电力企业员工培训效果多级别自动评估体系构建

针对电力企业员工人数较多,导致培训效果自动评估效果较差的问题,提出了基于模糊层次分析法的电力企业员工培训效果多级别自动评估模型.首先利用模糊数学原理,结合培训工作实际情况,自动挖掘电力企业员工培训效果指标,并利用层次分析法计算评估指标的权重值,利用柯氏四层评估模型划分评估体系一级指标,为不同的评估指标自动选择合适的评估方法,构建了多级别自动评估模型.实验结果表明,构建的自动评估模型提高了模型的拟合程度,优化了自动化评估效果.     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用，结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系，对企业实际培训工作具有参考价值。     

对电力企业教育培训发展趋势的思考

企业培训是一个系统工程,需要有一套完整而科学的体系.过去,电力企业对员工培训十分重视,但对培训体系建设的重视程度不够;缺乏系统和长远规划;管理专业化、科学化、制度化不够;培训质量和效果难以保证.通过运用文献查阅、调查分析、比较研究、案例论证等方法,结合自己在广东电网的工作实际,拟探索一条适用于中国电力企业的培训之道,探讨企业培训体系建设的关键点.     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用,结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系,对企业实际培训工作具有参考价值.     

构建电网公司系统教育培训工作评估体系的思考

随着我国经济的快速发展以及电力管理体制改革方案的实施，电力行业正经历着深刻的变化．各级各类电力企业的教育培训逐渐向自主化和培训资源多元化方向发展。国家电网公司自成立以来，一直十分重视教育培训工作，投入了大量的人力、财力和物力，使系统内的教育培训工作在办学与管理体制，运行与激励机制、教学方式方法等方面的改革不断走向深入。在这种形势下，构建有效的评估体系。加强对教育培训工作的规范和指导，显得尤其迫切和必要。     

基于创新思想的现代电力企业培训体系的探讨

在对电力企业培训工作进行系统分析的基础上,提出电力企业的培训部门可以从培训理念创新、培训内容创新、培训方法创新和培训激励机制创新几个方面构建培训工作创新体系.该培训体系应用于实际培训工作,取得了一定实效.实践结果表明:这一创新培训体系是行之有效的.     

以学习型组织理念构建电力企业培训体系

学习型组织是通过培养学习气氛,充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种扁平的、人性的、持续发展的组织.根据学习型组织这一崭新理念来构建电力企业员工培训的新体系,明确提出了培训的理念、目标和核心.并从培训文化、培训需求分析,培训方案的制定与实施、培训效果的评估和员工培训激励机制这五方面来构建新体系.     

电力企业培训工作效果的探讨

针对电力企业员工培训工作的实际情况,通过思考和分析,提出了"培训的关键在于重视培训的全过程"的这一理念,强调应从培训计划制定、过程管理、效果监督等环节进行培训的全过程把控.应用结果表明:采用该理念的培训工作是行之有效的.     

构建教育培训与评价体系增强电力企业员工职业素养

在电力企业中，员工的培养是人力资源管理工作中的一项重要内容。关注人才的教育培训与评价工作，建立科学规范、合理完善的教育培训与评价体系，高效正常地运作可以使电力企业员工的技术实践能力、知识储备、学习态度等均得到全面改善与提升。对员工个人而言，教育培训与评价工作能够为员工的综合素质、技术能力、知识拓展等方面提供支持，增强员工的职业责任感；对电力企业整体而言，教育培训与评价工作间接地为电力安全生产、调度、信息化等核心部门提供了知识保障，巩固了电力企业的正常运作能力。然而，现有电力企业在教育培训与评价方面仍存在多种问题与不足，更重要的是没有形成一个适用于电力企业特定情况的、全面完善的、科学合理的教育培训与评价体系。     

电力企业教育培训体系建设的实践与创新

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。因此,抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,建立适应现代企业制度的教育培训体系,创新教育培训方法和内容,切实提高教育培训效果,是实现电力企业智力资本运作与扩张,提升企业核心竞争力的重要途径。     

推进电力企业培训工作的探讨

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须"以人为本",加强企业员工教育培训工作。     

电力企业标准体系之探析

我国市场经济的不断发展和不断完善,标准化工作的重要性越来越明显,企业标准化工作是一项基础性的工作,贯穿于企业的生产、经营、管理的全过程,在规范人的行为、保证产品质量、降低消耗、提高工作效率上起到很重要的作用.     

反弹琵琶逆向思维做好电力企业培训工作

培训部门无疑是电力企业的一个重要部门，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上来说也是培训的竞争。企业培训的重要性已是不争的事实。然而大形势的好转和培训意识的深入人心，并不意味着培训工作一帆风顺。在实际工作中，一些电力企业抓培训的观念和思路还未跳出旧有的模式，直接制约着培训效率和质量的提高。如果我们能反弹琵琶，逆向思维，许多问题就会迎刃而解。     

电力企业教育培训体系建设的实践与创新

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视.     

电力企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产和经营的重要依据,企业标准化工作是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标,有组织地贯彻实施国际标准、国家标准、行业标准和上级标准,制定企业内部技术标准、管理标准和工作标准,通过标准的实施,     

完善职工培训体系加强教育培训工作

本文对完善职工培训体系,加强教育培训工作提出了构想:(1)结合电力企业特点,确定职工培训的方向,即重视管理人才培养,重视技术人员的非本专业培训,重视专业人员的知识更新培训,对企业富余人员进行培训,重视人文社会知识方面的培训;(2)建立企业培训模式和培训体系应考虑的主要问题有:统一规划培训项目设计,建立职工教育培训项目创新机制,建立培训中心培训与生产单位培训相结合的培训方式,建立专业培训基地,以培训中心为主建立企业职工培训师资库等。     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

关于电力企业培训工作的考察——赴广州、深圳电力企业考察的调研报告

为更好地做好企业培训工作,东北电网有限公司大连培训中心的培训师们赴广州、深圳对电力企业培训工作现状进行了考察,并得出结论:灵活的思路、务实的作风必将推动电力企业培训工作的快速发展;完善的培训管理制度,灵活多样的培训方式是现代电力企业培训工作的有效途径.同时阐发了通过对比东北电网有限公司和广东省电力公司的培训工作引发的思考.     

关于电力企业培训工作的考察——赴广州、深圳电力企业考察的调研报告

为更好地做好企业培训工作,东北电网有限公司大连培训中心的培训师们赴广州、深圳对电力企业培训工作现状进行了考察,并得出结论：灵活的思路、务实的作风必将推动电力企业培训工作的快速发展;完善的培训管理制度、灵活多样的培训方式是现代电力企业培训工作的有效途径。同时阐发了通过对比东北电网有限公司和广东省电力公司的培训工作引发的思考。     

电力企业标准体系建设中的几个问题探讨

标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证,是加快企业技术进步,加强科学管理的重要手段.企业标准化是标准化工作的重要组成部分,是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程.根据企业特点建设企业标准体系,是企业标准化工作发展的结果,是企业在当前激烈的市场竞争环境下,加强企业管理,提高企业整体素质,提高经营管理水平和经济效益的需要.本文仅从基层企业角度探讨电力企业建立标准体系带有普遍性的几个问题.