谈投标报价策略和作价技巧

投标是施工企业利用报价等经济手段,在同意招标文件规定,满足招标要求的条件下,获得工程施工任务的竞争活动。通过建设工程施工投标的竞争,可以促使施工企业抓管理,上水平,提高社会信誉,达到确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工期,提高经济效益的目的。对企业来说,正确的投标报价策略和作价技巧是夺标中的重要因素。结合自己的工作实践,谈一下粗浅的认识。投标竞争获胜的关键是报价。一个准确的报价,不仅要求对招标单位有足够的吸引力,而且应使施工企业获得一定的利润。为此,施工企业投标时就需要对一定的工程对象确定具体的报价指导思…     

投标报价策略和作价技巧

投标是施工企业利用报价等经济手段,在同意招标文件规定,满足招标要求的条件下,获得工程施工任务的竞争活动。通过建设工程施工投标的竞争,可以促使施工企业抓管理,上水平,提高社会信誉,达到确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工期,提高经济效益的目的。     

如何应对招标投标中的无底线压价

目前,大部分施工企业经济效益低下,建筑市场僧多粥少,建设单位有充分选择承包商的余地,因此从招标开始,有些建设单位对投标单位过分压价,提出一些不合理要求,有些甚至违规操作,而施工企业为了能承接施工任务,只得接受一个又一个苛刻条件,通过压价甚至赔本来承揽工程。     

如何应对招标投标中的无底线压价

目前，大部分施工企业经济效益低下，建筑市场僧多粥少，建设单位有充分选择承包商的余地，因此从招标开始，有些建设单位对投标单位过分压价，提出一些不合理要求，有些甚至违规操作，而施工企业为了能承接施工任务，只得接受一个又一个苛刻条件，通过压价甚至赔本来承揽工程。     

浅议施工企业投标策略与报价技巧

随着我国社会主义市场经济逐渐成熟．投标对于建筑施工企业而言成了重中之重的工作。投标是施工企业利用报价等经济手段．在同意招标文件规定、满足招标要求的条件下．获得工程施工任务的竞争活动。投标报价是工程投标和业主招标的核心．如果报价过高．投标单位会失去中标机会；投标报价过低．投标单位即使中标，也会给企业带来不可预料的风险。因此．施工企业应从宏观角度出发．利用报价策略及报价编制技巧对工程总报价进行控制．力求报价适中．既能达到中标的目的，又能取得较好的经济效益。     

施工企业招投标管理探讨

投标就是在招投标过程中,经评标委员会综合评审确定一家报价优、能力强、信誉度高并且能够严格履行招标项目合同的、能为业主和自身企业谋取最优经济效益的投标单位。投标工作的成效直接关系到施工企业的生存和发展,对施工企业来说意义重大。本文结合多年工作实践,就施工企业在投标过程中如何通过合理选择投标对象、灵活运用报价策略及报价技巧、正确选择分包商等问题进行探讨。     

建议推行邀请招标

目前,我国普遍实行的招标方法基本上属于公开招标方式。其优点是各施工企业投标的权力平等,机会均衡,容易形成全面竞争,而且建设单位选择范围广,容易选到较低的报价。但是这种招标方式仍然存在着许多弊病。 首先,采用公开招标方式会使社会增加     

精心策划 做好投标工程施工组织设计

正施工组织设计作为现场施工的指导性技术文件,在工程投标中具有极其重要的作用,它既是对招标单位的一种承诺,也是招标单位对该投标单位各项技术措施的认可。工程量清单计价规范明确规定,投标时拟定的施工组织设计或施工方案是编制投标报价的依据。施工组织设计既是技术标的重要内容,     

谈工程量清单计价模式在招投标中的运用

采用工程量清单招标，是指由招标单位提供统一招标文件（包括工程量清单），投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额和造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。     

论提高建筑工程投标质量有效途径

随着建筑行业的发展,招标制度在建筑工程方面的应用越来越普遍,这是由于招标制度的实施有使工程造价降低,工程质量提高,以及工期缩短等优点。在这种施工企业靠投标来得到工程任务的机制下,施工企业的投标质量关乎着企业的生存和发展。文章针对我国建筑工程投标过程中存在的问题及投标过程中的决策因素进行分析,并提出一些提高建筑工程投标质量的途径。     

施工企业投标应对的策略

针对建筑工程投标的重要性,通过对投标过程的详细分析,提出了投标过程中的策略及投标报价技巧,以使施工企业的投标能够最大限度地满足招标文件的要求,提高施工企业的中标率。     

