点燃冬天里的三把火——当下中国制造企业如何自救（下）

上期文章介绍了当前中国制造型企业所面临的形势,以及危机之下企业自救的第一项措施：创造现金流。如果说创造现金流是中国制造业在经济危机下生存下来的前提条件,那么提升产品质量则是企业持续发展的基础。与此同时,企业生产现场的管理能力也不容忽视。     

中联产品创三项全国新记录

由中国企业联合会主办的“中国企业新记录（第十批）新闻发布会暨中国企业新纪录十周年总结表彰大会”11月26-27日在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。全国271家企业申报并被审定的574项新纪录新鲜出炉，中联重科的3项新纪录榜上有名。中国企业新纪录是中国企业的“吉尼斯大全”，主要反映企业在上一年度创造的或历年创造的至今尚未被打破和发布的记录。新纪录的内容代表先进生产力，先进技术，反映企业的内涵发展。     

对建筑施工企业提高核心竞争力的思考

一、企业核心竞争力的涵义 核心能力就是指“组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”所以，核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它能使一项或多项业务达到世界一流水平。企业核心能力有以下基本特征：1．能够创造价值；2．难以模仿；3．稀缺；4．不可替代。这也构成了衡量企业是否具有核心竞争力的标准。就建筑施工企业而言，核心竞争力包括企业的经营能力、技术能力和管理能力。     

抓好宣传教育工作强化企业的安全生产管理

安全生产是人类进行生产活动的客观需要，它不仅是一项重要的经济工作，也是一项重要的政治任务。安全生产的好坏，是现代企业的一个重要标志，也是企业素质和管理水平的综合反映，它既关系到国家和企业广大职工的生命健康和财产安全，又直接影响着社会的稳定和企业的经济效益。因此，搞好企业的安全生产工作就显得十分重要和紧迫。而加强安全生产的宣传教育工作则是企业安全管理中不可缺少的一项重要内容，它是企业贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规的重要手段，是提高广大干部职工安全知识水平和安全意识、实现安全生产的基础，是企业安全生产管理的核心。它对保障企业安全生产具有极其重要的意义。     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

图说行业B：厂容厂貌

随着电梯企业数量的逐渐增多，工厂越建越大，生产设备越来越先进。在这里各个企业呈现出厂房照片，骄傲地展示着他们辛勤工作的场所。正是在这些地方一台台电梯生产出来，运送到世界各地，为人们的生活创造着便利。     

谈供电企业6S管理

随着经济社会的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，要想在复杂多变的市场环境中立于不败之地，只有不断进行管理创新、技术创新。因此，推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。6S管理作为一项基础性的工作，是企业现场各项管理的基础活动，它不仅有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，而且通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以改善工作环境，使之制度化，不断提升员工职业素养。本文从现代电力企业精细化管理的实际要求出发，尝试性的将6S管理融入供电企业的一流建设和标准化作业中，从中摸索出一套好的管理经验和方法，用于指导基层实际，为员工创造一个安全、舒适、明亮、有序的工作场地和空间环境，营造良好的企业文化氛围，有效夯实基础，稳步提升企业管理水平，促进企业发展，同时，还为巩固安全生产基础，树立企业形象，大力开拓市场发挥了积极的推动作用。     

企业要努力为员工营造发展平台

目前，不论国有、民营还是股份制电梯生产企业，要在全球金融危机日益加深和国内外市场变幻莫测的情况下，做到任凭风浪起，稳坐钓鱼台，保持企业发展之树常青，必须做到以人为本，注意时刻给员工以尊重、信任、支持、激励和依托，努力为员工提供和创造事业发展平台，只有这样才能确保电梯生产企业在任何情况下都能持续、稳定和健康地发展，使之永远立于不败之地。     

发展前进中的北京市加气混凝土厂

中国第一家加气混凝土生产企业——北京市加气混凝土厂，即将步人他的不惑之年。近四十年来，他们靠着科技进步和追求高品质的产品，使企业长盛不衰，年年创利，平均每年为国家创造利润260万元，企业规模由建厂初期的1500万元，发展到现在的1．2亿元。近四十年来他们生产的700多万加气混凝     

