三峡工程右岸一期工程施工进度控制

在三峡工程右岸一期工程施工中，工程监理根据合同要求首先编制合同目标控制性施工进度计划，作为审查施工承包单位施工组织设计的重要依据。在工程进展过程中，再根据工程实施情况，为确保合同工期目标的实现，适时调整某一时段的施工进度计划，对工程进度实施动态控制。由于采取了有效的控制措施，使右岸工程建设进度基本按控制目标进行，较合同工期目标略有提前，工程质量满足设计要求。     

大成建设-葛洲坝集团联营体施工项目管理

张河湾抽水蓄能电站沥青混凝土防渗面板工程是亚行贷款项目，由大成建设-葛洲坝集团联营体中标承建。这是三峡实业公司首次代表公司与国外承包公司组成联营体参与国际招标项目的施工，在合同履约过程中，从项目施工管理、施工技术、合同管理等方面，与日本大成建设方通力配合，圆满完成了合同目标，实现了掌握施工技术、积累管理经验、拓展施工领域、培养专业人才、获取综合效益的目标。     

项目法施工进度计划控制管理与应用

项目法施工进度计划控制与管理是保证项目施工按合同工期完成，优化安排资源配置，节约项目施工成本，提高项目综合经济效益的一种科学的项目计划进度管理方法。本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，结合采用网络计划技术，提出了有关项目施工计划进度编制、实施、控制、管理的基本概念和基本方法，并对水口水电站土工程为实例，介绍项目法施工进度计划控制与管理基本方法地应用 。     

浅析工程监理与施工合同管理

在项目建设管理过程中，工程监理与施工合同管理是不可分割、相互联系的，且贯穿项目建设的始终。工程项目建设的“三控制、二管理、一协调”都是在合同的调整、保护和制约下进行。监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。     

网络计划技术在水电土建工程施工中的应用

一、网络计划的编制 1.任务的划分.在编制土建工程项目网络计划之前,首先必须对工程项目的范围和各项任务作细致的调查、研究和分类,对该项目施工合同条件和合同技术规范等要求应有深入的理解.     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

滹沱河倒虹吸工程施工成本管理实践

施工项目的成本管理，始终是项目管理的一个主线，一个项目最终的目标是要在保证工程质量、进度达到合同预期的目标，必须要考虑成本。     

溪洛渡电站筹建期工程监理

长江三峡技术经济发展有限公司溪洛渡工程监理部承担了溪洛渡水电站筹建期场内交通、供水供电、渣场沟水处理、营地建设以及对外交通部分标段等项目的建设监理任务。监理部以溪洛渡水电站工程建设为中心,树立为工程建设服务和为业主服务的意识,不断加强内部管理,完善监理质量保证体系,努力提高监理业务水平,做好所承担的溪洛渡筹建期各工程项目“三控制、两管理、一协调”工作,使工程质量、进度和投资三大目标基本得到有效控制,为工程项目合同总目标的顺利实现打下了良好基础。     

南水北调中线工程建设进度影响因素及对策

文章分析了南水北调中线干线工程建设过程中影响工程建设进度的主要因素,包括征地拆迁、工程设计、施工组织及其他方面,并结合工程进度管理实践,对一些好的经验做法进行了总结,有针对性地提出了进度控制的对策.     

宝珠寺水电站混凝土工程施工综述

宝珠寺水电站混凝土工程自开工以来，不断优化施工设计，推广应用新技术，新工艺，加快了施工进度，现工程施工正在按总进度要求顺利实施。本文主要介绍工程概况，施工布置，大坝与厂房混凝土施工。     

东许水库工程施工设计

简要介绍了东许水库工程的施工、组织设计,根据工程的特点,并结合工程区的实际条件,分别从施工导流、施工交通及布置、施工进度安排三个方面进行了论述。     

江垭枢纽引水发电系统施工进度控制

为扭转江垭枢纽引水发电系统施工初期严重滞后的被动局面 ,业主充分发挥工程建设的主导作用 ,合理调整施工进度计划 ,以关键路径为导向 ,制定切实可行的阶段目标 ,实行目标管理 ,严格控制关键项目工期。为了解决施工现场的矛盾 ,业主决定采取在施工现场召开协调会的方式 ,研究解决施工中出现的各种矛盾或技术问题 ,当天的问题当天解决 ,决不拖沓 ,大大提高了工作效率。同时也增加了业主、监理、设计与承包商之间的沟通和联系。为顺利实现江垭水利枢纽工程提前发电目标起到了积极的推动作用     

加旦-良马隧洞工程施工进度计划编制

结合加旦-良马隧洞工程的施工特点,从施工过程划分、施工方案及施工机械选择、主要流水施工参数确定等方面,对该隧洞工程施工进度计划进行编制,并探讨其规律性,为类似工程提供借鉴。     

枕头坝一级水电站工程施工进度控制

以大渡河枕头坝一级水电站大江截流为分界点,并以该工程可研工期为参照,对前期工程建设进度控制进行了回顾总结。介绍了工程一期施工进度控制实况和二期工程施工进度安排,分析了影响施工进度的主要因素,并据主体工程施工进度安排,提出了加强施工进度控制的具体措施。     

大朝山水电站截流工程有关设计工作的回顾

本文针对大朝山水电站工程总布置、施工导流规划以及工程总进度的特点，回顾和总结了截流工程设计中三个重大技术问题的决策过程和经验教训。     

高红水库枢纽工程施工设计

针对高红水库枢纽工程的施工,根据工程的特点,并结合工程区的实际条件,分别从施工导流方案、施工方法、施工进度安排三个方面进行了论述。     

江口水电站工程施工总体设计

江口水电站施工总体设计包括施工总进程，对外交通，施工总布置3部分，施工总工期为4年8个月（不计工程筹建期），第1台机线发电期为3年8个月，对外交通经综合分析，考虑大重件运输以及运输费用，运输强度等一系列因素，采用以水运为主，陆运为辅的运输方案，施工癖布置根据工程特点，规模及场地条件，采用岸布置的布置方式，主要施工地场布置在20年一遇洪水位212．78m高程以上。