油田企业物资配送探讨

配送作为一种特殊的综合物流形式，集备贷、装卸、包装、保管、分拣、运输于一身，把商流和物流活动紧密结合在一起，通过这一系列活动将货物送达用户，完成物资价值到使用价值的转移。随着我国经济的快速发展，为现代物流配送创造了极大的发展空间，本文就油田企业发展配送物流的可行性和途径进行了探讨，不妥之处请专家学者批评指正！     

柴达木盆地油气物资配送研究

柴达木盆地地处青海省西北部,不仅蕴藏有丰富的盐类,而且蕴藏着46.5亿吨油气资源量。本文通过对柴达木油气区物流发展环境分析,提出了发展当地油气物资配送的基本思路。柴达木油气物资配送,必须抓住机遇,转变观念,加快现代大物流格局建设,走灵活经营、社会化服务的发展模式,才能踞一隅而通天下。     

油田物资配送存在的问题与对策

江苏油田物资供销处现有配送中心(物资总库)1个、区域性供销科3个、大宗物资储备检测中心1个、成品油库1个。初步建立起"一个储备中心、一个配送中心、三个储备重点"的物流与储备格局。邵真、金湖、安徽三大油区生产建设专用物资、主要物资区域化储备,油田建设通用物资储备中心(物资总库)集中储备,向三大油区实施配送。     

长输管道建设物流管理新模式——物资配送

长输管道工程是以线路管道与沿途站场为主要内容的建设工程,其物资配送有着不同于一般物流管理的特点,点多线长,且交通不便.文章结合西南成品油管道建设工程的物资配送实践,总结出长输管道物资配送的类型,并从机构设置、计划编制、台账和报表管理等方面介绍了物资配送的管理内容及经验,实践证明,这种物资配送方法不但使业主的物资管理人员大为减少,而且使长输管道工程的物资供应更加及时有序.     

加油站油品配送模式研究

传统油品配送模式分析加油站油品配送是石油销售公司将油品从油库转移(运输)到加油站的过程。目前,销售企业的加油站油品配送仍然采用传统的、落后的配送方式,即被动配送方式。以中国石油重庆销售公司为例,其运行过程如图1所示:     

石油企业物资管理问题浅探

针对石油企业物资管理存在的考核激励机制不完善 ,物资管理效益低下 ,物资管理体制上的弊端诸问题 ,提出了改进的措施 :①建立自主经营 ,自负盈亏的公司制激励机制 ;②物资公司出资主体的多元化 ;③重组物资公司业务板块和职责权限 ,以达到降低成本 ,提高整体效益的目的     

“四统一”激活配送链

江苏销售分公司逐步改变现有的省公司管理水路调拨,公路运行以基层为主的现状,开始筹备建立以省公司为主导的上下一体化的现代化物流模式,最大程度地发挥现有仓储运输资源的效用。     

"四统一"激活配送链

江苏销售分公司逐步改变现有的省公司管理水路调拨,公路运行以基层为主的现状,开始筹备建立以省公司为主导的上下一体化的现代化物流模式,最大程度地发挥现有仓储运输资源的效用。     

石油化工企业物资采购风险管理研究

进入到新时期以来,对物资采购模式进行创新管理可以帮助企业稳定发展,实现降低成本和增强核心竞争力.本文从石油企业物资采购的现状出发,探讨了如何做好物资采购工作,降低风险.     

浅议石油企业仓储物资的精细化管理

改革开放以来,各石油企业都在逐步放弃粗放的仓储物资管理方式,逐步采用精细化的物资管理模式.精细化仓储物资管理模式积极的推动了仓储管理工作的科学化、标准化发展,大幅度的提升了企业供应链管理的整体效率.本文分析了当前石油企业仓储物资管理工作中主要存在的主要问题,结合了石油企业仓储物资管理的具体情况,提出了石油企业物资仓储精...     

吐哈油田物资供应处:现代物流“炼成记”

2008年年初,按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求,为适应形势发展需要,增强国际竞争力,伴随着中国石油重组整合的浪潮,吐哈油田公司和吐哈石油勘探开发指挥部进行了专业化重组,将原吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处和油田分公司物资管理中心业务重组整合,成立了吐哈油田物资供应处。重组以来,吐哈油田不断加大科技投入,发挥科技支撑作用,锁定建设行业一流的现代企业物流发展目标,坚持优质高效、保障供给服务宗旨,实施精细管理、持续创新、市场开拓三大战略,取得了累累硕果。物流技术的广泛应用推动了企业核心竞争力的提升,"两简两优"式管理破解了冗员难题,对企业文化的塑造凝聚了人心、弘扬了正气,吐哈油田公司物资管理综合水平跃居中国石油天然气集团公司三甲行列。     

把成品油配送短板做优

<正>随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

浅议新世纪石油物资企业的发展

进入二十一世纪，石油物资供应行业的生存环境发生了根本变化。如何适应新形势，把握机遇，迎接挑战，事关石油物资企业的持续稳定与发展。     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益.面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采...     

把成品油配送短板做优——成品油公路配送优化管理

随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

石油企业ERP物资管理问题的解决途径

石油行业乃是国民经济发展的命脉.在现代社会下,石油企业应该加快自身发展步伐,提升发展质量.物资管理属于石油企业管理工作的重要组成部分.为提高物资管理水平,石油企业有必要引进ERP系统,完善信息建设体系,全面地把控物资管理工作.本文主要概述了ERP系统,研究了ERP系统在物资管理中的作用,探究了石油企业开展物资管理工作问...     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的血液,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响.石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位.     

应用Power Builder开发物资管理系统的研究和设计

本文通过对中原油田物资管理系统开发的回顾和分析,指出以往存在的问题和不足。认真了解了计算机和计算机网络及最新软件发展的动态,提出以Power builder为前端开发工具,Windows NT及运行于其上的MS SQL server为后台支持,Windows95为前台服务的符合客户机/服务器模式的开发设计。该文指出的软件开发过程中适用的原则:整体和系统性原则、独立和相互依存的原则、可扩充和延伸原则、通用和适用原则。不仅适用于本系统,对其他程序的开发同样具有指导意义。该文以图文并茂的方式介绍了物资管理系统的整体设计模型和数据流,中原油田的局域网和广域网的设计。可为兄弟油田以资借鉴。     

在石油企业物资采购管理中应用信息化的作用分析

目前,市场经济不断进步和发展,石油企业要适应时代的发展步伐,就要从运营、技术等多个方面入手.石油企业的规模比较大,需要采购的物质较多,为了保障经济效益,需要建立规范、高效的采购管理模式,尤其在信息化的背景下,应该加强信息技术的应用,构建信息化的管理体系,提升物资采购的效率,并且有效控制成本,本文就此进行了相关的阐述和分...