项目前期——管理的重心所在——评《项目设计与范围管理》

在国外项目管理的实际工作中，很多项目都是在项目的前期设计阶段投入大量的人力资源和资金，进行项目的前期设计工作，这样可以保证在项目计划阶段和执行阶段进行高质量的管理。国外的有关研究表明，在项目产品获取知识、形成理念和基本设计阶段，管理重心和影响指数是最高的，意味着在这个阶段的管理决策对产品产出的影响效果是最大和最有效的。因此，管理者应该把管理重心放在这个阶段。     

房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制

随着我国房地产市场的蓬勃发展,带动了相关的房地产规划开发和设计管理项目的发展。现代居民的生活品质有了质的提高。因此,房地产市场的竞争焦点从资源的争夺转向产品质量的竞争。而产品创新和成本控制作为房地产开发当中的规划设计和项目管理中的两个主要方面,对整个房地产开发项目都有着举足轻重的地位。本文就该两方面的内容进行探讨,为房地产开发的进一步健康发展提供重要的参考。     

走向成功之路——评《成功的项目管理》

自从20世纪90年代初本人在美国以访问学者身份专门从事生产与运作管理研究之时，就预感到项目管理将从生产管理中独立出来而成为一门重要的管理知识。回国之后在生产与运作管理的教学和企业培训中也曾试图重点系统地向学生介绍项目管理知识，然而当时国内有关项目管理的书籍和篇章多以技术为导向，重点介绍网络技术方法及应用。正     

“通用”项目经理知识读本——评《面向商务和技术的项目管理》

这是一本论述“通用”项目管理的教科书。即从某种意义上来说，本书介绍的项目管理知识是非常综合的，因为它提供了对于一般项目管理概念和技术的理解，这些概念和技术已经得到广泛的承认并且几乎被应用到任何一个行业或者项目环境背景之下。正如本书的作者所指出的，该书的目的不是为了停留在仅仅应用在具体的行业或组织内的特定的方法学和技巧上。论述“通用的”项目管理是一个有难度的任务，因为许多行业如建筑、国防、计算机、     

借鉴主流方法 快速提升组织项目管理能力——访《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册（2009版）首席作者安迪·莫雷

随着经济的快速发展,我国的项目管理也步入了新的阶段,项目规模越来越大,投资越来越高,项目与组织战略目标之间的联系日益紧密。传统项目管理经验,已经难以满足运作这些项目的需要,现实需求与管理能力之间的差距亟待弥补。就全球范围内的项目管理发展情况来看,选择并引入成熟有效的先进理论和工具,是迅速提高我国项目管理水平的重要途径。     

塑造和谐文化 构建和谐企业

十六届五中全会关于“十一五”规划建议中提出全面落实“以人为本,全面协调可持续发展”的科学发展观,构建社会主义和谐社会。从民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处这六个方面对社会主义和谐社会建设做出全面规划。企业作为创造社会财富的经济组织,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,推动和谐发展,是企业在新时期适应新形势、实现全面协调可持续发展的需要。和谐社会的六个基本特征在企业中都有体现。民主法治就是企业的法人治理结构,建立现代企业制度;公平正义就是企业用工、人事、分配三项制度,体现公平…     

强化项目管理创建名牌企业

项目管理工作历来都是我公司年度工作会议议论的主题之一 ,也是公司长期管理工作的基本内容。这是国家主管部门和社会对监理企业的基本要求 ,也是公司立足于监理行业 ,求得不断发展、不断提高的需要。1　项目管理的必要性国家领导人非常重视建设监理工作 ,他们曾经为此作出过一系列指示和批示。国务院发布的《建设工程质量管理条例》中明确提出 :“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准 ,设计文件和建设工程承包合同 ,代表建设单位对施工质量实施监理 ,并对施工质量承担监理责任。”我公司成立以来 ,一直非常重视项目管理工作和…     

项目小组——企业技术创新活动成功实施的法宝

技术创新是企业在日益激烈的市场竞争中生存与发展的源动力，它的重要性如今在世界范围内都得到了一致的认可，各类企业都视技术创新为自己能拥有可持续竞争优势的动力与基础。企业技术创新活动是技术实践、生产经营实践、管理实践结合在一起的特殊的社会实践活动，具有技术实践、生产经营实践和管理实践的三重属性，主要由两大类活动构成：一是管理性活动，包括决策、资源配置、管理与制度建设等活动；二是实体性活动，包括研究开发、生产制造、市场营销等活动。     

注重质量管理 打造精品工程

精品工程是工程建设各责任主体单位共同追求的目标,本文通过介绍山西移动通信生产基地项目是如何进行质量管理,做到创优规划明确、创优系统完善、目标分解到位、质量全程可控、工程亮点突出,最终荣获国家优质工程。     

建立先进经营战略 打造一流监理企业

就我国入世后监理行业应对的策略与措施进行探讨，并对监理企业采取先进的CS经营战略提出了有益的建议。     

为国家重点建设项目服务打造有公信力的名牌监理公司

中咨工程建设监理公司是中国国际工程咨询公司的全资子公司。而其母公司早在80年代即承担起多个工程项目的施工监理。进入90年代，中咨监理业务得到迅速发展，成为中国监理行业的一支重要力量。2001年起经过整合重组而成中咨工程建设监理公司后，以集中和优化资源配置，努力打造有公信力的名牌监理公司。经过多年的探索和积累，该公司形成了一套既符合国家规范，又具有自身特色的管理模式。本文介绍该公司在承担国家重点建设项目工程监理方面的一些经验和做法。     

创建名牌监理公司,以人为本科技兴企

叙述创建名牌监理公司的几个设想；一是以人为本开辟新径；二是科技兴企提高素质；三是强化管理不断创新。     

加强质量监督，打造精品工程

近年来,建筑行业迅猛发展,当中一些工程质量问题也逐渐增加。工程质量问题影响到实体的使用功能,同时也直接危害使用者的财产和生命安全。笔者结合自身工作经历,浅谈如何加强工程质量监督,以供同行借鉴。     

保障房创建精品工程实践及探索

山东省泰安市京沪高铁新区A区保障房获得2012－2013年度鲁班奖,开创了保障房建设工程获得国家最高质量奖（鲁班奖）的先河。保障房建设是关系国计民生、促进社会和谐的重要工程。通过全程参与该工程创优,对质量控制的关键环节进行了阐述。     

项目管理信息化之设计项目管理

本文首先介绍了一家综合性设计单位的组织机构、设计项目管理的业务流程,然后结合该业务流程,介绍了一套设计项目管理信息系统,并详细地介绍了该系统包含的业务功能、岗位定义及功能分配等内容。