公路施工成本管理和控制

施工企业追求利润最大化过程中成本控制是主要的实施方向和方法。本文分析公路施工企业成本管理现状,就如何加强成本管理控制,降低施工成本进行了有益的探讨。     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

建筑工程项目成本全过程管理研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越少,对于工程项目的管理就变得越来越重要。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分,如何加强项目成本控制,是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅析建筑工程施工成本管理与控制

加强建筑施工企业项目成本管理是建筑企业科学发展的客观需要和保障。文章分析了目前建筑企业项目成本管理的重要性,存在的问题,就加强建筑工程施工成本管理提出对策,促进我国建筑行业健康发展。     

加强工程技术管理的途径

建筑工程技术管理是一项系统工程,在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用,可以说是施工中各项管理的龙头。本文分析了做好施工技术管理工作必须处理好的问题,就如何加强施工企业技术管理提出了自己的看法。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

施工成本综合地反映了施工过程中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,建筑市场的竞争非常激烈,施工企业加强项目施工成本控制,健全成本管理机制,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就施工项目管理中如何进行成本控制进行简单阐述。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

论一般企业的包装管理

一般企业的包装管理，是企业管理的重要组成部分，企业包装管理工作的好坏，对保证产品质量，降低包装成本和促进产品销售都有很大的影响，本文主要从包装质量管理和包装费用管理等方面作了论述，并就如何加强一般企业的包装管理提出了建议。     

论一般企业的包装管理

一般企业的包装管理，是企业管理的重要组成部分，企业包装管理工作的好坏，对保证产品质量、降低包装成本和促进产品销售都有很大的影响。本文主要从包装质量管理和包装费用管理等方面作了论述，并就如何加强一般企业的包装管理提出了建设。     

浅谈施工管理和成本控制

如果说施工质量是施工企业生存的根本,那么施工管理和成本控制则是企业生存的保证,没有施工管理和成本控制就没有施工质量,本文就该问题进行探讨。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

水利水电工程施工成本管理

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。本文分析了实现项目成本目标的途径,探讨了施工项目成本控制方法。     

谈建筑施工企业如何通过控制施工成本来提高投资效益

随着建筑市场竟争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

加强过程管理确保价值创造过程的整体成本最优

结合建筑施工企业成本管理的成功经验，介绍了如何降低市场营销过程、采购过程和工程项目施工管理过程成本的具体措施和方法．     

建筑施工项目成本管理浅谈

建筑企业的项目成本管理在项目管理中往往最受重视,但现今大量企业采用了不科学的方法进行成本管理,导致经营成果不佳。本文从工程项目成本管理过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本管理进行了探讨,并就如何提高工程项目成本管理水平进行了阐述。     

电力施工企业的成本控制

通过对电力工程施工成本构成进行分析,提出电力施工企业成本控制策略.电力工程施工资金投入相对较大,施工管理中成本控制是重点内容,要从质量与安全等方面入手,加强标准化管理,以实现成本管控目标,同时需要做好施工预算管理,实现工程施工全过程的成本控制.     

工程量清单计价条件下施工项目成本管理方法的变革

阐述传统的施工项目成本管理思路和工程量清单计价条件下的做法和特点，并将它们进行了对比分析，由此得出工程量清单计价方法对传统施工项目成本管理方法带来的变革，最后对施工企业如何适应这种变革提出了建议。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述，提出了在新在建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法。以及施工中成本的控制原则，这些方法和原则对完善施工企业内部责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念     

浅谈项目的成本控制

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争目趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。