浅谈建设工程项目施工阶段造价的控制管理

分析了影响施工阶段工程造价的设计及施工方案、管理人员、现场管理等主要因素,提出了通过加强沟通制定最优施工方案、加强管理人员业务能力的培训、提高现场管理水平等主要解决方法.经实践,通过工程造价控制管理方法实现了造价目标的过程控制,取得了较好的经济效益.     

浅析我国建设工程造价的有效控制与管理

工程造价的有效管理,是指在投资决策阶段、设计阶段,施工阶段等,把建设工程造价控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证造价控制目标的实现.要做到工程造价的有效管理与控制,就需要在建设程序的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算.设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算等工作,本丈就此做一探讨.     

浅谈建设工程造价控制

就如何在确保工程质量的前提下有效控制工程造价进行了研究和探讨,指出工程建设过程中造价控制的重要性,并在项目决策、设计、招投标以及施工阶段如何进行工程造价控制加以论述.     

浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制

合同管理和造价管理是工程项目管理的核心。施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段合同管理的重点和注意事项各不相同。其中,在施工合同的管理过程中,监理工程师应注意合同的履约、多个施工合同同时存在时的管理以及合同管理的效率问题。而在造价控制方面,监理工程师应从工程款项的支付、工程签证单的办理、施工索赔的审查等方面着重进行管理。     

建设工程施工合同的若干问题探讨

文章简要探讨了几点关于建设工程施工合同的问题，主要包括施工合同管理，工程变更合同以及工程施工合同效力认定的问题。     

工程监理在施工阶段的造价控制

阐述了工程监理在施工阶段,从进度款支付、工程变更、索赔处理以及工程价款结算等方面对工程造价的控制要点。     

浅谈水利工程施工阶段的造价成本控制

在市场经济环境下,一切经济活动都必须以经济利益为着眼点。对水利工程而言,由于其投资大。周期长,需要巨大的投资和管理成本为支撑。因此,要想保证工程的顺利进行,兢需要对工程的施工遣价进行有效的管理和控制。     

英语经贸合同支付条款中表示"支付"意思的惯用词组的理解与翻译

英语合同支付条款的理解和翻译是经贸合同翻译的难点,尤其是一些常见的表示"支付"意思的惯用词组.本文通过大量的例证论述了如何正确理解和准确翻译这些词组,这对汉语类似经贸合同支付条款句子的英译大有裨益.     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

浅析建设施工的合同管理

介绍了合同管理的主要任务,合同管理是项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同分配着工程任务,在项目中,目标和计划的落实是通过合同来实现的。阐述了合同管理的意义和作用,针对合同管理中出现的合同法律体系不完善、不重视合同文本分析、合同管理意识淡薄、缺乏有效的分包合同管理、不重视合同归档管理等问题提出了一些建议和对策,目的旨在加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

浅谈建设工程项目的合同管理

在工程项目管理过程中,合同管理可以说是整个项目管理的核心。文章针对建设工程合同的特征与作用,阐述了建设项目合同管理的主要内容,并对目前工程合同管理存在的主要问题,提出了几点加强工程合同管理的对策,旨在提高工程项目管理水平,从而促进企业的经济效益的增长。     

施工项目成本控制方法探讨

文章简述了项目成本控制的基本原则和项目成本预测及成本控制与实施,加强经济核算、控制成本、提高效益.说明项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性.     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

浅谈建设单位的工程造价控制

从项目建设过程,重点从设计、施工招投标、施工、竣工结算等阶段阐述建设单位如何加强工程造价的管理和控制。     

建设单位在建设项目实施过程中如何控制工程造价

建设实施阶段、建设单位在招投标、合同管理，材料价格，施工管理（监理）、工程决算等几个方面，加强管理能够有效地控制工程造价。     

试论工程项目全过程造价控制

介绍工程项目全过程造价控制的意义及各阶段的控制方法。     

关于在工程建设中资金成本控制的几点想法

从工程建设实施过程中的事前、事中、事后三个阶段。阐述了如何有效地控制工程造价,降低资金成本,提高资金效益的几点意见和措施。     

企业基建项目管理信息化实践

鲁能能源开发有限公司实施基建项目管理信息化系统,实现了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理,保存了项目建设过程中的全部数据,对今后的项目建设提供了经验。