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作为固网运营商PSTN,NGN-AG,大客户专线以及3G等业务网络的基础承载网,传送网在运营商转型时期应该如何因需而变、如何支持业务创新,是固网运营商目前面临的一个重要课题。本文以中国网通新建ASON骨干网为例,分析了ASON为固网运营商的转型及创新做出的积极而富有开创性的尝试。 相似文献
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随着竞争加剧和运营商的日渐成熟,各运营商纷纷推出有特色、个性化的增值业务来吸引用户。国内固网运营商出现了用户离网率上升、APRU值下降、收入增长趋缓等现象,相时其他远营商,固网运营商更需要通过增值业务来寻求“破壁”的法宝。目前固网增值业务开展得不够理想有管理上、体制上、经营策略上以及技术上等多方面的原因.可通过业务创新,进行固网智能化改造等措施予以解决。 相似文献
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面临着语音业务的快速萎缩、数据业务增量不增收以及移动通信的大量分流,全球很多固定网络电信运营商均已风光不再,而作为一家老牌固网运营商,英国电信(BT)虽然至今也没有涉足移动通信业务,但是却通过创新与转型使得公司收益逐年增长,探索了一条固网运营商的成功之路。日前,该公司CEO Ian Livingston先生与本刊记者进行了深入的交流。发挥自身优势,确定发展重点很多固网运营商在面临移动通信的竞争压力时,只盼望着自己也早日能够经营移动业务,却看不到自己多年具备的优势。 相似文献
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互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式. 相似文献
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当前固网运营已经发展到了一个比较尴尬的境界,用户数量在急速上升、网络流量也在急速增加,但是收入却增加寥寥.如何使固网运营走上更健康的道路,如何实现管理转型、服务转型、营销转型、业务转型、网络转型,这些成为了固网运营商目前最关注的问题. 相似文献
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业务创新是固网运营商转型的关键所在,然而,网络的业务提供能力低下日渐成为业务创新的瓶颈.通过借鉴OSI(开放系统互连)网络参考模型的理念,本文提出了一种7层通信业务模型,揭示了固网运营商业务创新的瓶颈所在--终端.同时通过借鉴国内外其他运营商、SP(服务提供商)的经验教训,并结合对电信产业链的分析,指出了固网运营商突破瓶颈的策略和转型的思路. 相似文献
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随着通信需求和通信技术的革命性变革,固网的运营面临日益紧迫的机遇和挑战,传统固网运营商实施企业转型战略,适应新的市场环境和技术变革,已经成为全球电信业的发展趋势。企业转型包括很深刻和很广泛的内涵,其中业务转型是关键,而网络转型则是基础。首先介绍传统固网运营商实施企业转型战略的内涵和全球电信业的发展趋势,然后分析国内传统固网运营商如何实施企业转型战略,最后重点探讨了国内传统固网运营商如何实施网络转型,通过网络转型为企业转型打下坚实的技术基础,从而失去企业转型战略的实施。 相似文献
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移动通信、IP业务大行其道,即时通信来势凶猛,受其影响,传统语音业务陷入了前所未有的尴尬状态。如何迎接新技术的挑战,寻找新的收入增长点,固网运营商走到了转型的十字路口。可以说,转型已经成为固网运营商的共识,但是对于如何转型却没有明确的答案,运营商仍在孜孜不倦地探索。今天,让我们从前人的积累中吸收经验,从专家的建议中汲取精华,给固网运营商以指引和启示。 相似文献
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VoIP,固网运营商的毒药还是良方? 总被引:1,自引:0,他引:1
移动通信、IP业务大行其道,即时通信来势凶猛,受其影响,传统语音业务陷入了前所未有的尴尬状态。如何迎接新技术的挑战,寻找新的收入增长点,固网运营商走到了转型的十字路口。可以说,转型已经成为固网运营商的共识,但是对于如何转型却没有明确的答案,运营商仍在孜孜不倦地探索。今天,让我们从前人的积累中吸收经验,从专家的建议中汲取精华,给固网运营商以指引和启示。 相似文献
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移动通信、IP业务大行其道,即时通信来势凶猛,受其影响,传统语音业务陷入了前所未有的尴尬状态。如何迎接新技术的挑战,寻找新的收入增长点,固网运营商走到了转型的十字路口。可以说,转型已经成为固网运营商的共识,但是对于如何转型却没有明确的答案,运营商仍在孜孜不倦地探索。今天,让我们从前人的积累中吸收经验,从专家的建议中汲取精华,给固网运营商以指引和启示。 相似文献
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移动通信、IP业务大行其道,即时通信来势凶猛,受其影响,传统语音业务陷入了前所未有的尴尬状态。如何迎接新技术的挑战,寻找新的收入增长点,固网运营商走到了转型的十字路口。可以说,转型已经成为固网运营商的共识,但是对于如何转型却没有明确的答案,运营商仍在孜孜不倦地探索。今天,让我们从前人的积累中吸收经验,从专家的建议中汲取精华,给固网运营商以指引和启示。 相似文献
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转型是当前固网运营商最为关注的问题。当英国电信(BT)的21世纪网络建设的规划刚刚提出的时候,全球的运营商都在等待一个转型的成功案例。但是现在,固网运营商新增用户数量和ARPU值(平均用户收入值)却持续在减少。最新统计显示,今年上半年,中国电信的用户增长竟然为负数。形势已经让固网运营没有了观望的时间。虽然移动通信近年来发展迅速,但移动运营商和固网运营商面临着相同的挑战,只不过是程度不同而已。用户数的减少、客户对服务质量要求的提高、竞争成本增加、收益下降、利润点转移,这些挑战迫使运营商更加关注自身业务的集成和服务… 相似文献
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一、前言固网运营商业务转型收入增长点主要有两个:一是业务向移动领域延伸,二是固网增值业务。本文分析并提出了固网增值业务的发展略,主要有以下四个观点:(1)业务融合多元化:业务的发展向语音、数据、视 相似文献
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网络转型无疑是电信运营商在2016年的关键词,但究竟如何重构或者说如何转型,取决于运营商对现有市场业务需求的变化以及对未来业务发展重心的判断.
中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕认为,未来几年中,连接型业务仍然是运营商的核心竞争力,也是运营商业务收入的主要来源,如固网宽带以及快速增长中的移动网络流量收入.“同时我们也看到了一些新的方向,比如企业ICT服务、云计算/大数据、物联网以及产业互联网.当然,安全服务和视频服务也很可能成为运营商未来可期的增长领域.” 相似文献
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一、固网运营商亟待转型美国麻省理工学院教授、《数字化生存》的作者尼葛洛庞帝曾经预言了三大趋势:固网话音移动化、金融交易数字化、3C融合。从世界范围来看,这一预言已经逐步变为了现实。随着固网语音业务尤其是本地语音业务不断向移动语音转移,长途IP化,以及MSN、QQ等即时通信工具的出现,固网业务严重流失,收入不断下降。全球主要运营商的固网业务在2003年之后全面出现负增长。在中国,移动用户数已经超过固定用户数,如果不考虑小灵通的拉动作用,2004年固话业务已经呈现负增长,见图1。在这种严峻的形势下,固网运营商不得不从传统的… 相似文献