八项质量管理原则在水泥企业的应用

水泥是流程性材料，它的质量关系国计民生，它是实施许可证生产的产品，水泥企业应用“八项质量管理原则”在生产质量管理实践如何运用，是企业和个人关注的焦点，应当贯穿于企业的各项管理之中。为了生存、竞争、发展之计，企业决策层应当研究把质量管理八项原则作为本企业管理的理论基础的可行性。本文浅述笔者个人观点以和同仁共商。     

施工企业定额的测定方法及应用

企业定额是企业内部核算的依据，又是施工企业生产经营的基础。因此，施工企业内部定额的建立是一项十分重要的工作，本文根据工程施工定额的特点，结合实例对企业内部定额测定方法进行了详细的介绍，以期能为企业测定出真实、准确反映生产管理水平的数值，为整个企业定额的合理编制奠定坚实的基础。     

咬定目标绝不松懈落实企业安全生产主体责任--吴慧娟副司长在全国建筑安全生产联络员工作会议暨中央管理的建筑施工企业座谈会上的讲话

这次会议既是全国建筑安全生产联络员第一次工作会议，也是中央发出加强中央企业安全生产工作通知后，我们召开的第一次中央建筑施工企业安全生产工作座谈会。会议的主题，一是贯彻两个会议精神，即全国建筑安全生产工作会议和中央企业安全生产工作会议；二是宣讲两项许可文件，即建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见和中央建筑施工企业“三类人员”安全生产考核管理实施细则；三是强调两项工作制度，即全国建筑安全     

建筑施工企业安全生产评价操作实务

一、引言　《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的颁布实施，对施工企业安全生产条件、业绩及相应安全生产能力进行评价提供了科学依据，也给实现施工企业安全生产评价工作的规范化和制度化，促进施工企业安全生产管理水平和施工生产的本质安全程度的提高创造了条件。     

浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理对于每个企业来说是非常重要一项管理工作,特别是生产加工制造企业,成本管理是整个企业管理的重中之重,管理好成本,对于企业来讲则直接产生的效益和利润。而大多企业在创造企业的过程,存在管理体系不健全,没有战略规划等问题,导致不能管控成本,因而无法正确的反映经营结果,本文从生产加工制造企业成本管理存在的问题,采取哪些重要的措施如何解决存在的问题进行了探讨和分析对策。     

企业应该注重品牌营销

企业应该注重品牌营销刘志海近几年来，我国部分企业虽然已具有生产一流产品的能力，却疏于创造和经营自己的品牌，国外品牌的强势攻击使中国企业明白了品牌的真谛。不管你重视与否，品牌竞争将是中国企业扩展海外市场和保证国内市场的关键。一、品牌是企业的无形资产，更...     

分析经营价值链提高企业经济效益

近年来，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速，企业间的竞争越来越激烈，尤其是在制造业领域。如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题。于是，一种基于建立企业长期竞争优势的“价值创造型企业”应运而生，通过对价值链实施有效管理，来打造企业竞争优势，提高企业经济效益。　　一、价值链管理的概念　　企业是一个综合了设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同、但又相互关联的增值活动，这些活动的总和构成“价值系统”，或叫“价值体系”。企业的价值系…     

浅谈建筑施工企业安全生产管理

本文从建筑施工领域当前的安全形势，建筑施工企业在安全生产工作中应重点加强和解决的几项工作和问题等方面出发，分析论述了稳扎稳打地完成建筑施工企业安全生产的必要性。     

加强工程成本控制提高企业经济效益

从职工素质、工程成本控制、生产过程管理、工期控制等方面阐述了加强工程成本控制，提高企业经济效益的举措，以创造出高质低耗的工程，提高企业的竞争力。     

浅析安全生产管理措施和方法

本文通过论述生产与安全的辩证关系来阐述创造效益的重要途径，通过完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理、加强安全教育培训促进企业安全生产工作的稳步健康发展。     

煤矿机电设备安全与技术管理中存在突出问题及其改进措施探讨

煤炭生产机电安全管理是一项人性化、复杂而庞大的系统工程,这就要求各个煤矿在确保机电安全及人员安全的前提下,做到安全生产,为企业创造更多的效益。