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进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下。如何才能利用最小的采购成本。采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田难产建设顺畅运行?答案无他,唯“变”字而已。 相似文献
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随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作. 相似文献
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进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下,如何才能利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田生产建设顺畅运行?答案无他,唯"变"字而已。 相似文献
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物资采购方案是对物资需求计划的商务转化,是整合政策资源、市场资源、智力资源的过程,是采购工作的起点。万事开头难,高质量、高效率的物资采购方案是采购工作顺利实施的前提。 相似文献
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随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。 相似文献
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集中采购的总体目标是:经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100%。其中两级集中采购度达到90%以上,战略采购占集中采购额的50%以上,代储代销采购占整体采购额的10%左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。 相似文献
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随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。 相似文献
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王馨 《中国石油和化工标准与质量》2023,(8):56-58
石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。 相似文献
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随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。 相似文献
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随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理概念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中标准化管理的作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施,以期我国石油企业在物质采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。 相似文献
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应用现代企业管理理论,针对泸天化物资采购的现状与问题,提出理想的现代物资采购模式,再造泸天化物资采购流程,建立现代采购管理模式。 相似文献
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对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。 相似文献
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随着电子商务时代新的商业模式的迅速孕育,商业交易具有无缝性特点。根据物资管理电子采购解决方案及相关理论,针对目前石油企业物资采购上存在的采购计划不实、不准确、盲目采购等问题,确定了企业电子采购组织再造、电子采购计划的编制、电子采购过程的管理以及电子采购安全等关键内容,从而保证石油企业电子采购的高效与安全管理。 相似文献
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与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程? 相似文献
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塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。 相似文献