吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践

吐鲁番电业局近年来一直在开展绩效管理工作,但由于电力行业有其自身的特点,如工作效果评估缺乏科学的手段等,导致绩效管理工作进展较为缓慢。2011年吐鲁番电业局被新疆电力公司确定为绩效管理试点单位,为采取科学手段推进绩效管理工作,吐鲁番电业局与杭州新世纪公司合作建设绩效管理平台,通过局所属12个基层单位的实际应用,正向激励效果明显,达到了预期的效果,营造了员工积极向上的工作氛围。     

新疆吐鲁番电业局启用计量条形码管理系统

2005年11月初,经过半个月的安装调试,吐鲁番电业局计量条形码管理系统投入试运行,成为该局计量资产规范管理科学、快捷的新工具。该局以前的计量资产管理完全依靠手工填写卡片,不仅效率低,劳动强度大,而且极易出错。吐鲁番电业局计量条形码管理系统于2002年完成招标工作,但由于     

强化农电线损管理 提高供电经济效益

通过对零陵电业局“七五”期间强化农电线损管理工作的总结,着重说明了只有加强线损管理工作的领导;运用科学的管理方法和引用先进的科技成果,才能使节电降耗工作取得明显成效。     

让多媒体成为班级管理的催化剂

信息技术的发展,为班主任管理工作带来很大的帮助,但创新性的操作也为教师带来了新的挑战。教师要提高自身的文化素养,有效掌握现代化的管理技能,并将其科学运用于班主任的工作中,创造出最优化的管理效果。笔者结合自身多年的班主任管理工作实际,通过采用多媒体教学手段对班主任管理工作这个问题进行如下探讨。     

反违章安全管理工作探讨

反违章安全管理工作涉及工作中的规范管理、现场管理、培训管理、奖惩管理等。介绍了自贡电业局及下辖供电局开展反违章工作的经验、取得的主要成绩,并分析、指出了目前仍然存在的一些不足和今后的努力方向。     

立足"实"字做文章——益阳电业局全员绩效管理体系探析

"绩效考核真的能奖勤罚懒?""多劳就能多得吗?"……曾经,这是不少员工对绩效管理的怀疑. 如今,湖南益阳电业局立足"实"字做文章,将绩效管理融入到管理的各环节之中,逐渐建立了刚性和柔性管理和谐统一的全员绩效管理体系,基本解决了员工工作该做什么、做到什么标准、做得好坏有何奖惩等问题,提高了全员学习工作的积极性和企业的精益化管理水平.     

电力可靠性预控管理系统的开发与应用

介绍金华电业局电力可靠性预控管理系统的开发与应用情况。该局电力生产工作以电力可靠性为中心，可靠性管理工作以目标管理和停电全过程预控为核心，将电力可靠性的事后统计分析管理转变为事前制定、事中控制、事后统计分析的信息化网络管理，提升了电力可靠性管理工作的管理水平和工作效率，提高了企业的经济效益和社会效益。     

浅谈县供电企业劳动定员管理工作

在建设"一强三优"现代公司的进程中,县供电企业全面提升人力资源集约化管理水平,为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理,科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果,必须突出劳动定员管理工作的全面性和科学性。劳动定员工作管理应从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行,从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度,全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效,做到理论与实践相结合,突出其先进性和指导性,细化指标,突出其有效性和可操作性。     

以绩效管理促进电力企业党建工作的探索

随着市场经济不断深化,社会各领域的基层党组织工作也变的越来越重要。由于党建工作特殊性、重要性的不断体现,也使得企业管理层对日常管理工作提出了新的要求。在党建工作的探索过程中,引入绩效管理对绩效目标进行科学构建,不断细化绩效过程控制,可有效提高企业党建工作的管理水平,对优秀企业基层管理水平的提升具有重要意义。     

专业流程体系在电力生产管理中的应用

新疆昌吉电业局在电力生产管理中引入流程再造（BPR）的思想工作理念，用以指导企业的管理工作，理顺了管理系统的工作程序，提高了管理效率。     

计量供应商绩效评价管理系统设计

针对电网公司对计量供应商的管理尚未形成系统的绩效管理体系的问题,研制了计量供应商绩效评价管理系统。分析了当前计量供应商的管理的发展状况,以基于关键指标分析的计量供应商绩效指标体系为基础,结合权重系数修正机制,构建了计量供应商绩效模型,设计了完善的计量供应商绩效分级管理模式,实现了计量供应商任务管理、售后服务管理、绩效评价管理和智能决策管理等功能。运行结果表明,系统规范了电网公司供应商关系管理工作,提供了计量供应商绩效评价工作有效的技术评估手段。     

