石油期货价格和储备管理

对于石油交易者和投机产来说，期货市场是非常重要的。而且，期货市场还与储备管理有关。这一问题用综合分析和因果关系试验的方法在经验上进行了验证，该验旆的对象是１９８５年１月到１９９３年６月期间商业的月平均原油储务才西德克萨斯中介机构原汪的现贷价和交贷期为一个月和三个月的期货价。     

浅谈石油企业照片档案的收集与管理

照片档案是档案的重要组成部分，是石油企业形象的反映和历史足迹的记录，和方案档案一样是企业的宝贵财富。反映本地区、本企业或和上级部门有联系的各种政策、经济、科学、文化等重要活动，均属收集范围。当前存在规章制度不健全，领导重视不够，散失、损坏照片严重，权属关系不清等问题。针对现况、档案工作特点及新形势要求，提出４点意见。     

试论石油企业内部协作的价格原则

结合石油企业的实际，提出了石油企业集团内部实行模拟市场管理，内部协作的基本原理。。主要是内部协作价格略低于市场物原则，以及内部市场价格调节与计划调控结合，避免协作产品无序发展，财务部门实行结算，监督一肩挑，加强资金管理，促进质量管理的观点。     

世界巨型石油发现似乎没有结束

据伦敦全球能源研究中心（CGES）报告，世界正在继续发现巨型油田。这些发现打破了＋“峰值石油”鼓吹的几种说法：石油工业已经发现了足够的石油，一直在依靠很少几个成熟油田，并且一直没有发现新的巨型油田。     

浅谈石油企业照片档案的收集与管理

照片档案是档案的重要组成部分,是石油企业形象的反映和历史足迹的记录,和文字档案一样是企业的宝贵财富。反映本地区、本企业或和上级部门有联系的各种政策、经济、科学、文化等重要活动,均属收集范围。当前存在规章制度不健全,领导重视不够,散失、损坏照片严重,权属关系不清等问题。针对现况、档案工作特点及新形势要求,提出4点意见。     

适应社会主义市场经济 深化石油工程项目前期工作

石油工程项目立项前的前期工作,包括规划、预可行性研究、可行性研究、项目评估等,对于项目的正确决策,恰当引导投资方向,保证工程项目的经济效益具有一定作用。当前在发展社会主义市场经济、计划与投资体制逐步改革的形势下,如何做好前期工作,是一个值得深入研究的问题。从总体上来讲,应进一步强调科学决策,坚持从企业发展总体目标出发,以市场为先导,深化各项前期工作。这里拟就此问题,结合前期工作实践,发表一些意见。     

石油高校工业设计专业建设初探

根据社会、尤其是石油工业的迫切需求,各石油院校陆续开设了工业设计专业,但在专业定位上都或多或少地存在盲目性和追从性。石油高校的工业设计专业建设,要以更好地为石油工业服务为出发点和定位依据;要加强基础,提升学生适应社会的能力;要注重学生产品美学功能鉴赏能力和设计构想创新能力的培养和训练;要鼓励教师参与完成本行业横向课题,加大石油产品教学案例。     

信息技术在石油钻井中的应用研究

介绍了信息技术在现代石油工业中的应用情况和信息系统的构成。信息技术不但集成了油田开发过程中钻井、完井、油藏、测试等各个阶段的数据，形成了完善的钻井完井信息管理系统，而且还能通过对数据的分析、计算、为后方基地的决策，优化施工方案，预防和排除事故隐患，实时解决复杂问题提供帮助。     

转变观念 加强管理 提高投资效益

转变观念加强管理提高投资效益吐哈石油勘探开发指挥部转变观念加强投资管理１以转变思想观念为契机，树立“今天的投资就是明天的成本”的观念随着中国石油天然气总公司（以下简称总公司）理顺吐哈玉门管理体制，吐哈油田由会战体制转入正常生产经营管理体制。１９９６年...     

石油工程建设造价管理探索

工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。文章深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,探讨了加强石油工程建设造价管理的对策,如:建立完善以市场为导向的造价控制机制和以项目管理为中心的工程造价管理体系;建立科学完善的造价管理体制和运行机制等。     

石油建设市场的五大要素

石油建设市场的工程建设项目管理、市场主体、市场环境、管理法则和中介组织五大要素也在改革中逐步形成和健全。文章阐述了如何正确划分和管理石油工程建设项目，改革健全建设市场主体，净化建设市场环境，健全管理法规，加强重点建设项目法规的执行力度，充分发挥中介组织的作用。     

海洋石油国际合作中的采办管理

在陆上石油对外合作中，作业者投资的相当大比例是由采办部门支出的，因此，搞好石油对外合作中的采办管理，对降低石油作业成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。结合海洋石油国际合作的实践，对国际石油合作中的采办机构、采办思想、采办方法与采办策略等作了简述，以期对陆上石油国际合作有所裨益。     

浅谈中小石油企业存续公司下属设计单位的发展思路

通过分析中小石油企业存续公司下属设计单位的现状提出中小石油企业存续公司下属设计单位的发展建议一是改企建制使设计单位成为适应市场经济要求的独立法人实体和市场主体最终建立工程勘察资询设计有限责任公司二是调整设计单位内部机构使其适应市场竞争的要求三是深化劳动人事制度改革改革分配制度建立激励机制强化竞争机制努力提高竞争实力     

浅议石油国企的安全管理与监督

1 前言 随着石油工业的发展，先进技术和安全理念不断引入．企业中安全管理各项制度逐步完善，安全监督正试图从多角度、多层次达到保证安全的目的。由此如何进一步优化安全管理与监督机制的运行．使安全得到保证己引起人们高度重视。     

智能化油田——21世纪面临地下油气资源价值的最大化

21世纪早期，世界石油工业即将步入中年时期，根据在用的储量定义，石油开采量很快就会达到目前世界探明石油储量的1/2。中东以外地区大型油气田的开发会越来越少。石油工业的发展环境在不断变化，油田开发过程中面临着下列问题：