强化管理 深化和完善内部承包责任制

去年,经湖南省政府批准,湘乡水泥厂试行了吨水泥销售工资含量包干。工资总额随企业经济效益的高低而上下浮动,并相应考核上缴利润、质量、安全等主要指标。今年,在理顺机构和完善现行结构工资制的基础上,该厂从管理入手,进一步提高内部分配政策的透明度,实行了三个方面的转变:变三联一浮经济责任制为吨产品、产值工资含量浮动包干;变质量奖扣为质量否决;变经济责任制模式为承包经营责任制内部契约合同形式。     

实行工资总额同经济效益挂钩浮动中的几个问题

绵阳市水泥厂,从1985年起实行了工资总额同上缴税利挂钩浮动(以下简称挂钩浮动),打破了分配上的“大锅饭”,增强了职工的主人翁责任感,使企业经济效益大幅度增长。从1987至1988年度,该厂销售收入平均年递增6.15%,上缴税利年递增6.34%,工资总额年递增6.1%。事实说明,这个办法对搞活企业具有很强的生命力。择其优点,首先是保证了国家的财政收入,确立了国家、企业、职工三者利益的分配关系;同时促进了企业节约挖潜,从内涵角度发展生产。实行挂钩浮动办法后,企业增人不增工资、减人不减工资,调动了企业挖掘劳动     

我对计时奖励工资制的几点意见

建筑材料工业部的生产企业,除个别厂外,生产工人凡不实行计件工资制的,基本上都实行了计时奖励工资制.几年来计时奖励工资对进一步贯彻按劳取酬,鼓励工人提高生产、降低成本方面起了一定的作用.对建立奖励工资制的一般原则:     

建材企业实行岗位技能工资计算技术的探索——价值工程中评价方法的具体应用

企业转换内部经营管理机制,其主攻方向是在分配上破除“大锅饭”,着重解决企业内部的平均主义问题,提倡实行以岗位技能工资为主要形式的企业内部分配制度。这一制度要真正体现按劳分配的原则,分配向苦、脏、累、险岗位和一线生产职工倾斜,把劳动报酬与劳动贡献密切挂起钩来。在推行岗位技能工资制工作中,最棘手的是确定各岗位的工资标准和分配方法,即不同岗位工资差别的程     

深化分配制度改革 增强企业凝聚力——对四川华西集团分配现状的思考

深化分配制度改革增强企业凝聚力———对四川华西集团分配现状的思考●四川华西集团劳资部四川华西集团职工现有工资制度主要有以下几种：１、组合工资制。华西集团职工统一的组合工资制建立于１９９４年，由等级工资、基础工资、工龄工资、岗位工资、奖励工资和特殊工资...     

转变思想观念深化内部改革

南通市建筑设计院以转变职工思想观念为先导 ,以进一步深化劳动、人事、分配制度为重点 ,推进内部改革 ,取得了明显的经济效益和社会效益 ,为即将进行的改企建制工作打下了良好的基础。1999年 12月 ,南通院职代会通过了“2 0 0 0～ 2 0 0 1年综合改革方案” ,其主要内容如下 :中层干部继续实行聘任制 ;全院职工打破原建制 ,实行双向选择、优化组合、竞争上岗 ;改革分配制度 ,实行“档案工资和实际收入相分离”的原则 ,职工档案工资仅作为调动和退休时的工资计算依据 ,统一实行效益工资制。职工的实际收入分为两个部分 ,即基本工资和效益工资…     

岗位技能工资制测岗方法

实行岗位技能工资制是深化企业内部改革,搞活内部分配的突破口。开展岗位测评,就是对岗位的劳动环境、劳动强度、工作责任所需的资格条件等因素,系统地进行测定、评比和估价,为实行岗位技能工资制提供重要依据。一、岗位技能工资制的基本内容岗位技能工资制,就是以按劳分配为原则,以加强     

这里的临时工与正式工一个样

在深化完善劳动用工和分配制度的改革过程中,浙江建筑卫生陶瓷厂继实行以全员劳动合同制和岗位技能工资制为中心的两项制度改革的同时,对农民临时工的管理也推出了新招——实行厂招合同工。该厂有     

全国施工管理体制改革经验

一、实行了以承包为核心的多种形式的经营责任制。二、实行了招标、投标制,初步改变了按行政系统分配施工任务的老办法。三、实行了固定工、合同工、临时工相结合的用工制度和按效益浮动的工资奖励制度,改变了单一用工制和按人头核定工资总额的办法。四、发展和扩大了集体所有制施工队伍,形成了全民、城填集体、农村建筑队三股力量并存的格局。     

项目法施工实践与企业内部配套改革讲座 第六讲 施工项目管理工资分配制

一、干部岗位效益工资制(一) 干部岗位效益工资制的概念与特点。干部岗位效益工资,是以企业干部为主体,以承包经济责任制和岗位责任制为考核内容,以效益决定工资档次、岗位决定工资序列、业绩决定工资等级为标准确定干部工资,旨在打破干部“铁交椅”、“铁工资”,调动其积极性的一种新型工资分配制度。其特点是:     