完善安全内控机制,夯实调度工作基础

阐述了德阳电业局调度中心安全生产和综合管理的理念和方法,总结了德阳电业局调度中心的安全内控机制。德阳电业局调度中心通过将调度工作标准化和规范化,不断完善安全管理工作机制,实现了安全管理水平的提升。     

全员绩效管理体系建设探索与实践

2012年本溪公司作为辽宁省电力有限公司全员绩效管理体系建设试点单位,在省公司的指导帮助下,全面深入推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作。经过公司各单位的共同努力,建立了地市公司—二级单位—班组—员工多维一体的绩效管理体系,搭建了绩效管理信息平台,形成了部门、单位、班组、个人逐级落实、年度和月度环环相扣的绩效管理模式,实现了绩效管理工作的信息化管控和绩效管理的流程运作,达到了既定的工作目标。     

紧扣发展实际做好电网企业绩效管理工作

正20世纪90年代,绩效管理作为一种新的人力资源管理制度在全球兴起,自传入我国以来,逐步在企业管理得到应用。国家电网公司为了实现建立"一强三优"现代化公司的目标,从2005年开始全面推行绩效管理,取得了良好的成效。但随着绩效管理工作的不断推进,诸如思想观念、认识理解、操作方法的掌握程度等问题制约了进一步发展,本文就结合工作实际做有益的探讨,以不断提高绩效管理工作水平。电网企业绩效管理工作现状     

省级供电企业绩效指标体系构建与梳理

正绩效管理既是国资委管理中央企业资产保值增值的重要手段,也是国家电网有限公司提升企业人力资源集约化管理水平、实现建设世界一流能源互联网企业战略的重要工具。在国家电网有限公司的积极推进下,各网省供电企业积极开展全员绩效管理工作,绩效管理工作呈现出集约化、信息化、实用化的特点,绩效管理体系整体框架正在逐步统一。1绩效指标体系简介多年理论研究和实践证明,绩效管理已成为实现企业战略落地、提升企业战略执行力的重要工具。企业战     

做好中压电网计划停电管理工作提高供电可靠性

文章首先对供电可靠性工作的重要性以及影响供电可靠性的主要因素进行了分析，进而阐述了中压电网计划停电工作与供电可靠性工作的紧密关系以及计划停电工作的主要功能特点；其次对目前计划停电管理工作中存在的问题进行了分析，根据实际工作经验提出了在计划停电管理工作中应遵循的主要原则以及确保这些主要原则实施的各种管理措施；最后以大连电业局计划停电管理工作为例，说明了做好计划停电管理工作可以稳步提高供电可靠性。     

生产、用电信息采集及线损考核系统

目前电业局的生产、用电信息采集均为人工方式，线损统计和分析工作基本上没有开展，管理比较落后，急需采取现代化手段对其用电信息进行自动化的管理。介绍一种新型的远程生产用电信息采集系统及相关产品。试点效果良好，非常适合目前的需求，也特别符合未来的发展要求。     

让湖南供电营业窗口更加明亮

特邀嘉宾： 李湘祁 湖南省电力公司用电处高级工程师 徐 丹 永州电业局营销部工程师 陈 晖 衡阳电业局城南供电局营业部负责人张丽娟 常德电业局城区供电局营业站站长 罗 玲 湘潭电业局用电所营业站站长 陶 源 益阳电业局用电部工程师 丁 芳 长沙电业局城南供电局营业站站长 徐韶华 株洲电业局营业站负责人 刘德侠 岳阳电业局营销部负责人 相聚阳光沙龙,你、我、他共同探讨供电营业窗口建设、管理工作。改变工作态度、改善工作环境、改进工作方法,进一步提高供电服务质量,真正把我们的营业窗口亮起来。 主持人 裴世新：随着电力体制改…     

浅议国有企业绩效管理需要转变的基本观念

GE前CEO杰克·韦尔奇曾说：“绩效管理是人们生命的一部分，从我们上小学一年级开始就是这样，我们生命的头20年里一直进行着区分，为什么要在工作场所中停止区分呢？”他的话一方面代表了当代国际化大公司对绩效管理工作的重视程度。另一方面也体现出了绩效管理工作是企业日常工作的管理理念。有人曾这样总结绩效管理的重要性：企业管理归根结底就是人力资源管理，而人力资源管理归根结底就是绩效管理。     

立足“实”字做文章——益阳电业局全员绩效管理体系探析

"绩效考核真的能奖勤罚懒?""多劳就能多得吗?"……曾经,这是不少员工对绩效管理的怀疑。如今,湖南益阳电业局立足"实"字做文章,将绩效管理融入到