过程控制是监理的核心

建设监理 ,就是依据建设行政法规和技术标准 ,综合运用法律、经济、行政和技术手段 ,对工程建设参与者的行为和他们的责、权、利进行必要的协调与约束 ,保障工程建设井然有序而顺畅进行 ,达到工程建设的“好、快、省”和取得最大投资效益的目的。具体地说就是从合同管理、项目投资控制、项目质量控制、项目进度控制四方面来进行统筹管理。工程建设监理主要在施工阶段 ,过程控制是实施监理的核心。首先 ,实施监理过程控制是法律对监理工程师的一项要求 ,即有法律责任。《中华人民共和国建筑法》规定 :“建设监理应当依据法律、行政法规及有关…     

强化合同管理,保障项目实施

在工程建设项目中,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此,无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身的内部管理,合同始终是建设项目管理的核心。     

浅析在公路工程总承包项目合同管理方面遇到的问题与对策

公共工程建设是一种市场化的社会经济行为,我公司(安徽省高等级公路工程监理有限公司)承接多种工程建筑项目,就公路工程合同而言,我公司已加大管理力度和重视力度,本人根据在职经验,对公路工程合同管理过程中出现的问题和相应对策进行详细分析和阐述。     

新建水泥熟料生产线试生产组织管理

新建水泥熟料生产线试生产是一项系统性工作,按照现代化企业管理要求,生产准备应与工程建设同步进行,在项目开工建设的同时,立即着手进行生产准备,在工程建设即将结束时生产准备工作全部就绪,生产准备的开展也可有效推进工程建设的顺利进行,以保证项目建设完成后即可投入试生产并尽快实现达产达标。本文针对新线试生产组织管理作一些具体介绍。     

浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。     

如何提高气田地面建设安全管理水平

气田地面工程是一项系统的基建项目,其要求做好建设中的安全管理工作,以保证采气生产目标的实现。为此,笔者结合我国气田地面工程建设安全管理的现状,浅谈如何提高我国气田地面工程建设的安全管理水平。     

加强EPC总承包项目合同管理提高项目效益

针对EPC总承包模式在国内工程建设领域的广泛采用,着重从项目建设前期、实施期及后期三个阶段,对加强EPC总承包项目合同管理进行了分析、论述,以期促进项目管理系统的高效运行,保证项目获得良好的经济效益和社会效益。     

现代新型煤化工的工程建设管理模式分析

现代新型煤化工工程建设是工程建设项目中的重要部分,是保证我国煤炭资源利用率的基础,同时也是煤化工企业的重要建设项目。工程建设项目中的有一项重要的工作内容就是工程项目的管理工作。工程项目管理的优劣直接影响工程项目的施工质量和施工效率,因此,必须加强对工程项目管理模式的研究。分析现代新型煤化工工程建设管理过程中的不足和问题,对管理模式进行合理科学的改进,才能保证煤化工工程建设的高质和高效。     

航电枢纽工程合同管理存在的问题及对策

在水利水电工程建设中,航电枢纽工程是一项综合了航运、发电、灌溉等综合项目,具有非常重要的社会价值,因此在航电枢纽工程中既有其他工程项目的共通特点,也有其自身独特的特点,因此在航电枢纽工程合同管理中,必须注意到工程的特性,从工程的合同管理制度体系,科学设置招标控制价,完善合同条款等方面,不断完善其合同管理,从而有效降低合同风险,促进航电枢纽工程的顺利发展。     

月东联合站投资概算控制方法

防止工程建设项目投资超概算,是工程建设项目管理中亟待解决的重要问题。通过对油田联合站建设投资超概算原因的分析,进而阐述如何有效控制工程建设投资概算,以保证建设工程项目的投资效益及项目管理目标的实现。     

浅谈建设单位工程建设项目管理

建设单位工程建设项目管理主要是指项目建设单位为实现其投资目标,努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围;保证工程项目建成后满足其项目功能、达设计标准。本文从目前建设单位工程建设项目管理的做法及现状出发,指出了建设单位工程建设项目管理中存在的问题,提出了下步建议。     

