管理的五层境界

从管理的实践者角度，总结并探讨管理能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化达到预期目标的方法与途径，是一个过程。贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，     

提高管理体系文件执行力

从组织管理体系文件建立和实施的实际角度出发,对文件或文件的作用、文件执行力等存在的问题进行了系统的分析,并结合提高组织管理体系运行有效性和效率从管理理念、过程方法、文件策划、文件控制和文件培训及监管等方面提出了提高管理体系文件执行力的方法和对策。     

创建学习型的组织

学习型组织是构建学习型社会的基本要素之一，它是通过不断学习、超越自我、体现生命意义、创造未来能量的组织。它的核心动力是学习能力、思考能力、组织能力、综合能力和捕获信息的能力。     

落实战略 赢在执行

“没有战略的组织，如同无头苍蝇，事倍功半、南辕北辙也是常事，制定一个正确的战略并坚持这个战略是管理的核心。”某公司领导说。坚持战略，就是落实与执行的过程，而提升执行力，是抓好战略落实的关键。     

编者的话

外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。因为执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高     

稀土对亮镍镀液及镀层性能的影响

以普通亮镍镀液为基础，测定加入稀土元素前后镀液的极化能力；分别制备亮镍和镍镧镀层表面及截面试样，用显微硬度计观察表面、断面组织并测定硬度。研究结果表明，在镀液中添加稀土可以提高亮镍镀液的极化能力和镀层的硬度。     

执行力差原因何在？

执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！     

正当谋权是为了执行

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。作为企业的领导者，首要做的就是制定清晰的战略目标，以及合适的管理制度，以身作则，并有充分的员工激励，调动全体员工的积极性，这样这个团队的执行力才能有效提升。     

正当谋权是为了执行

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。作为企业的领导者，首要做的就是制定清晰的战略目标，以及合适的管理制度，以身作则，并有充分的员工激励，调动全体员工的积极性，这样这个团队的执行力才能有效提升。     

运用过程方法 实施过程控制

正本文根据企业过程管理的实践案例,对如何运用过程方法,实施过程控制,实现组织目标进行探讨。如何进行过程识别、确定过程目标、编制过程手册、实施过程测量和分析等的过程管理方法,就是打开过程方法实施瓶颈的钥匙。过程识别过程识别的方法有很多,常见的方法以过程识别工具《ISO/TS16949:2002PROCESS IDENTIFICATION TOOL》为代表,它将组织的过程定义为"以顾客导向为基础的过程",同时TS的过程识别工具将组织的过程分为顾客导向过程、支持过程和管理过程。顾客导向     

基于多Agent的维护供应链集成建模分析

以信息技术、人工智能技术为基础的e维护模式，促使企业组织在管理和服务方面更加柔性化和敏捷化。设备维护供应链管理是e维护系统(eMS)的关键所在，其运作的核心能力在于优化配置和调度各种的资源，协同不同维护供应链节点的利益。文章在分析企业建模技术和多Agent技术的基础上，提出基于多Agent的供应链集成建模方法，并建立了维护供应链中资源Agent的资源协调参考模型，有一定的实践意义。     

关于提升企业基层干部执行力的思考

本文从企业的现实需要入手,从注重执行力的组织行为、目标考核保证体系、和谐的工作氛围三个方面,来提升基层管理组织的执行力,对加强基层执行力文化建设,实现企业整体经营管理目标,有一定的借鉴和现实意义。     

基于产品数据管理的SBW—CIMS信息集成技术

产品数据管理（ＰＤＭ）集成并管理与产品有关的信息,过程及人与组织,它以软件为基础,是一门管理所有与产品有在的信息和过程的技术。本文以上海鼓风机厂ＣＩＭＳ应用工程（ＳＢＷ＿ＣＩＭＳ）为背景,详细地讨论了以ＰＤＭＯ 集成平台的信息集成方法。     

如何提升企业中的执行力

正进入21世纪后,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它是构成企业竞争力的重要组成部分,也是决定企业成败的一个重要因素。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

管理百年漫谈(连载)

<正>学习型组织理论学习型组织理论是国际著名管理大师彼得·圣吉在他1990年出版的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》一书中首先提出来的。他根据系统动力学的观点,经系统分析和实践探索,得出了这样一个结论:"未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织",并对怎样创建"学习型组织"提出了一整套理论和方法,从而成为学习型组织理论的奠基人。学习型组织的特征一个学习型企业是以共同愿景为基础,以团     

站在历史新起点 赢在执行

战略、人员与运营有效地结合才能决定企业最终的成功,而结合的关键在于执行。从提升个人执行力、精心打造企业执行文化和有执行力的团队等方面探讨了企业管理中如何提高执行力的问题,指出企业的成功是"赢在执行",只有企业各级领导身体力行地持续打造有执行力的团队和让执行植根于企业文化中,才能建立和维系企业的竞争优势,实现企业可持续发展的战略目标。     

知识管理对装备制造企业项目绩效的影响研究

以装备制造企业为研究对象,对知识管理、项目管理能力与项目绩效关系三者之间的概念模型进行阐述,并对其可行性进行验证。通过信度和效度分析对问卷进行检验,结构方程模型对假设模型进行验证。研究表明:①知识管理直接影响装备制造企业项目管理能力,间接影响项目绩效;②项目管理能力显著影响项目绩效,知识管理程度决定项目绩效;③知识管理通过项目管理能力间接影响项目绩效。对此,企业需从制度、文化及组织等层面对企业的知识管理水平进行提高,进而优化企业的项目管理能力。     

认识财务分析在企业管理中的不足

<正>本文通过了解财务分析的概念及内容,介绍财务分析在企业管理中的作用,提出了不足。笔者认为改进企业财务分析是非常必要和迫切的。概念及内容1.概念财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,运用一系列专门的分析技术和方法,对企业过去和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价,从而为企业的投资者、债权人、经营者及其他相关利益组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,并做出正确决策提供准确的信息或依据。2.财务分析的内容财务分析的内容主要根据信息使用     

无损探伤能力的概率评估方法

在分析影响无损探伤结果可靠性的众多因素的基础上，阐述发定量评估无损探伤能力的Ｂａｙｅｓ方法，分析了误检参数和结构质量参数对探伤物影响程度，并对有关检测结果作了定量评估，指明了提高无损探伤能力的主要途径。     

提高基层国企干部执行力的对策与研究

<正>本文通过提升干部执行力进而实现企业高质量发展的需求,应用现场调研、个别访谈等方法,了解干部执行力的情况,查找学习培训、完善机制及成果转化方面存在的不足,提出强化学习、优化考核及反馈提升等方面的对策和建议。2020年12月,习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上首次提出“不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”的能力建设要求。此后,习近平总书记在诸多场合的重要讲话中突出强调“政治三力”,这是基于对世情国情党情的深刻变化作出的精确判断。