的应用,验证了上述模型和方法的有效性,企业应用系统后取得较好经济效益。为实现供应、生产协同优化管理,提高集团企业生产管控能力提供方法和工具的支持。     

精益生产与管理(六):如何提升价值与消除浪费

1如何开始实施精益生产：价值流及其管理 1．1正确选择实施精益生产的项目 （1）精益生产的项目选择 为了正确选择实施精益生产的项目,应该进行以下的分析研究与相关工作：     

精益生产与管理（十）：精益维护、可维护性设计与全面生产维护

一、精益维护 根据丰田公司长期精益的实践表明,应用精益生产与管理必须解决好的一个重要问题是设备及其系统的维护修理问题.造成大野提出的7种浪费中第二种"等待"浪费的关键原因之一是设备的故障停机、故障查找与修理和停机换模调整.     

精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产

虽然精益生产已经成为国人熟习的术语,而且至迟己经在1994年,在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是,半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来,人们很少听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息,2004年却从美国传来:“中国轿车的生产成本高于在美国底特律生产的成本”需要认真学习与实施精益生产技术与精益管理的消息。追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此,值得研究与讨论的是:在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?如何把信息化与精益制造结合起来?本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施,探索精益生产/丰田生产方式在中国的正确理解与应用。     

精益生产与虚拟成组生产组织

精益生产,特别是生产线的精益化是精益企业的主要任务和关键.在多品种、少批量生产条件下要进行精益生产的改造,首先要对原有的生产流程进行"再造",然后进一步在单元内组织成组流水线.文章集中探讨成组单元流水线特别是虚拟成组生产单元的建立问题.在进行成组工艺规程设计后,在单元内通过生产能力平衡、工艺调整,才有可能在虚拟成组生产单元中形成准流水线生产,最终达到极大地提高生产效率.     

从精益制造走向精益企业

介绍了精益制造的起源与发展,并结合西飞公司实施精益制造的典型案例,指出精益制造是我国航空制造企业参与国际竞争,实现粗放管理向精细管理过渡的有效途径,并提高航空制造企业对精益制造重要性的认识。本文论述了精益生产体系与精益企业的关系,分析了我国航空制造企业的现状及面临的竞争,认为只有将精益思想贯穿于生产经营的每一个环节,强调各部门业务活动的改善都必须围绕产品和创造价值,努力营造企业合作文化,才能提高企业整体经营绩效,实现从精益制造走向精益企业的宿愿。     

精益生产与管理（八）：实施精益的步骤和计划

一、精益现场管理的目标 1.精益现场管理的目标 精益生产方式是利用福特式的流水线和美国超市的工作原理,以达到大量生产方式无法实现的"多品种、少批量"的流水生产,是一个以客户订单驱动的产品品种多样化、高效率、高质量、没有浪费和无故障连续运行的生产系统.成功进行精益现场管理的关键是,首先进行以下五种分析:     

精益生产与管理(五):精益规划控制与激励

一、精益制造系统的规划与控制 1.1拉式规划 把生产规划与控制的问题分成可管理部分的逻辑和习惯的方法是一种构造递阶式(分布式)的规划框架.     

精益生产的理念及其实施手段

阐述了精益生产的理念和特点，说明了与大量生产方式相比，精益生产所产生的效益，分析了传统企业的精益之路。     

Lean Production at High-Tech Enterprises

Russian Engineering Research - Problems in integrating lean production at Russian high-tech enterprises are studied. The problems identified are grouped into two categories: those associated with...     

精益生产方式下的质量控制

阐明了精益生产方式下质量控制的基本思想，指出了产品质量形成的主要阶段－产品开发和生产制造阶段，精益质量控制的主要内容和方法以及准时化与质量控制的关系。     

发动机工厂的精益设计

发动机工厂的精益设计,是实现发动机精益生产的基础,从工艺和工厂设计角度论述了精益设计的思路和方法。