工程计量与合同管理的应用探讨

近年来,社会经济迅猛发展,基础建设工程,尤其是高速公路建设作为基础中的基础,是国家建设的重中之重,它的重要作用不言而喻。工程计量与合同管理是保证公路建设安全性的核心,也是把好资金关卡,提高经济利用效率的关键。但是在实际工程建设中,由于工程计量工作涉及到的项目众多,合同管理要求也较为严谨,导致它在实际运用中还存在很多不足,应用不到位的现象时有发生。针对这样的现象,本文就结合我国高速公路建设中计量与合同管理的实际情况,简单从这两个方面阐述一下如何提高应用的科学性,发挥它们的积极作用,从而找到注意事项,为我国基础建设工程的进一步发展奠定坚实的基础。     

一种先进工程建设项目质量管控工具的设计与应用

十九大之后,国家提出了建设"质量强国"的战略,在信息化发展迅速的时代,如何设计、实施工程建设项目质量管理,如何将信息化建设与工程质量管理相结合,将成为未来工程建设项目质量管理的主导趋势。本文就传统工程建设项目质量管理存在的问题,设计了一种先进工程建设项目质量管控工具,通过试运行,展示了自身的优势与价值。     

如何加强公路工程合同管理策略及造价控制

公路项目工程合同管理是其工程管理的一个关键环节。根据当前工程建设市场情况,增强合同管理是必须要解决的重大问题,应提出合同实施管理有效的措施,增强合同的管理工作质量。本文对公路项目合同管理的特点及合同管理和造价控制策略进行了探讨。     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

常态化下做好代建项目合同管控工作的策略研究

在建设工程项目中,合同管理是重要的管理内容,在项目的各个环节都发挥作用,目的在于保证工程质量、控制好资金,按期完成工程任务。合同管理已经成为功工程质量控制和风险控制的重要手段,优秀的合同管理所获得的经济效益会甚至会超过技术管理。在代建项目合同管理中,要把握好控制要素,对于合同管理中所存在的问题予以分析,并提出相应的解决策略,实现管理合同的有效性,为工程项目建设提供优质的服务。本论文着重于研究常态化下做好代建项目合同管理工作的策略。     

浅析项目工程管理中监理部的工作重点

项目工程包括众多环节,为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理,项目工程管理是项目完成质量的重要保证。监理部是项目工程管理重要部门,在项目实施过程中发挥重要的作用,受建设单位的委托,项目监理部门对整个项目进行全面科学的分析及动态管理,保证项目的质量,控制项目的进度。本文就项目工程管理中监理部的工作重点做出分析,总结项目监理师如何做好监理工作。     

项目工程施工过程的合同管理

项目工程建筑安装施工过程中的合同管理,是施工管理的一项非常重要的内容,贯穿整个工程的全过程,要严格对工程合同履行的范围和内容及变更进行分析、控制管理,才能保证工程项目承包合同的正常履行,才能控制工程成本和提高工程经济效益.     

工程项目经营中合同管理问题的探讨

在工程项目管理中合同管理是一项非常重要的内容，同时也是企业获得经济效益的有效手段。企业应该重视合同管理，并以合同管理为核心建立起与企业实际情况相符合的项目管理体系，促进项目管理水平的提高。文章着眼于工程项目合同管理的重要性，针对工程项目经营中合同管理的一些问题进行了研究和分析。     

分析决策阶段成本控制的举措

决策阶段作为一工程项目必不可少的重要过程和阶段,在保障工程项目正常运行方面发挥了重要作用。项目负责人作为整个工程项目的主体,始终占据着主导地位,担负着为工程项目工作的正常开展保驾护航的重要责任。项目建设单位作为工程项目建设的管理部门同时也是为工程项目建设提供监管的部门。审批部门作为工程建设工作的审批部门,同时扮演着服务与监督的双重角色。本研究将对我国现阶段工程建设成本控制进行研究,从而找出相关合理的措施,对我国工程项目成本控制工作进行有效的完善与管理。