如何优化完善建筑施工企业的绩效考核——谈建筑施工企业的绩效考核管理

为打破国有企业固有的平均主义模式,促进企业员工管理与市场接轨,国有建筑企业开始对自身固有体制进行变革,员工绩效考核成为变革的重要支撑。论文以一家成立50余年的国有建筑企业的绩效考核改革为模板,重点对国有建筑企业在新的绩效考核管理体制下遇到的问题及对策进行深入研究和分析,对国有建筑企业的绩效考核管理变革有一定的借鉴意义。     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

结合国有建筑企业的发展现状,对如何打造国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑作出了陈述,并提出国有企业要科学统筹策划、创新机制体制、加强信息化建设,为建筑企业在世界上的发展打好坚实基础。     

试论国有企业相较普通建筑公司施工的优势点

改革开放以来,我国的建筑业取得了令人瞩目的成绩,在量和质的方面都发生了巨大变化,施工能力、施工技术水平与国际先进企业的差距在逐步缩小,业务范围正在不断扩大,市场领城不断拓宽。随着建筑业的发展,不管是国有建筑企业还是普通的建筑公司,纷纷得到了很大的前所未有的发展。对于国有建筑企业,建筑公司仅仅是它的一个下属部门,与之相关的还有现场指挥部等等其他能够在实际的施工操作中提高企业施工效率,增加企业利润,减小施工过程中的失误情况的部门。那么综合这么多部门与一身的国有建筑企业,相比较普通的建筑公司来说,有很大的竞争优势。本文将对于国有企业相较普通建筑公司施工优势点进行展开分析。     

江苏省国有建筑企业改革驶入快车道

江苏省是我国的建筑大省 ,江苏省南通、泰州、扬州、南京等地 ,建筑业实力雄厚。通过对几地国有建筑企业的改革情况进行的调查 ,作者了解到了江苏省国有建筑企业改革的许多情况。从总体上讲 ,江苏省国有建筑企业的改革取得了较大的成绩 ,积累了一些经验 ,在改革路上跨出了坚实的一步。一、江苏省国有建筑企业所处的地位江苏省是我国建筑业比较发达的地区之一 ,其建筑企业的数量、从业人员、总资产、总产值、实现利润等多项指标 ,在全国均名列前茅。 1998年 ,全省共有建筑企业 392 0家 ,其中国有企业 16 5家 ,占 4.2 % ;职工 2 2 7万人 ,其中…     

谈国有建筑企业的[减员增效]

党的十五届四中全会明确提出将“减员增效”作为国有企业改革的突破口 ,一针见血地揭示了国有企业存在的顽疾。对于国有建筑企业来说 ,目前同样面临着机遇和挑战 ,能否顺利地完成减员增效工作 ,将直接关系到国有建筑企业改革的成败。截止到 1997年 ,我国国有建筑企业为 965 0家 ,从业人员多达 82 8.63万人 ,企业平均规模为 85 9人 ,而企业劳动生产率按增加值计算仅为 15 485元 /人。另外从有关资料了解到 ,发达国家 90 %以上的建筑企业平均规模在 2 0人以下 ,只相当于我国平均规模的 1/40。同时其劳动生产率却是我国企业的几十倍 ,甚至上百…     

国有建筑企业改制工作初探

党的十五大提出了：“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”随着改制工作的进一步深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题困扰着国有建筑企业改制工作，影响了改制的进程，应该引起各级政府和各企业的高度重视。为了搞好国有建筑企业改制工作，加快改制的步伐，笔者对国有建筑企业改制工作进行了初步的探索，在此谈点粗浅看法，与同仁切磋。一、充分利用国有企业的优势，盘…     

企业内部会计控制有关问题的探讨

随着市场经济的发展,企业治理结构逐步完善,企业的内部管理发生了很大变化,这就要求企业在加强经营管理的同时,一定要健全内部会计控制。内部会计控制的变革与创新是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础,通过内部相互牵制、相互制约,确保企业经济健康有序地发展。     

促进企业发展的内部动力和相关因素

建筑企业实现有后劲健康发展，需要有企业内外两种良好的环境。社会环境对国有企业的发展有举足轻重的作用，为国有企业的良性发展创造有利条件，是经济体制改革和政府职能转变的出发点和归宿。但是，国有企业既不能等待，也不能单纯地依赖这种条件。因为，在一定环境下，企业的发展，也往往取决于自身内在条件。国有企业的法人代表要重视创造企业内部自我发展的条件，不断增强内在发展动力，以企业的不断发展和完善，加造机制转换，促进政府职能的转变。国有建筑企业发展的内部动力由四种力量组成，并通过相互作用，影响企业内部动力的强弱…     

江苏国有建筑企业改革的基本情况和思考

党的十五届四中全会确定了从现在起到2010年国有企业改革和发展的主要目标和必须坚持的指导方针,对我省国有建筑企业改革将起着重要的指导作用,笔者结合学习十五届四中全会文件和省内调研情况谈几点思考意见。江苏省国有建筑企业目前概况是：根据1998年统计年报分析,国有建筑企业在江苏虽然大多属于骨干企业,但在队伍规模、总产值、资产、实现利润等方面却不占主要地位。全省建筑企业亏损面14％,与工业相比,亏损不算大,但国有企业亏损面大于集体企业亏损面,亏损金额比例大,经营状况总体不如集体建筑企业。一、国有区汇企业改革的主…     