工程建设施工招标文件的编制

施工招标文件是进行工程招标的纲领性、实施性文件。招标文件的编制是招标准备工作中最重要的环节,它不仅是投标单位进行投标的依据,也是签订合同的基础。 一、招标文件的编制原则 1、招标文件的编制必须做到系统、完整、准确、明了,即提出要求的目标明确,使投标单位一目了然。     

施工项目成本的管控

<正>施工项目是施工企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。目前,在施工项目成本管理的工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等环节存在诸多问题。一、存在的问题投标环节由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:一是建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降     

搞好投标报价是中标的关键

投标报价是建筑施工企业根据招标文件,施工现场地质水文情况,招标单位提供的施工图纸及有关技术施工规范、国家或地方颁发的现行的工程预算定额及与之配套的取费定额、地方工程造价管理部门发布的有关价格调整文件等资料计算的工程造价,也是评选中标单位的重要条件之一。 投标的标价是一项政策性、技术性、专业性很强     

浅谈投标施工组织设计

投标的成功与否,关系到企业的兴衰存亡,而投标成功的关键,又在于投标书的编制。具体而言,即是投标报价与施工组织设计的编制。投标施工组织设计是工程承包商以中标为目的,根据招标单位的要求和所投工程的特点,以及施工的需要,结合自身技术水平和管理经验而编制的施工组织设计,是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力的窗口。     

建设工程投标决策阶段防范风险的规划

目前我国建设工程实施工程量清单计价。在该计价模式下的投标，是由招标单位提供工程量清单，投标单位根据市场行情和本企业实际情况自主报价，施工企业为了获得工程的承建权竟相压价，因而风险较大。本文就施工单位在投标前期如何有效地对投标风险进行规避谈一些管窥之见。     

监理单位在工程招投标阶段进行相关服务的工作要点分析

由于监理工作多被局限于施工监理,监理单位介入项目时间仓促,因此往往存在着对项目特点理解不透、对合同内容把握不清等情况,不利于监理发挥自身的专业优势。让监理单位介入项目工程招标与投标,不仅可以帮助招标人更好地策划招标工作、协助招标代理机构完成招标文件的编制、协助完成项目招标、投标、开标、评标和合同谈判等工作,还可以很好地起到施工前与施工阶段的衔接作用,使监理单位有充分的时间把握项目特点,在施工阶段做到心中有数,进行优质监理,使项目增值。     

工程项目招标投标方法的改进

工程项目实行招标投标制 ,体现了公开、公正和公平的原则 ,对提高建设项目的效率 ,促进施工企业加强管理 ,降低成本起到了很好的推动作用 ,但我国现行的工程项目招投标管理体制在招标方式、评标方法上有许多需要改进的地方。一、招投标方式冗长、繁琐、浪费社会资源我国现行的招标方式是将设计图纸发给投标单位 ,由投标单位计算工程量 ,再根据自己计算出的工程量填报单价。投标前 ,每个投标单位都得花费大量人力、物力 ,各自计算工程量 ,并填报单价 ,提高了报价成本 ,特别是对未中标的企业 ,更是损失重大。而国际通行做法是由招标人委托专业…     

施工企业如何确立投标策略

二十几年来的实践证明,在建设领域正确运用投标方式,能够有效地提高工程质量并能降低工程造价及缩短工期。 招投标是一种竞争,施工企业在这一过程的运用一些投标招标策略对招标有着重要的意义。 企业在取得投标资格后,首先要进行投标决策。若想参加工程投标竞     

建筑装饰工程设计与施工一体化优势实例研究

无论是公开招投标还是邀请招标,建设单位或招标代理公司还在依据现行主流的招标法,建筑业招标办法等传统方式进行,在实施阶段采用设计与施工分别招标的方式,先确定设计单位及方案,待设计单位完成整套施工图和设计概算后,交由招标机构编制招标预算,再由各投标施工单位依据统一的报价清单编制投标预算,中间还会遇到设计答疑等过程,周期长,甚至有的项目规定设计单位不得参加施工投标,一些有能力同时承揽设计与施工的企业,将无法依据自身优势,参与项目的整个周期,而由于设计和施工的分开,较多都存在着沟通不及时,不到位而造成的设计与施工的调整变更,项目施工阶段的优化调整,都是效率较低的表现。本文结合高校实验室及办公室装修工程,在分析设计与施工非一体化存在问题的基础上,论述了设计与施工一体化的优势及其应用前景,旨在为相关应用与研究提供参考。