浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

对电力ERP软件项目过程的思考

电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节。对于电力ERP软件应该如何实施，ERP软件厂商、咨询公司都会有一个参考过程，但是这些参考过程往往建立在通用ERP软件项目的基础上。如何从电力行业的需求出发，探索一条符合软件质量标准的项目实施之路，是值得思考的。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

ERP项目的冲突管理

分析了ERP项目冲突产生的原因，从冲突的过程模型。对ERP项目冲突管理的特性和要素进行了分析，提出了解决冲突的方法，归纳出5种基本冲突管理类型；并从ERP项目冲突管理阶段、对象和内容及冲突管理的支撑要素等方面给出了ERP项目冲突管理的综合模型。     

精心谋划，将ERP实施风险降到最小

正视风险精心谋划湖北省电力公司ERP项目是公司有史以来规模最大、耗资最多、涉及面最广、问题最复杂的信息化建设项目,具有高投入、高回报、高风险的三高特点。项目实施过程中面临的主要风险有管理风险、实施风险、财务风险和技术风险,其中管理风险是ERP项目实施的主要风险。管理变革是一个痛苦的过程,现代企业管理思想与传统管理习惯的激烈碰撞,将使     

黑龙江电力公司全面启动第2批7家单位ERP项目建设推广工作

根据国家电网公司ERP建设要求，从2010年6月开始，黑龙江电力公司将开展第2批ERP项目建设推广工作。鉴于开展ERP项目建设推广工作的艰巨性、复杂性，为规范管理，理顺流程，黑龙江电力公司专门成立了第2批ERP项目管理机构，同时要求相关单位成立项目领导委员会及办公室，负责研究确定项目实施方案，审批项目实施计划，实施项目建设、管理和推进，跟踪项目进度，控制项目质量，协调解决项目建设中的重大问题。     

水电企业ERP系统功能结构设计

分析了水电企业资源计划（ERP）研发应用的现状和可行性，阐述了ERP理论的技术特点，给出了ERP体系的设计思想。结合三峡电站电力生产管理系统（ePMS）的实践，设计了一种适合水电企业管理的ERP的功能结构体系，并对实施ERP系统的关键技术进行了研究。     

三峡电厂生产管理信息系统项目实施

三峡电厂生产管理信息系统（ePMS)的实施已经完成，并于2003年12月正式通过验收。对项目的前期工作，实施准备阶段．模拟运行及客户化、上线运行等各方面简要介绍了EAM／ERP项目实施过程，对ePMS整个项目建设过程中存在的风险进行了分析并提出相应的对策。     

ARIS平台在电力企业ERP项目建设中的应用

介绍河北省电力公司在ERP项目建设过程中选用ARIS业务流程管理平台的背景,分析ARIS业务流程管理平台的技术优势,提出了具体的应用方案,指出其应用效果,并针对应用中出现的问题提出建议。     

ERP PS模块在电力基建项目管理中的应用

根据电力行业的特点，将ERP项目管理系统运用于电力基建项目的管理中。通过从项目的立项．概预算．旌工计划、施工管理、竣工结算等几个阶段着重介绍了PS模块在电力基建项目管理领域的应用，从而实现了电力基建项目集成化管理的目的，将项目管理手段融合到电力基建项目管理中，大大提高了电力部门管理基建项目的效率。     

依托ERP实现投资、基建到资产的全面价值链管理

随着国家电网公司对电网建设投资的不断加大，庞大的项目资金和大量的基建工程的管理对如何利用信息技术实现对资本性投资管理提出了新的课题。通过引入先进的ERP管理思想和理念，依托SAP R/3技术平台，进行业务流程优化和构建新的业务蓝图，固化流程和系统配置。集成化的信息平台会很好地对资产形成伞过程进行全面的价值链管理．会使投资项目的资金流、物流、信息流“三流合一”，构造出新的项目管理运作模式，形成新的管理机制，实现了企业资源的最佳调配和运作．并大幅度提高管理的透明度和可监控性。浙江电力是一个应用的范例。     

工程项目管理为核心的ERP系统实施--四川资阳电力公司ERP项目设计

企业资源规划 (ERP)作为一种先进的管理手段和管理方法 ,在国内已得到应用。本文通过对四川省资阳电力公司 ERP项目实施过程的论述 ,说明 ERP系统是如何加强对工程项目的管理 ,优化工程项目业务流程 ,完善工程项目的核算体系 ,从而提高管理效益的     

中小型ERP软件的开发研究

随着信息处理技术和网络技术在企业管理中的普及，中小型ERP软件的开发具有极大的市场潜力和前景，针对当前中小型ERP软件开发的方向、流行技术及开发过程中需要注意的一些问题进行了具体分析。     

ERP技术在电力企业中的应用与分析

从国内电力企业信息化建设的现状入手，结合电力行业特点和ERP技术的发展趋势对国内电力企业ERP项目实施过程中存在的问题进行分析，并对电力企业ERP系统所包含的功能模块进行探讨。     

成熟套装软件在电力行业人资管理系统中的应用

从电力行业人力资源管理信息化需求出发，分析了量身定制系统和成熟套装软件2种解决方法的各自优劣，提出成熟套装软件加少量定制，是目前电力行业人力资源管理系统比较理想的解决方案，介绍了浙江省电力公司多年实施ERP软件的具体情况。     

青海电力财务集约化建设成效及创新亮点

介绍了青海省电力公司在财务集约化过程中的创新做法以及取得的成效。用企业服务总线(ESB)统一系统集成平台,基于ERP实现检修运维标准作业成本管理,并实现实际成本的分摊分配,实现项目储备库的全口径管理、合同资金计划与ERP的集成应用等。对信息化和集约化管理中的相关课题进行了有益的探索。     

陈利浩：专注电力 专注ERF

随着电力体制改革的不断深化，电力企业管理信息化正向纵深发展。在发展中不断调整定位，适应资产、资金密集型电力行业的需求，是新时期电力行业发展和电力体制改革深化的必然结果。只有准确把握电力企业生产技术特点，以科学的发展观指导和实践企业管理信息化建设，才能真正实现企业效益最大化的管理目标。为探寻电力ERP的特点与发展，记者专访了广东远光软件股份有限公司总裁陈利浩先生。     

大型ERP项目建设中的管理创新与实践

利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。     

浅谈配网自动化项目的安全管理

介绍了电力项目的危险点分析以及做好危险点分析的方式方法，阐述了安全管理的制度保证、管理层和实施层如何做好项目施工安全管理的方法，总结了项目实施过程中的安全管理经验，重点分析了配网自动化项目中的危险点，并针对不同的危险源和危险点类别提出了相应的对策，也就是保证项目安全的组织措施和技术措施，对于大规模电力项目安全管理水平有着重要的借鉴意义。     

BOT电源项目风险因素及其管理策略研究

风险分析及其管理是“建设-运营-转让”（BOT）电源项目的核心和中枢,也是项目谈判过程中的核心问题之一。为此,对BOT电源项目的风险因素进行了研究,重点分析了建设开发风险、生产风险、市场和收入风险、金融风险、信用风险、政治风险、法律风险、环境保护风险、不可抗力风险等诸多风险,最后提出了风险管理策略,为我国电力集团公司在海外进行BOT电源项目投资及谈判提供一定的借鉴参考。