以人为本提升员工职业幸福感

作为南方电网公司唯一的藏区供电局,6年来,迪庆供电局经历了从无到有、从小到大的发展历程,有力地促进了安全生产和经营管理。企业的发展壮大离不开员工队伍的建设,尤其是在高原藏区的艰苦环境下,更需要通过提升员工"职业幸福感"来稳定员工队伍,实现企业的和谐     

县级供电企业提升员工幸福感的探讨

南方电网公司高度重视员工幸福感的提升,于2012年8月印发《幸福南网建设指导意见》。县级供电企业应以"生产安全,生活充实;公平民主,各尽所能;沟通畅顺,人际和谐;公司发展,个人成长;弘扬美德,身心健康;奉献社会,赢得尊重"为主线,夯实两个基础、做实五个结合来提升企业员工幸福感,夯实建设幸福南网的基础。     

“三到位 一保障” 提升全员幸福感

进入"十二五"的开局之年,南方电网公司向全网提出建设"幸福南网"的宏伟目标,这不仅是南网人的民心所向,更是企业发展的迫切需要。西双版纳供电局党委着力开展"三到位、一保障"提升全员幸福感的探索与实践,通过深化员工关怀与教育、人力资源配置与管理、员工心理疏导与帮扶三项工作的落实到位,以及建立一套安全思想保障体系,逐渐提升、转化员工幸福感,为幸福南网的建设积蓄幸福能量。     

浙江省县级供电企业农村电工绩效考核方法初探

如何保持企业的快速和可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。建立科学适用的绩效考核制度是现代企业发展的需要，也是促进员工和企业共同发展和共同成长的需要。它通过记录、考核、反馈和奖惩等一系列手段，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止，并且通过反馈指出员工实际绩效和企业期望之间的差距，引导员工学习和提高，从而符合企业要求，实现员工和企业的共同发展。     

提升员工精神文化生活质量的探索与实践

员工精神文化生活质量关系员工身心健康,影响员工的贡献力量,对企业健康发展具有积极的软实力作用。宣威供电公司从员工精神文化生活质量对企业的影响、提升精神文化生活质量的方式方法着手积极探索和实践,着力营造满足员工精神需求、适应企业需要的工作环境。     

组织性职业生涯管理在供电企业人力资源管理中的应用

组织性职业生涯管理是指组织从整体角度出发,根据企业战略发展需要,盘点内部岗位资源,在组织内部设立职业发展通道,帮助员工理性认识和评价自己,促进员工通过自身职业技能提升以适应组织发展需要的一种方法,最终实现企业与员工双赢。     

需要与动机理论在电力企业管理中的应用

从分析和借鉴需要与动机的概念和理论入手,提出电力企业管理要贯彻"以人为本,科学发展"的理念,将心理学关于需要与动机的理论运用于管理实践,丰富和创新企业管理的思想、方法,履行企业的"员工发展责任",健全员工职业成长机制,促进企业与员工全面发展、共同进步.     

试论电信员工在新的市场竞争形势下怎样发挥自己的竞争和规范服务优势

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。     

“易学、乐学、巧学”三步培训法在电力职工技能培训中的应用

21世纪是知识经济时代,是知识爆炸的年代,获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段,因此终生学习也是社会的必然发展趋势,而培训则是企业员工交流信息、增长知识、改善技能,促进企业发展的重要途径,企业通过对员工进行培训可队陕速解决企业岗位需求以及个人对企业的需要,也是员工快速成才的捷径,因此,培训对企业和员工变得越来越重要。     

电企青工岗位成才培养工作探析

正"人"是企业的灵魂。任何企业都离不开"人","人"的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快     

电企青工岗位成才培养工作探析

“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”,“人”的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快青年员工培养进程,实施人才强企战略,笔者结合浙江省电力公司“十二五”人力资源发展规划,通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨,提出一些认识和看法与大家交流。     