挑战,机遇和选择：学习四中全会《决定》的几点认识

在世纪之交的关键时刻 ,中共中央作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,其作用、意义和影响非同一般 ,这是历史又一次为国有企业的改革创造了一个机遇 ,更大意义是一种挑战 ,对国有企业有着深远的意义。本文就学习体会 ,结合国有建筑企业的实际作几点思考。一、挑战 :能否认清改革形势 ,事关国有建筑企业的前途和命运十五届四中全会《决定》是解决国有企业深层次矛盾和出路的纲领性文件 ,将对国有企业未来的改革和发展走势产生极大影响。学好《决定》精神 ,认清改革形势 ,将决定每个国有建筑企业的前途和命运。1 .从《决定…     

财务主管委派制与企业内部会计监督

近年来,随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的不断深入,在这一新形势下,各类企业集团都得到了飞速的发展,并且也推动了各个行业的不断发展,充分发挥了企业集团所具有的资源优势、整合效应以及规模效益的巨大优势。但是,企业集团在发展的过程中,也出现了一系列的问题,在本文中,主要结合了我国企业的发展和管理,仔细的阐述了财务主管委派制以及企业内部会计监督制度,希望对企业的可持续发展提供一些帮助。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

我国国有大型建筑企业空壳化问题研究

随着国有企业改制的进行,国有大型建筑企业母公司空壳化问题日益凸显,尤其是建筑企业进行分拆上市后,如何发挥企业集团的协同优势与规模效应,成为影响国有大型建筑企业快速、持续发展的重要问题。从当前国有建筑企业面临的问题出发,结合国外大型建筑企业的组织模式,提出解决国有大型建筑企业空壳化问题的有效途径,并选取黑龙江某国有建筑集团作为案例进行分析。     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

搞好股权分置改革，完善证券投资环境

回顾我国国有企业的发展历史，企业改革是在国有企业公司化框架下进行的，按照这一改革框架，大批国有企业进行了股份制改造。在当时特定的历史条件下，国家对股份公司的所有权按照所有者的性质进行了划分，分为国有股、法人股和社会公众股，国家股和国有法人股都属于国有股权。国家对国有股和法人股有明确的规定，即要保证国家股和国有法人股的控股地位。     

嫁接—建筑企业建立现代企业制度的一种途径

为什么有些国有建筑企业一旦引入外资，形成合资企业，企业的传统问题和难点能很快得到解决，企业的经营机制能有明显转换，能为建立现代企业制度奠定十分有利的基础，本文就此提出加快建立现代企业制度的一种途径，即“嫁接”模式。一、国有建筑企业的“嫁接”模式所谓国有企业的“嫁接”改造模式（以下简称“嫁接”模式），就是在我国一些国有企业的“树干”上接种国外的现代企业机制这株“新技”，是一种把引进国外先进管理机制与搞活国有企业结合起来的模式。“嫁按”的具体方式多种多样，既可以整体“嫁接”，即整个企业与国外管理机制…     

国有建筑企业建立和完善现代企业制度的思考

在社会主义市场经济中 ,国有建筑企业如何更好地体现其在国民经济发展中的地位和作用 ,更好地加快行业的发展和自身的提高 ,建立和完善其现代企业制度将是一项十分紧迫和重要而又艰巨的任务。一、国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵建立现代企业制度 ,转换国有企业经营机制是发展社会化大生产和建立市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是时代的需要 ,是建设有中国特色社会主义的需要 ,也是更好发挥建筑业在国民经济中支柱作用的需要。国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵主要表现在二个方面 :一是明确企…     

国有企业改革与企业集团发展问题的研究

加快国有企业的改革，必须扩大我国国有企业集团规模。重点组建企业集团，增加大型企业总数中的份额，提高规模经济效益，发展产业结构。分析了我国国有企业改革目标存在的主要问题和困难，讨论了我国国 有企业改革的新思路，论述了我国企业集团今后的发展。     

基于科学发展观的中铁四局二公司项目党建工作探讨

我国经济的发展与社会的不断进步带动了我国建筑企业的发展,特别是给国有建筑企业带来了更大的发展机遇,但是随着我国经济体制改革的不断深入,给国有建筑企业的经营管理带来了很大的挑战,特别经济体制改革后,国有企业的党建工作方法以及党建工作内容面临着新的挑战与问题。例如目前很多建筑企业都存在着重工程建设,轻党建工作,认为党建工作“无所谓”并放任自流,还没有把党建工作摆在应有的位置等问题,这些问题直接影响了建筑企业党建工作的效果,进而影响了党建工作功能的发挥,因此国有建筑企业管理者必须要以科学发展观为指导,积极创新党建工作方法。笔者根据在中铁四局二公司项目的工作经验重点探讨了科学发展观下的企业党建工作,以供有关人士参考借鉴。     

着眼于管理，谈我国国有建筑企业发展

我国建筑业经过20多年的快速发展,已经初步形成了一套较为完整的行业结构体系和市场管理体制．如今正处于我国的基础设施更新换代,建筑业蓬勃发展的时机,但在这个大环境下,我国的国有建筑企业却并未随东风上,一部分企业反而举步维艰,造成这种现象的原因是多方面、多角度的,本文谨着眼于管理．从国有企业的管理这一角度来审视我国国有建筑企业的发展。