温宿水电站工程建设的建管体制

温宿水电站工程在工程建设项目中推行了工程建设管理、工程建设监理、以及投产后的生产经营管理于一身的，有现代企业制度的项目开发体制，较好地行使了业主的职责、工程监督、协调、控制等职能，充分地调动了工程 建设各方的积极性，有效地控制了质量、进度、投资，降低了项目的开发成本和风险。     

正待开发的金沙江溪洛渡水电站

介绍了金沙江的水能资源及金沙江下游河段的梯形规划情况，溪洛渡水电站的开发任务，综合效益，工程建设条件，工程布置，库区淹没及工程投资，论述了建设溪洛渡电站的必要性。     

加快甘肃黄河小三峡水电梯级开发的步伐

甘肃黄河小三峡－－小峡、大峡、乌金峡水电站工程开发建设的条件优越，工程勘测设计及前期工作充分，投资环境良好，综合效益显著。其项目法人－－甘肃小三峡水电开发有限现任公司已正式组建，对项目策划、资金筹措、工程建设管理、生产经营管理、债务偿还等全面负责。加速黄河小三峡梯级滚动开发步伐，对实现国家经济建设战略重点西移、缓解日益严重的缺中面，具有重要意义。     

浅议水电项目前期工作管理

水电项目前期工作是指从水电建设项目规划选址开始,到电源建设项目批复开工之间的全部组织、管理工作,是一个系统工程。结合吉林台一级水电站工程及其下游水电项目前期工作管理实践,认为水电建设单位要保证必要的前期工作周期,重视项目前期设计管理工作,加强项目风险分析和融资方案研究,才能确保工程质量和进度,进而达到控制项目投资的目的。     

锦屏二级水电站开工

1月30日，由二滩水电开发有限公司投资开发的锦屏二级水电站工程正式开工建设。     

加强项目管理提高小水电建设水准

浙江景宁县高岩下水电站是景宁县大顺溪流域开发的骨干电站,电站装机2×2500kW,工程由民营企业景宁县恒发能源开发有限公司投资建设.由于工程加强了建设管理工作,建设过程中采用了项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制,在正确处理好安全、质量、进度和投资的关系下,工程的质量、工期和投资均得到了有效控制,给电站建设项目发挥工程效益的最大化创造了必要条件.笔者参与了该工程的建设管理,本文通过总结高岩下水电站建设管理经验,给民营企业在参与小水电建设中加强项目管理,提高小水电建设水准提供借鉴.     

浅析政府对农村水电站建设的有序管理——以云南省保山市水电站建设为例

随着国家实施西部大开发战略及保山市经济社会发展对电力需求的快速增长、保山市掀起了历史上前所未有的水电站建设高潮、水电事业空前发展。如何在保护好生态的基础上建设现代化水电站，关键在于政府对水电站建设要进行有序管理。本文针对无序开发等主要问题．分析原因，探求政府对水电站建设管理的新思路、新内容和新程序、促进水电站建设健康发展。     

工程咨询企业在国际水电工程开发中值得重视的几个问题

笔者以自己参与的尼泊尔某中型水电站投资开发为例,分析了咨询企业进行国际水电工程开发时,在项目管理方面需要重视的设计管理、人力资源管理、信息管理、风险管理等问题,并提出项目建设结构模式。对工程咨询企业实施"走出去"战略具有一定的参考价值。     

潘口水电站工程建设管理简述

潘口水电站系由多家国有企业合股投资开发的水电项目。简要介绍了该投资管理模式下,实施工程建设管理的主要作法与成效;侧重阐述了建设单位对工程安全、质量、进度、投资等方面的控制管理理念,以及在建设征地和移民安置方面的成功经验。结合工程特点,总结了工程建设中列入控制节点跟踪审计、加强工程建设后期生产运营衔接,以及提高工程建设管理水平的实践体会。     

苏只水电站建设管理经验

苏只水电站是黄河水电公司实施“以大带小”开发建设管理模式的成功范例,创造了中国同类电站建设施工工期最短的新记录;工程质量优良率达到90％以上;工程安全实现了零死亡目标;工程造价低于国内同期同类型工程。苏只水电站的建设为中国中型水电站的建设管理积累了经验,为黄河水电公司的梯级水电开发建设带来了新的途径,今后将会在其他水电站的建设中予以借鉴和推广。     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

水电工程风险管理与控制措施

针对长江三峡集团在几个大型水电工程的建设实践,总结归纳风险管理与控制中的核心问题,即在工程保险、工程担保、工程监理方面来实现对资金、工程建设质量进度等的风险管理与控制,分析了水电工程及流域梯级开发风险管理的作用、特点、优缺点及注意事项。     

浅析小水电工程的投资控制

小水电工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动,涉及面广,贯穿于工程建设的各个阶段。如何搞好水电施工项目成本管理,直接涉及到企业能否在市场竞争中立于不败之地,不断稳步发展的重要问题。有鉴于此,为实现最大的投资效益,本文作者以多年从事小水电工程的经验,浅析几点看法。     

库什塔依水电站工程建设管理

库什塔依水电站工程以"建设流域水电开发绿色环保示范电站、工程质量达到国内同类工程的先进水平,建优质工程及疆内水电工程安全文明施工最好水平"为工程建设目标,从工程建设安全、质量、进度、投资控制、环保和技术管理等方面,突出项目法人的核心主导地位,实现了工程建设及管理的可控、在控。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

大峡工程建设管理的“三大控制”

水电工程建设管理是一项复杂而宠大的综合系统工程。工程业主单位工作千头万绪，但主要精力应始终围绕通过对工程的质量、进度和投资的三大控制，去追求工程的最佳整体效益。大峡工程质量合格率１００％，优良率８６．７％；首台机组并网发电比国家审定工期提前半年；工程投资得到有效控制。     

论水电工程优化设计与投资控制

水电建设项目投资的有效控制是水电建设管理的重要组成部分。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程，重点是工程项目的优化设计。     

水电建设新体制下的李家峡电站建设与管理

总结水电建设新体制下的李家峡电站的建设与管理经验可以看出，要搞好大型水电站的建设和管理，关键是要做好几个方面的工作，好：严肃合同管理；编制合理有效的年投资计划，合理使用和积极组织资金；贯彻建设监理制，确保工程建设和工程质量；抓科技进步；加强指挥协调。     

建立现代企业制度滚动开发黄河上游水电资源的设想

黄河上游水力资源是我国水电建设的富矿，应为优先开发的重点。目前，我国水电建设体制还存在着资金需求与投资体制等突出的矛盾。在研究了李家峡水电站建设管理体制的变革过程后，提出了按照现代企业制度要求，利用李家峡水电站工程建设管理的丰富经验，建立、运作黄河上游水电梯级滚动开发机制的设想，以便加快开发速度，缓解电力严重不足的现象，振兴西北经济，为我国社会主义建设做出巨大的贡献。     

关于"西电东送"的几个需要重视的问题

“西电东送”是“西部大开发”的重点组成部分。要实现这一伟大战略目标还有许多值得研究和思考的问题。首先要有全局性的、综合性的长远规划；其次，要加强属政府行为的行业本身的前期工作；第三，要转变思路，要考虑水电建设与电网及整个电力建设的关系，以适应我国经济发展水平及可持续发展要求；第四，改革水利水电的管理体制，使这更加科学。在能源的优化配置中，水电的优化配置应该放在首位。西电东送的战略性工程主要有：黄河上的大柳树和拉西瓦工程，金沙江上的溪洛渡、向家坝、虎跳峡、白鹤滩工程。虎跳峡和白鹤滩工程应加大前期工作力度。