实施企业再造提升企业实力--浅析国有建筑业企业的"企业再造"

介绍国有建筑业企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑业企业。     

基于价值链理论的国有建筑业企业再造

面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势,作为建筑业中坚力量的国有大型施工企业如何保持竞争优势、提升效益,成为业内广泛关注的焦点问题。价值链分析方法是判定一个企业与其他企业相比是否具有竞争优势并且是否能提供增强竞争优势的途径的基本分析工具。本文在介绍价值链理论的基础上,探讨了国有建筑施工企业引入价值链分析方法、在企业管理和创新实践过程中实施企业再造的重大课题。     

论新形势下国有建筑施工企业如何开发海外市场

随着中国"走出去"战略的提出,中国工程承包企业取得喜人成绩的同时,还面临着国际竞争及"绿色壁垒"的威胁,必须优化国有建筑施工企业的产业结构,拓宽海内外市场,促进国有建筑施工企业的发展.本文以分析国有建筑施工企业国际化经营的现状为先导,以总结国有建筑施工企业拓展海外市场面临的挑战为基础,着重提出了对于国有建筑施工企业开发海外市场的建议和对策.     

企业再造

企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓再造工程,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮的定义,是指为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的经营基准,对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革,也就是说,从头改变,重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摈弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营…     

国有建筑施工企业新生代员工关系管理

"90后"、"00后"新生代员工逐渐成为新时代国有建筑施工企业发展的中坚力量,在企业生产经营过程中扮演着重要角色,处理好国有建筑施工企业新生代员工关系管理是国有建筑施工企业长远发展的必然选择.新生代员工生活在社会持续变革和物质资源不断丰富的时代,其学习能力、创新意识和自我意识较强,拥有较为丰富的知识结构,希望得到企业认...     

论国有建筑施工企业的“企业再造”

在市场经济条件下,影响企业竞争力,决定企业市场地位的各种因素,归纳起来就是“两只手”:“看不见的市场之手”和“看得见的管理之手”。管理作为资源整合的系统方式,使企业能够迎合市场的需要,即以“看得见的手”去迎合“看不见的手”,这是企业管理的灵魂与核心。随着社会经济的发展,现代工程建设在规模、结构、技术以及所面临的市场环境等方面都发生了巨大变化,建筑施工企业必须审时度势,未雨绸缪,对发展战略和经营策略重新进行审视和调整,以培育“高素质人才、高品质管理、高品位文化、低成本运营”为中心,实施企业再造工程,实行无缝化管…     

浅谈国有建筑施工企业内部待岗职工管理

文章以某大型国有建筑企业如何加强待岗职工管理为案例。分析了建筑施工企业职工待岗的主要原因。阐明了当前国有建筑施工企业实行职工待岗的相对台理性。指出了加强待岗职工管理的主要环节。     

国有建筑施工企业腐败案件的特点与预防对策

"窝案"、"串案"是国有建筑施工企业腐败最主要的表现形式,"一把手""落水"成为国有建筑施工企业腐败日渐突出的问题;预防和治理国有建筑施工企业的腐败问题必须从源头下手。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况,并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。     

浅议国有建筑施工企业人力资源管理与开发

人力资源管理和人力资源开发在企业发展中占据了十分重要的核心位置得到现代企业管理者的普遍认同。然而,国有企业因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视。本文以国有建筑施工企业为讨论对象,对其人力资源管理和开发上存在的问题给予提出,就如何管理和开发人力资源促进管理理念的提高,使其人力资源较大程度的在国有建筑施工企业中发挥作用有其现实意义。     

浅谈国有建筑施工企业经营管理

建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业持续健康发展则是当前的首要任务。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的,如何规范国有建筑施工企业的经营管理,成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状,结合营改增对建筑施工企业的冲击,对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施,以供大家借鉴和参考,从而促进建筑施工企业的健康发展。     

国有建筑施工企业人力资源现状分析及对策

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业,当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这一点,并采取相应有效措施,国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面。     

从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题

透过国有建筑施工企业管理效率和效益的现状,剖析国有建筑施工企业管理主体、管理方式以及建筑市场中存在的突出问题,提出在现阶段企业实行集约经营的必要性及应做好的主要工作。     

建筑施工企业物流供应链再造

介绍了建筑企业的供应链模型,提出了运用供应链管理的方式来设计建筑施工企业的采购和供应流程,并完善配送制,建立虚拟物流中心,以提高建筑企业的综合竞争力。     

谈国有建筑施工企业管理的创新

管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新,企业通过管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。     

租赁能够代替施工企业设备管理吗?

随着我国建筑市场改革和发展,建筑机械租赁市场迅速发展。建筑机械租赁企业主体部分脱胎于原国有建筑施工企业,这些企业的领导人比较熟悉建筑施工企业的运作方式和作业流程,他们希望以建筑机械租赁的方式取代原施工企业的设备管理。     

建筑施工企业加强竞争能力初探

根据建筑施工行业特点和市场发展前景,通过分析建筑施工企业的竞争特点,提出了加强建筑施工企业竞争力的一些思路;结合国有建筑施工企业自身情况,提出了国有施工企业应采用的发展战略。     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。