增强现代理财意识加强企业财务管理

意识的更新会带来管理水平的提高,随着经济体制改革的不断深入,传统的财务意识已越来越不适应经济发展的需要,企业管理急需转变思想,增强现代理财意识,即法制意识,风险与效益意识,市场与竞争意识,货币时间价值意识,全员理财意识,以适应市场变化,提高企业经济效益。,     

浅谈企业全面预算管理

介绍企业全面预算管理的内涵和意义,分析企业当前全面预算工作的现状和存在的问题,提出了提升全面预算管理的措施。     

论企业财务管理中的纳税筹划

纳税筹划作为现代理财的一个组成部分,已被越来越多的企业管理者和财会人员所接受。企业所得税的纳税筹划是在财务管理活动中寻求企业行为与政府政策意图的最佳结合点,成功的纳税筹划往往既能使企业经营承担税负较轻,又能使政府赋予税法中的政策意图得以实现。所以,在不违背国家法律法规的原则下进行纳税筹划,就意味着企业在经营过程中支出尽可能少的费用而获得同样的法律认可和法律法规的保护。     

转变观念,加强企业财务管理

旧的财务管理已不适应新时代的要求，我国大多数企业远未建立起管理会计体系，当前西方管理会计学领域有三个新的发展，值得我们借鉴和学习。我国企业进一步加强财务管理，重视会计人员在生产企业生产管理中的作用。     

论企业财务管理的目标

企业财务管理目标是建立科学的财务管理理论和方法体系的基础，它具有稳定性，多元性和层次性等特点。目前理论论界持有“产值最大化”“利润最大化”，财富最大化“等观点。     

营改增对企业财务管理的影响探讨

对于一个想要发展的国家而言,长期而又稳定的改革以及创新是必不可少的,而只有这样做才能让整个国家走上一个正确的方向,我国在整个国家的发展建设中也是这样实践的.而在当前国内实行的税收政策方面的改革当中,我们将营改增认定为其中一项极为重要的改革内容,而这对于企业内部的财务管理工作产生的影响也较大,这就需要企业能够知道此项...     

企业财务实施信息化管理方案探讨

企业财务部门是企业进行预算、资金管理、税价管理、工程决算、销售结算和清欠管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。财务部门实施财务信息化管理可以促进财务管理水平的提升、为企业资金的高效运作提供保证。     

完善企业财务管理的主要措施

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个方面和各个环节中 ,是提高企业效益的重要手段。完善企业财务管理应从成本核算、风险防范、资金管理、预算管理、财务控制等方面入手 ,着重建立完善的企业财务管理制度和运行机制 ,同时不断提高企业财会人员素质 ,努力提高企业财务管理的水平 ,为企业的持续发展服务。     

互联网背景下企业财务管理创新

随着互联网技术的蓬勃发展,市场经济活动的竞争越发激烈,为了在竞争中获得绝对的优势,以适应时代发展的需要,企业财务管理作为企业必不可少的一环,与互联网技术的结合势在必行.从互联网思维模式的角度来看,企业的经营方法、管理模式、运营策略和组织结构需要改变是必然的趋势,因此企业财务管理模式也需要随之转变,适应社会的需求.     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。     

石油企业财务风险预警系统的建立

探讨了石油企业建立财务风险预警系统的原则与基本思路,以及如何构建石油企业财务风险预警系统的方法问题。文章从建立财务风险预警系统应遵循的原则入手,重点论述了建立财务风险预警系统应遵循的思路和方法。     

资金管理平台系统在企业财务管理中的应用

文中结合资金管理平台系统在大庆石化公司的实际应用情况,分析了资金管理平台的实施目标、技术特点、功能及系统性能。结果表明,资金管理平台可以使企业财务管理更加规范、准确和快捷。     

国外企业的八项经营策略

一、提倡“争名得利”。“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，在把产品推向市场的经营活动中，积极采取有效措施，努力在消费者心目中赢得好名声，依靠品牌优势去获得良好的经济效益和社会效益。     

HSE管理体系对现代设备管理工作的影响

石油石化是一个高投入、高风险的行业 ,必须切实采取有效完善的健康、安全与环境管理体系 ,才能避免重大事故的发生。分析了当前企业推行HSE管理体系的重要性 ,并结合现代设备管理的特点 ,从五个方面阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响 ,指出推行与实施HSE管理体系 ,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理 ,增强企业对设备事故的防范能力 ,全面提高企业设备的管理水平。     

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境 ,石油机械制造企业要生存和发展 ,企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式。中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇 ,以市场为导向 ,以满足用户需求为主体 ,成功地实施了“市场响应第一”战略管理 ,使企业走出了困境 ,获得较快的发展。     

石油企业管理新考

企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的,但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用,完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢?那就是遵循世界共同的经济规律,从中国的     

大司库管理体系在财务管理中的应用

资金的运行关系着企业的经营命脉,为加强企业资金运作,实现企业资金运作的全程监控,大庆石化公司选准有利时机,适时启动了大司库管理体系的研发,并开展了相关业务流程的应用设计,详细梳理了公司财务以及各分子公司的银行账号,将资金运行的收支两条线管理方式改进为总分联动账户为主、限额账户为辅的新模式,这一新模式的应用有效提升了公司资金管理水平。     

风险管理 因企制宜——油气利用公司的风险管理

中海油气开发利用公司(简称油气利用公司)系中国海洋石油总公司的全资子公司.现已形成"中海油36-1"重交沥青和低含硫型环保燃料油等中下游产品的生产、销售以及石油进出口贸易两大业务板块.油气利用公司控股5家生产重交沥青或燃料油的公司,"中海油36-1"重交沥青已经成长为国产重交沥青的第一品牌,沥青产量占据国产重交沥青30%的份额:生产的燃料油以其低含硫环保型的特点受到市场的青睐,占据国产燃料油10%的份额.