多媒体统一消息平台在核电站中的应用

当今的消息处理不仅仅要求发送和接收单一的语音邮件、电子邮件、传真,需要多媒体统一消息处理解决平台,获取所有语音、传真和电子邮件消息。统一消息平台将电话网和因特网结合在一起,极大地扩大了两大网络各自的企业员工群,电话企业员工可以用电话或者传真获取因特网上的信息,电子邮件服务也可以不局限于因特网,而能对广大的电话企业员工开放。统一消息平台为企业员工带来的是信息的方便、及时,使人们在任何时间、任何地点都能够获取需要的信息。信息已经成为企业的决定性因素,可为企业提高工作效率,降低成本。     

电力职工职业生涯通道设计刍议

职业生涯通道,也称职业发展路径、职业梯,是企业为员工个人职业目标实现而设置的路线或者途径,是员工自我认知、成长和晋升的管理方案.职业生涯通道指明了企业内员工可能的发展方向及机会,每一个员工可能沿着本企业的职业生涯通道实现个人职业目标.它一方面帮助员工了解个人在企业中所处的位置及进一步发展的方向,另一方面也使企业能够了解和满足员工的职业发展需要.     

提升电网公司新员工培训效果的探讨

正培训是人力资源开发的重要途径。据有关机构调查显示,国外成功企业每投资一元钱于员工培训,就能为企业带来2000元钱的收益,培训的重要性和高回报率由此可见一斑。但是现实中很多企业对培训却并不十分热衷,特别是对新员工培训缺乏足够重视,从理念到机制各方面都需要改进。新员工作为企业的新鲜血液,决定企业长期发展的基础力量。新员工的培训开     

因材施教定向培养 优质高效成长成才——“启程导航”新员工开发援助工程的实践与应用

员工是企业最重要、最核心的资源要素,新员工被视为企业的新鲜血液,是企业能否可持续发展的重要因素之一。伴随电网规模的急速增长,如何做好新员工培训工作,是现代电力企业亟需解决的一项课题。根据企业发展的实际需要,国内越来越多的企业为提高新入职员工素质和能力会积极实施一系列的培养和训练。但总体来说,由于受传统观念的约束,很多企业的新员工培训方法在多方面与时代已经不相吻合,存在一些弊端。     

电力企业员工职业生涯管理的研究与实践

职业生涯管理能够实现员工个人需要与组织需要的有机统一,最大限度地调动员工的积极性,有效促进企业与员工共同成长.本文结合电力行业的特点介绍了在电力企业开展员工职业生涯管理的必要性,分析了职业生涯管理中存在的问题,并对其在电力企业中的有效实施进行了探讨.     

从“幸福指数”看离退休职工心理状态

我国已经整体进入老龄化社会,企业离退休人员体验到的幸福感如何,也必然折射到社会,对社会和企业的稳定必将产生影响。所谓"幸福指数"就是衡量人们对自身生存和发展状况的心理与身体感受和体验,即人们"幸福感"的一种指数。它是用来反映人们幸福感在某一时期内的数值和与在另一个作为比较标准的时期内数值的比较,不同的人对幸福感的理解和体验程度是不一样的。及时了解掌握离退休人员的幸福感,对于做好离退休工作具有十分重要的现实意义。     

关于开拓企业员工心理素质培训市场的思考

在企业长期发展的过程中,企业员工的培训越来越重要,而随着竞争的加剧,员工培训内容也需要进一步地适应社会与企业的发展,以潜能开发、思维创新、团队合作为主要内容的心理素质培训逐渐成为培训市场的新宠。     

大学生心理幸福感研究概述

心理幸福感是基于实现论的幸福感研究范式,研究者认为幸福并不只是情感上的体验,而更应该关注个人潜能的实现,心理幸福感的评价标准从内容上看,比较符合大学生这一群体的心理健康测量。已有的研究表明,人格变量、人口学变量和生活事件等内外因素可以较为有效地预测大学生心理幸福感水平。近年来,对大学生主观幸福感和心理幸福感的研究呈现出整合的趋势。此外,中国大学生的幸福感研究在借鉴西方成果的同时,仍然需要立足于本土文化,做进一步的理论探讨和实证检验。     

雏鹰展翅 新员工培训独具特色

伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需要的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。