"五型"班组重在创新

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。     

国有企业基层党建工作创新的基点

企业基层党建工作是推动企业生产经营持续发展的重要基础,创新基层党建工作是摆在基层党组织面前的重要任务。企业党建工作的重心在基层,创新在基层,活力在基层。基层党建工作的创新必须与企业生产经营相结合,以自身创新为基点,把组织优势转化为企业经营优势,注重“以人为本”,充分发掘人力资源优势。     

企业文化是增加企业价值的关键驱动力

企业文化是企业在经营过程中其商业价值取向和专业价值取向的总和。对于石油行业未来的发展 ,企业文化及它对企业资产的增值的影响十分关键。在企业文化中提倡革新、创新及合作精神的公司往往能够把握机会 ;而那些企业文化存在问题的公司往往在经营过程中陷入困境。成功的企业文化应该强调对知识的尊重、对创新的鼓励和对创新与革新的投入。倡导健康的企业文化是维持企业发展、促进企业进步的关键所在。     

企业创新体系及创新经营实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而,有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新,因而,人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因为此,全面认识和建立企业创新体系,已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前,应主要抓好以下七个方面的创新实践:     

拓宽思路 适应市场 积极应对WTO的挑战

中国加入世界贸易组织是适应全球经济一体化大趋势的积极步骤 ,从总体上可为我国企业提供走向世界的机会 ,促进企业改革 ,逐步提高市场竞争力。同时 ,由于国外资本和商品的大量涌入 ,也必然会对国内企业造成冲击 ,一些市场竞争力弱的企业将可能被淘汰。这就意味着 ,ＷＴＯ的加入在带来了机遇的同时 ,又存在着严峻的挑战。作为齐鲁石化公司存续部分来说 ,要求得发展 ,提高效益 ,就必须思想创新、技术创新、经营战略创新。通过采取最先进的技术 ,提高产品质量 ,坚持管理人本化 ,经营市场化 ,追求卓越的产品、卓越的服务、卓越的效益 ,努力降低…     

胜利临盘：创新促发展

创新是引进、是借鉴、更是创造,创新涵盖了从生产经营到开发管理到企业组织形式的整个系统,其根本在人。     

价格管理体系在企业经营中的作用分析

在企业经营活动中,通过建立价格管理体系,完善管理制度,将价格管理贯穿于物资采购、生产经营和产品销售等各个环节,并不断的对价格管理体系进行改进和创新,是助力企业降本增效的重要手段和途径。     

中国石油企业发展低碳经济的路径及建议

发展低碳经济是可持续发展提出的要求,也是各大石油公司的必然发展趋势。本文分析了我国石油企业在低碳背景下的碳排放情况以及石油企业经营模式的现状,指出了我国石油企业经营模式所存在的问题,提出发展低碳经济的几点建议,包括调整产业结构、低碳管理企业经营活动、创新低碳技术、加强低碳文化建设、承担社会责任。     

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正互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型作者:王吉斌彭盾出版社:机械工业出版社简介:本书是国内首部关于"互联网+"的著作,在准确解读国家"互联网+"战略深刻内涵的基础上,从企业管理和经营的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定"互联网+"战略和行动计划,最     

政策动态

海洋石油渤海公司提出改革新思路 最近,中国海洋石油总公司渤海公司推出了一个全新的基地改革思路,即“企业定位,产业规划,资产重组,机制创新”。这是与油公司分离后,渤海公司面对经营资产少、设备老化、人多负担重、产业结构不合理的现实,经过认真讨论和酝酿后提出的。 企业定位,即把基地系统看作是企业而不是事业单位,经营思维将成为基地系统的主导思维;产业规划,即用经营的眼光来看眼前和今后,重新规划支撑基地的各类产业;资产重组,即以市场需要为原则,通过产业相关性重组和区域性重组,努力使成本最小、效益最大、管理最顺;机制创新,即放活基地,变行政关系为经济关系,推行资产经营管理方式的多样化。(王翡)