科技项目精细化管理模式及信息化应用

摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在“事”的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程,在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化,推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

质疑“规范化管理是企业死亡的开始”

<正>我们搞管理和学管理的人都知道,一个优秀的企业,离不开规范化和精细化管理。但,有些杂音也是需要加以识别的。"泰勒管理"不排斥规范和精细偶尔在微信上看到几篇文章,大意是"规范化精细化管理是企业死亡的开始",还说什么"今天企业的成功,一是企业内在活力,二是企业的客户创新能力",所以不需要"规范化精细化管理"。这些作者都是管理     

数字化气田精细气井管理探讨

苏东气田位于苏里格气田东部,该地区储层物性差、非均质性强是典型的低压、低渗、低产的三低气田,气井在生产的过程中表现出压力下降快、稳产期短、产水等特征,气井管理难度非常大。随着气田的发展壮大,井数逐渐增多,如何科学管理确保气田高效开发,达到"提高管理水平、精简组织机构、减少劳动强度"的目标,成为制约苏东气田现代化、数字化发展的瓶颈。针对苏东气田在气井管理方面面临的困难,经过几年来对气井生产动态特征的研究提出了分类管理的精细气井管理思路,结合气田先进的数字化平台、站控系统,研究开发了一套精细气井管理数字化平台。该平台主要包括智能监测、智能提示、智能分析、气井管理智能考核实现了气井管理智能化、精细化。     

"三方"管理必然路径

精细化管理是实现管理数字化、科学化、信息化的必经之路,是新时期创新管理理念的重要体现。精细化管理的推行,提高了员工的质量标准化意识,提高了管理人员科学管理意识。在“精”字上作文章,在“细”字上下功夫,精细化管理重在精细。     

科技项目管理更要科学化

中石油科技项目管理平台的推广应用,提高了科研项目管理水平,加速了科技项目管理科学化、规范化和制度化进程。实现了科技项目全过程的科学、有序管理。     

对外分包设计项目的管理

介绍了对外分包设计项目中项目管理的经验教训 ,如管理工作如何制度化、规范化 ;如何对项目进行细化分解从而加强进度的检测 ;在专业管理方面 ,对版次设计的质量、人工时和计划如何控制 ;按国际惯例进行项目管理时碰到的问题及解决办法等。为更好完成对外分包设计项目工作 ,应在专业设置上与国际接轨 ,不宜分得太细 ;提高设计负责人的英语水平 ,熟悉对口专业的英文原版标准 ;强化项目负责人的专业管理意识和设计人员的经济观念     

培训服务“见微知著”

<正>培训服务讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上没有最好只有更好!重视培训项目的实施过程、培训效果以及培训反馈成为培训中心的重中之重。培训项目的顺利运作离不开项目长、班主任这一团队的精细化管理,同时不能忽视培训后勤服务人员的辛勤劳动。培训项目的后勤服务工作以"精细"二字为引线,贯穿在培训项目的全程管理中。有了后勤人员认真、严谨、一丝不苟的服务工     

再谈项目管理在科技项目中的应用

项目管理被引入科技管理领域以来,强化了科技项目的计划性和过程控制,取得了较好效果,但也导致一些科研攻关方向和进程被计划的阶段性进展所束缚,一定程度上抑制了科研人员的创新理念和自由创作。为更好地运用项目管理方法,需清醒认识项目管理和科技项目管理的异同,二者在管理本质、管理对象、过程管理特点、管理重点、执行过程与决策机制上都存在差异。建议科技项目实施项目管理要突出科技创新研究特点,注意科技攻关的探索性和不确定性;要把握和运用好计划管理手段;实行完全项目制是加强科技项目实施过程管理的一项重要举措,也是实施项目管理、提高科技管理效率与效益的关键环节;同时在科技管理中要充分体现以人为本的理念,调动科技人员创新积极性;要建立宽严适度的政策制度体系等。     

项目管理知识体系在石油企业科技项目管理中的应用研究

借鉴《项目管理知识体系指南》中的理念,从科技管理部门的角度出发,对照分析了中国石油集团科技项目管理现状。科技项目作为项目的一种常规类型,项目管理理念及工具应在科技项目管理中发挥作用。为进一步提高公司科技项目管理水平,提出今后需加强项目管理知识体系在科技项目管理中的实际应用,特别是强化客户及用户类干系人管理,强调项目管理过程中的组织过程资产管理、渐进明细及变更管理,强化技术全生命周期量化管理与技术成果的移交等。     

浅谈精细化管理在施工中的应用

面对市场竞争异常激烈，工程管理日渐规范，项目利润越来越薄的今天，精细化管理是实施项目管理的必然选择，在一项工程项目管理中，强化精细化管理，是提高项目管理水平，促进经济效益增长，提升核心竞争能力的重要举措，在项目实施的全过程中，需要及时梳理和完善各种制度和流程，完善绩效考核，加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作，增强项目的管控能力，使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时，最终创造最大的经济效益。     

