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相似文献
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贺从良 《电子质量》2000,(2):48-49,47
质量管理小组活动的全面有效开展,能够在很大程度上加快全面质量管理的推行与实施进程,有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。  相似文献   

3.
随着我国经济的发展和企业国际化水平的提升,质量管理体系在我国企业管理当中得到普遍的运用,质量管理体系在提高企业管理效率方面发挥着重要的作用,但是在质量管理体系在企业管理的运用过程当中还存在不少问题,因此对质量管理体系在企业管理中的运用研究具有重要的现实指导意义。  相似文献   

4.
方跃伟 《电子质量》2000,(4):49-50,45
做好质量信息的收集、统计、处置等工作,对保持和提高企业的质量水平起着重要的作用,本文介绍了厦华三宝公司质量信息系统的建设过程及其成功经验。  相似文献   

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中国是发展中国家,建国家经受过长期的战争创伤;建国后,百废待兴,一切均要从头做起。工业救国,这是仁人志士的实践证明。工业做为国家经济命脉的主体,必须要持续与可循环并步发展,就必须有一个良性的管理活动。在中国撑起一片天的中国民族企业,他们为国家的富强,人民生活水平的提高做出了不可磨灭的成绩,但也要看到他们的不足。  相似文献   

7.
围绕企业标准化与质量管理的相互关系,通过企业标准化在产品实现过程即顾客一产品实现-顾客这一纵向质量管理过程,以及横向上的计划、设计和开发、生产管理、采购管理、沟通与满意度测量等,总结出了企业标准化在质量管理中的主要地位和作用。  相似文献   

8.
当代的企业质量管理就是企业管理。企业要生存,企业的职能机构都必须围绕提供用户满意的产品这一宗旨实施全方位管理。管理极其重要,企业的整个管理系统应转到质量管理的轨道。影响产品质量的主要原因是管理的质量问题,是人的质量问题。建立高质量的管理层是当务之急,是战略之大计。  相似文献   

9.
随着科学技术的发展,我国的经济和综合国力逐步提高.中国已经迈入现代化信息时代,在这种背景下信息化手段在企业经济管理中的应用已然成为当前我国企业主要发展需求之一.通过信息化手段在企业的实际经济管理中实现高效运营,帮助企业寻求更多资源,搜寻更多发展对策,制定发展策略,获取更多经济效益,实现企业的稳定、长久发展.  相似文献   

10.
计算机技术在企业经济管理中的应用探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着科学技术的发展,计算机技术现在已经广泛的应用在各行各业中,在企业办公、广告设计等领域中的应用,大大的提升了工作效果以及工作质量。在企业经济管理中,计算机技术具有有重要的意义和优势,为此本文针对企业的经济管理现状、计算机技术在企业经济管理中应用的意义、优势等内容进行分析,通过对当前企业经济管理存在的问题、现状等进行研究,结合计算机技术的应用优势,得出计算机技术在企业经济管理中的应用策略,希望可以全面准确的提升企业经济管理质量,并广泛的应用计算机技术。  相似文献   

11.
测量系统分析(MSA)在企业质量管理中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
论述了MSA的成功运用,有助于企业保持其质量保证体系的稳定运作,提升市场竞争力。  相似文献   

12.
吴思斌 《移动通信》2014,(19):39-42
结合电信服务行业的特点,首先阐述了质量管理的5个发展阶段,通过详细的描述,对质量管理有了较为深入的认识,最后阐述了通信企业质量管理的重要性。  相似文献   

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随着科技的进步,经济的发展,产品换代速度的加快,企业面临的竞争也越来越大,在设计阶段开展质量经济分析,将有助于企业把握机会,获取良好的经济效益。  相似文献   

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SPC是什么?SPC为什么可以降低企业次品率、提升产品质量?为什么越来越多的企业采用SPC进行质量控制?有什么简便而有效的工具可以使企业轻松使用SPC进行质量控制?本文拟对以上问题作简单论述.一、SPC简介 统计过程控制(Staistical Process Control),简称SPC,是一种借助数理统计方法的过程控制工具。在企业的质量控制中,可应用SPC对质量数据进行统计、分析从而区分出生产过程中产品质量的正常波动与异常波动,以便对过程的异常及时提出预警,提醒管理人员采取措施消除异常,恢复过程…  相似文献   

15.
介绍了企业质量管理体系认证过程中质量成本的构成、表现形式,举例说明了减少质量损失成本以提高质量管理绩效的方法。  相似文献   

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在科学技术发展的今天,人们正努力应用质量战略决策管理技术开辟新的管理领域.对于一个企业来说,总是希望能以最有效的方式提高本企业相对于其竞争对手的实力,使本企业能在激烈竞争中永远立于不败之地,质量战略决策管理给企业提供了成功的经验.构成质量战略决策管理的基本要素是:企业的实力、同行的竞争力及市场的信息.图1中,“1”表示企业的实力.企业应具备人才和物质资源、产品质量、价格及服务的竞争能力等实力,是构成企业质量战略决策管理的物质基础.“2”表示同行的竞争力.  相似文献   

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