实行工资总额浮动包干的情况

1982年,我局直属建筑安装企业实行按百元产值工资含量控制工资总额的浮动包干办法,发挥了工资的经济杠杆作用,贯彻了按劳分配原则,在克服平均主义、解决吃“大锅饭”问题上迈出了一步,有力地调动了企业和职工的积极性,促进了生产的发展和经济效益的提高,主要经济技术指标创历史最好水平。     

浅析现行的企业薪酬管理体制

阐述了岗位技能工资制的起源和弊端,介绍了岗位绩效工资制的定义和优点,分析了企业实行岗位绩效工资制存在的问题,并提出了具体的对策,从而建立起符合现代企业要求的高效人力资源体系。     

谈完善岗位技能工资制

岗位技能工资制是以贯彻按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以增强企业活力、提高经济效益为中心,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评     

莱州市建材机械厂改革分配制度生产效率提高一倍

企业之窗山东省莱州市建材机械厂改革分配制度,在工资分配上注重向苦、脏、累、险一线岗位和高技术岗位倾斜,使全厂生产效率比以前提高了一倍。1～4月份,实现产值465万元,完成利润66.7,万元,分别比去年同期增长40%和43%。过去该厂实行工时定额管理,一线岗位与一般岗位职工的工资差距没拉开,严重压抑了一线职工的劳动热情。今年以来,在全国深化企业改革的大气候下,他们对企业中层领导干部层层实行聘任制.逐级确定了责、权、利,     

用市场经济思维搞活分配

为适应市场经济的需要和自身生存发展的要求 ,我公司不断深化劳动工资分配改革 ,扩大了活工资分配比例 ,实行工效挂钩 ,初步打破了“固定工资”的铁饭碗和分配中的“平均主义” ,激发了广大职工的劳动积极性和工作热情 ,并使职工收入在全员劳动生产率较大幅度提高的基础上稳步增长。一、不断缩小固定工资在职工收入中的比例 ,提高“活工资”的分配额 ,为工作量及硬指标量化考核打下基础施工企业是微利企业 ,特别是在当前建筑市场僧多粥少 ,市场竞争激烈的情况下 ,企业要想提高经济效益 ,就必须要想方设法调动职工的劳动积极性 ,提高职工劳动…     

关于集体施工企业内部分配中的几个问题

一九七八年以前,我们地区县以上企业,实行计件工资制;即完成定额,发标准工资;超额完成任务,发超额工资,按定额衡量劳动成果。公社企业,单位工程最终结算的人工费九     

打破“大锅饭” 试行浮动工资

北京市水泥机械厂,打破。“大锅饭”,试行浮动工资,调动职工的积极性,使企业不断发展。1983年,这个厂的工业总产值比1982年增长27.40%;上缴利税增长39.10%;全员劳动生产率和流动资金周转天数,创造了这个厂的历史最好水平。上下浮动不封顶不保底北京水泥机械厂,是个以生产球磨机、烘干机、高铬铸铁和立窑等水泥机械为主要产品的中型企业,现有职工1085人。为了改变沿袭多年的分配上的平均主义和吃“大锅饭”的现象,实行了按劳动成果确定个人收入的浮动工资制。即从每个生产工人的基本工资中拿出40元(相当于二     

劳动人事工资配套改革

我厂劳动人事工资改革,自1984年起,四年迈了四大步。第一步,1984年8月,在实行厂长负责制的同时,与之配套,把原来的领导干部终身制改为了聘任制;第二步,1984年10月,经省劳动人事厅批准,在工资总额包干内,把八级工资改为以岗位(职务)工资为主的结构工资制,并逐年修改完善;第三步是打破国营企业只招收固定工的制度,正式实行合同工制;第四步是全厂各单位全面实行经营承包。这几年,我厂发展很快,取得了很大成绩。这四步改革是起了很大作用的。     

实行“百元利润工资率”包干的探索

自1985年起,淄博市建公司在内部实行了以“百元利润工资率”包干为主要内容的经济承包责任制。“百元利润工资率”包干突出了提高经济效益这一核心,从而有效地促进了企业的增产增收。 一、“百元利润工资率包干”办法的提出 1984年,国家对全民所有制建安施工企业实行了“百元产值工资含量”包干办法。     

住房补贴如何发放

住房分配货币化已经开始实行,但如何认识、理解货币化分房,如何实现货币化分房,住房补贴应如何发放等还需进一步探讨。 如果把货币化分房与实物分房的政策连贯起来,也应按实物分房的思路发放住房工资(补贴),具体如下: 1. 哪些人享受住房工资(补贴)?从属于某单位领取工资的在职职工是享受住房工资(补贴)的最大范围,个体、无业者及离退休人员不考虑住房工资(补贴)问题,在职职工中哪些人不能享受住房工资(补贴)应由单位规定。最合