石油建设工程施工标准化管理探析

石油建设工程施工需要采用现代的标准化管理方法进行管理,以全面提升企业的管理水平。首先简要介绍了施工标准化管理的可行性和必要性;而后较为详细地介绍了工程施工标准化管理的实施过程,包括施工现场的标准化布置、施工组织的规范化建立、施工过程的标准化管理等,其三简要介绍了采用信息化方法助推工程施工管理标准化的内容与方式;最后指出石油建设工程施工标准化可以实现项目管理的规范化、统一化、同质化,实现项目管理的可复制。     

国家油气开发重大专项管理工作思考与建议

油气开发重大专项是一项复杂且庞大的综合系统工程,针对组织实施过程中的难点,结合油气开发重大专项综合管理实践,认为建立健全各项管理制度是专项向规范化、程序化、制度化运行的根本保障,有利于明确各组织架构、各部门、各层级权限和职责分工,规范操作流程,做到责权一致,促进责任落实;建立专业分工、团队合作的管理模式是专项高效运行的关键,有利于加强跨单位、跨部门之间的统一协调,保障专项有序高效运行;构建资料、技术交流共享平台,加快专项内部信息交流,增进协同效应,是提高专项研究质量与管理效率的有效举措;强化过程精细化管理是严格质量控制和进度控制的重要手段,需要持续完善管理制度,优化管理流程,管控关键时间节点,强化日常运行过程中的精细化管理,并加强联合单位管理,全程跟踪审查。     

科技项目后评价管理的创新

科技项目后评价是科技管理工作的发展和完善,它对于分析研究科技项目的价值、提高项目的研究质量和水平、推动项目所属学科的进一步发展都具有重要的意义。文章介绍了中国石油管道公司科技管理部门在落实精细化管理的过程中实施科技项目后评价管理的做法和评价体系的特点。     

知识管理在科技项目管理中的应用实践

知识管理是科技项目管理的一项重要内容。针对显性、隐性、外部等不同类型知识资产特点,完善知识管理制度,搭建知识管理平台,将知识管理有效融入科技项目管理之中,提高科技项目研究效率。     

ERP物资管理模块在炼化企业的应用

在信息化高速发展的今天,信息技术水平是衡量企业现代化程度和国际竞争力的重要标志。通过搭建ERP管理平台,可有效帮助企业实现人、财、物等资源的有效利用和优化配置,尤其在企业的物资管理方面能够发挥重要作用,是企业加强内部管控,实现精细化管理的有效途径。     

EPM系统在石化企业工程项目管理中的应用

EPM系统应用于石化企业为工程项目管理提供一体化信息化应用平台,使工程项目监控更加科学、直观、高效。该系统为工程项目管理在线审批提供了基础,实现了工程项目管理信息共享、项目追踪溯源,为项目管理过程的细化及流程操作追踪提供了依据。     

工作流技术在企业科技管理中的应用实现——以中海油研究总院科技项目管理为例

工作流技术是计算机系统支持的协同工作研究领域新推出的一门学科,是实现企业业务过程建模、过程管理与集成和业务过程自动化的核心技术.基于用户自定义业务流程的工作流技术的应用研发,对企业业务流程重组和协同工作技术的发展具有十分重要的意义.文中以中海油研究总院科技项目管理为背景,集中阐述了利用工作流技术的各种定义功能实现科研过程的协同工作、过程管理和集成应用,结果表明,基于工作流技术的科研协同工作系统的建立与应用,可以使科研过程能够在有序、标准、规范、安全的环境中实施,从而实现科技项目管理的自动化、精细化和高效化.     

精细管理后勤工作

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.实现后勤工作管理精细化,就是以精细化管理为平台,用精细化工作理念规范后勤工作,把精细、精心、精准、精确的工作标准融入后勤工作,使后勤工作面貌发生新变化.     

科技项目管理体系创新与应用

科技项目是企业技术创新活动的关键内容,有效的科技项目管理是技术研发成功的重要保障,也是企业改造现有研发管理模式、优化机制体制的迫切需求。中国石油集团石油管工程技术研究院近年来不断探索科技项目管理,积累经验,创新构建了科研项目管理体系。该体系施行完全项目制管理,赋予项目经理管理权限,明确各成员工作与业绩考核内容,调动项目组的积极性;完善了科研项目动态监控系统,集成完全项目制管理系统、数字化实验室系统、全成本核算管理信息系统;创新考核激励机制,持续开展"双序列"改革、强化绩效考核、完善成果转化奖励政策、加快人才培养等举措。实践证明,该管理体系在科研项目研究过程中能够合理安排项目进度,有效利用科技资源,降低项目成本,提高科技开发成功率,使科技活动更适应市场发展的需要,同时,充分调动了科研人员的创新热情,促进了人才队伍不断扩大,内部管理更加顺畅。     

国家科技重大专项项目管理创新实践与建议

中国石油集团科学技术研究院是国家科技重大专项“大型油气田及煤层气开发”的主要承担单位和技术支撑单位之一。结合多年在专项的攻关与推进、机构与规章制度建设、过程与周期管理、经费执行、信息化建设中的探索实践,指出要实现国家项目的现代化管理,应做好项目顶层设计和经费预算;建设适合本单位的国家项目管理规章制度;持续跟踪项目阶段目标落实情况,强化“产学研用”协同攻关机制;不断创新财务管理机制,强化经费的推行力度;建立稳定可靠、通用性强的国家项目信息化管理系统,形成一套适用于企业的国家项目科学管理体系。