项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

施工企业项目成本管理

着重阐述施工企业的成本管理，探寻适合企业特点项目承包考核方式，真正使项目成为企业效益的源泉。     

项目承包后企业安全管理工作之管见

项目承包后企业安全管理工作之管见○杜林生（衡阳市住宅公司）近几年，建筑业发展迅猛，建筑企业体制改革也在不断深化。就衡阳市而言，建筑企业转换经营机制后，普遍实行了项目承包责任制，大体上分为直接费包干和利润上交包干两种。不论什么样的承包方式，项目的主动权...     

强化工程项目承包管理的“三招”

一、切实可行的管理制度是规范项目承包的前提根据市场竞争形势,结合企业实际情况,制定具有可操作性的项目承包管理制度,从源头规范项目承包行为是有效防范抵御企业经营风险,追求效益最大化的重要手段。规范项目经理管理,制定《项目经理任职资格管理办法》,实行项目经理资格准入制。建立项目经理个人信誉档案,综合考评其以往施工项目的效益和履约情况,让讲信誉、守承诺的人优先担任项目经理。与此同时,建立项目经理终身学习体系,增加教育投入,加快项目经理培养,通过内培外引,造就一支懂经营、精技术、讲诚信、会管理的优秀项目经理队伍。在…     

对工程承包企业项目责任制几个问题的探讨

我国工程承包企业由粗放型管理向集约型管理转变是一个十分复杂的过程,需要许多企业管理和项目管理方面的变革,需要管理理念、管理系统、组织文化、管理方法和管理手段等各方面的改进。本文就工程承包企业责任制形式、企业责任制的目标、项目实施方式、项目核算机制的建立等问题进行讨论,并提出相应的对策。     

国际工程项目的跨文化管理

国际工程参与方多来自不同国家,各参与方的文化背景不同、建设条件复杂,加大了国际工程项目的风险和管理难度。国际工程项目管理中的跨文化管理十分重要。我国对外工程承包企业需了解国际上不同的民族文化特色,借鉴与吸收海内外经验,加强项目多元文化环境的研究,制定跨文化管理柔性化策略，提高跨文化管理水平，增强企业在对外工程承包市场上的竞争力。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。     

国际工程承包保险实务的运用思考

“走出去”战略实施以来，我国对外承包工程业务发展日益迅速，源于国际化工程承揽的需求以及企业自身管理经验的提升，保险作为风险转移的重要工具也在使用中日渐频繁。本文基于实际经验，就国际工程承包企业开展特大型项目的工程保险工作进行了总结、梳理，形成较为完善的保险管理体系，供中国国际工程承包企业参考。     

工程项目分承包管理特点粗探

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 由此可见，由于项目管理的特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。     

我国承包企业如何做好国际EPC总承包项目

结合工作经历,从市场开发、项目团队建设、采购招标、设计优化、商务索赔及风险控制等方面入手,介绍了我国承包企业在承揽国际EPC总承包项目中的成功经验和失败教训。进一步探讨了如何更好地开拓海外市场,如何成功实施国际EPC总承包项目。     

工程项目管理浅论

一．工程项目管理的模式 工程项目管理的模式为项目管理承包模式。这是中国与世界经济接轨而引进的一种先进的工程管理模式。项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务．即决策阶段为业主进行规划咨询、项目策划及编制项目建议书．进行可行性分析;准备阶段为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、     

以EPC总承包方式拓展西哑市场

我公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，具有建设部颁发的化工石油施工总承包一级等9项施工总承包和专业承包资质证书、商务部颁发的对外承包工程资格证书、援外成套项目施工A级企业资格证书。在搞好国内工程承包的同时，近年来，我们在石化集团公司的大力支持下，实施“走出去”的战略，积极尝试开展对外工程承包，在约旦、叙利亚等西亚国家实施了部分工程总承包项目。     

项目施工承包的安全管理

为适应当今建筑市场经济体制改革的不断深入发展,企业内部开始逐步推行以施工队为单位的栋号工程承包或项目承包。怎样使项目施工承包队伍在施工中认真执行安全生产规定,搞好安全施工,已成为建筑施工安全管理的一项重要课题。一、施工前的安全准备工作1.项目施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察,尤其是对高空作业、起重吊装作业及对周围人员、临建搭设、道路的影响,应做充分的安全考虑。     

EPC总承包项目设计质量的管理与控制

EPC总承包工程项目管理作为企业的一项核心业务，代表了企业业务发展的主流，成功应用EPC总承包项目管理模式，能达到缩短工期、降低成本的目的。本文通过分析企业当前的EPC总承包工程项目管理的现状，找出EPC总承包工程项目管理过程中存在的问题和不足，创新性地提出解决问题的对策措施，通过这些措施，企业可以更好地创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，增强企业的影响力。     

建筑企业工程项目内部承包制需要改革

建筑企业工程项目承包制在改革初期起了重要作用。但是 ,随着国家经济体制和项目管理体制改革的逐步深入 ,这种企业内部承包制的弊端日益呈现出来。鉴此 ,文章分析了企业内部承包已出现的种种弊端 ,指出了以工程项目经济责任考核制取代企业内部承包制将是项目管理体制改革的必然趋势     

[项目法施工系列讲座之五] 项目法施工的承包与合同

项目法施工应建立企业承包、施工项目经理承包、生产要素管理部门承包及作业队伍承包责任体系,并通过承包合同确定承包方与发包方的权利和义务。围绕项目法施工的承包与合同问题,企业必须有针对性地解决实践中出现的各种问题,从而发挥承包体系和承包合同的能动作用,提高项目法施工的经济效益。     

施工要素承包管理模式在海外工程中的应用探讨

以施工要素承包管理为中心的海外项目分包管理模式,是一种在原有分包模式基础上改进的项目分包管理模式,通过对这一模式的实践,探讨改进总分包管理的做法以求达到提高总包企业管理水平这一目的。     

浅谈国际工程承包的融资策略与融资方式

我国国际工程工作起步较晚，相关企业的资产规模不大，资产负债率偏高。因此，在国际工程承包项目的开发中融资策略的确定和融资方式的选择有着十分重要的作用。本从四个方面论述了如何确定融资策略并探讨了六种融资方式的使用条件，以期能够对国际工程承包工作在融资方面有所帮助。     

推行项目经理责任制的问题探讨

随着项目经理的不断深化,建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系,一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争获得,企业和建设单位签订的合同的各项条款要求,最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面,企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包,目标分解到项目上来,这就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制。所以,我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点,又是项目经理责任制的重要内容。通过强化建立项目经现责任制,尽力全面组织生产的诸要素,优化配置的…     

燃气施工企业如何选择和实现工程造价承包方式

工程造价承包方式的选择直接关系到企业和职工的利益，根据燃气施工特点选择合适的承包方式是控制施工成本的关键。