企业集团资金集中结算系统安全应用研究

企业集团财务公司开发设计资金集中结算系统,可以提高资金的周围效率,控制资金风险,降低集团财务成本,增强企业集团的核心竞争力。从网络安全、系统安全、数据安全几个方面对系统的安全性进行了阐述。     

兼并重组背景下的大型煤炭企业集团财务管控体系构建

大型煤炭企业集团经营范围广,产业链条长,跨区域、跨行业实施兼并重组现象比较普遍,做好财务管控工作就显得更加重要.提出大型煤炭企业集团应实施财务集中管控,以“保障资金、控制风险、提高效率”为主线.在此基础上,以F集团公司为例,构建包括融资管理、投资管理、预算控制和保障措施在内的财务管控体系,推进集团财务活动规范有序、健康高效.     

加强财务控制提高企业经济效益

财务控制是企业经营管理的重要组成部分，也是当今企业需要解决的重要问题。企业只有牢固树立符合市场经济的理财观念，并制定科学的财务控制措施，才能实现企业资金运动的良性循环，提高企业经济效益，促进企业健康协调发展。     

试论煤炭企业集团母子公司的财务控制

煤炭企业实施集团化运作之后,对子公司的财务控制显得尤为重要和必要,煤炭企业集团应审时度势,在子公司财务控制上要更新观念,既要坚持依法控制、收益与风险并重、激励与约束并重的控制原则,又要完善控制手段,重视合法和完备的程序.集团公司要注重对子公司的资金控制、成本控制、筹资与担保控制、投资控制和利润分配控制.     

试论财务风险及其防范措施

财务风险存在于筹资、投资、资金收回、资产贬值跌价、收益分配等经济领域。企业要生存,需从建立健全岗位责任制,通过强化会计基础工作,强化内部审计监督,避免内部财务风险的发生;加强资金管理,从企业筹资、投资等方面控制资金,最大限度地降低财务风险;加强资金回收、资金周转管理,最大限度回收资金,搞好收益分配的管理,降低财务风险;防范财务风险必须健全内控体系等方面控制。     

浅谈政府集中财务收支

所谓集中财务收支是指一个地区、一个集团的财务收支集中起来，进行集中管理，统一核算。这种核算体制在企业集团早已存在，它最大的优点是将企业集团财力集中，统一支配，统一调度，使有限的资金发挥最大的效益，减少不必要的中间环节，避免各自为政等弊端的产生。政府集中核算，是由一个地区政府将本区域内所有的预算资金集中在一起，由一个财务部门统一核算，并监督各部门资金使用的合理性和合法性，它的优点有。     

徐矿集团母子公司财务控制浅探

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体,徐矿集团母子公司财务控制的关键是解决好集权与分权的关系。财务控制系统是基于母子公司间的资本纽带关系,为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司财务控制系统的核心。通过对徐矿集团母子公司财务控制的现状进行分析．探讨了如何合理划分企业集团母子公司的权限,以便进行有效的财务控制。     

加强煤矿企业货币资金内部控制管理的对策

强化企业集团的资金控制职能,防范财务风险,完善货币资金内部控制制度,是企业财务部门的重要职责。通过徐州矿务集团货币资金管理的实践,分析了货币资金内部控制存在的问题,提出加强货币资金控制应遵循一定原则,其目标是合理保证企业资产安全、财务报告及相关信息真实完整,制定相应的货币资金内部控制管理措施,从而更有利于企业货币资金的管理和使用,这样才能保证货币资金的安全,使货币资金得到保值增值。     

企业集团财务共享服务建设难点及对策初探

财务共享作为管理信息化体系的重要组成部分,在越来越多的企业集团中得到应用。财务共享帮助企业集团实现财务转型,是企业集团业务流程、财务流程标准化改造的关键创新手段。从会计电算化阶段到ERP集成信息化再到财务共享体系的建立,企业集团面临诸多挑战和困难,如何克服这些难点问题,未雨绸缪,是帮助企业集团顺利实现财务共享的首要任务。     

浅淡国企集团的财务集中控制问题

国企集团作为国家授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表,直接面向所属基层企业,负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动,保证国有资产的保值、增值。构建一个规范的企业集团母子公司财务控制体系,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。是实现资源集聚整合优势的关键。