物业管理与我厂后勤服务中心的生存与发展思考

我厂的后勤服务系统的服务职能同现代牧业管理职能相近。两者是一脉相承,千丝万缕。企业所处的环境和人文地理也为企业社区化物业管理提供了客观条件,管理专业化、实行社区牧业管理建立一个独立核算、自负盈亏、自我生存和发展的后勤产业系统。从根本上解决后勤服务系统生存和发展问题。这是我厂后勤服务系统改革的具体目标,也是后勤服务职能内在本质要求,也是建立现代企业制度的要求。     

转换机制是解决矛盾的关键

《生活公司经理的困惑》这篇管理 案例,从一个侧面反映了目前石油企业 后勤管理部门在工作运行中存在的现实 问题。案例中反映的矛盾,在石油、石 化企业后勤服务系统带有一定的普遍性。 滨中生活公司唐经理在工作中遇到 的情况,可能是大多数石油企业后勤单 位管理者在日常工作中共同面对过的问 题。石油企业后勤服务单位的工作,直 接关系着居民的切身利益,本身是为矿 区、居民服务的,但是反而得不到主营 单位和居民的理解,自己单位职工的切 身利益也得不到保障。这种现象的存在, 确实值得我们后勤服务系统的从业人员 深思。这篇案例,主要反映了四个方面 的问题:     

牢固树立市场、服务意识

华油北京服务总公司(简称“华服总”)在成立10周年之际,采取召开总结座谈会的形式回忆过去,总结经验.吸取教训.展望未来.谋划发展,这种方式是非常好的。华服总10年的实践说明了这样一个问题:石油的后勤服务只有做到与时俱进.牢固树立市场意识和服务意识,才能适应石油整体改革和发展的新形势,也才能促进和加快石油后勤服务业自身的改革和发展。     

抓住建设国际型综合后勤服务公司契机

正国有背景的后勤服务企业在资金、人才、政策方面具有一定优势,在国企深化改革和提升国际竞争力的大背景下,完全有能力通过资源整合,发挥长处,放眼世界,以"一带一路"倡议实施为契机,建设国际型综合后勤服务企业,实现品牌与效益的全面升级。一、综合后勤服务企业国际化的背景和需求后勤服务业对增加就业,安置剩余劳动力;对改善人居环境和提高城市管理水平;促进国有和社会资产保值增值;构建和谐     

规范化管理 企业化经营—后勤服务部门走向市场的必由之路

随着石油、石化企业的改制重组并在境外上市,这些企业的后勤服务部门不可避免地被分离出来,成为独立经营、自负盈亏的经济实体。这些企业能否顺利转型,能否取得良好的经营业绩,不仅影响到石油、石化企业的总体经济效益,而且事关众多从业人员的命运,因此必须予以高度重视。中海实业物业管理公司便是在中国海洋石油总公司改革重组的大背景下,于1998年3月组建成立的。它隶属于中海实业公司,主要负责对海洋石油大厦这座建筑面积4.68万平方米、高108米、地上地下共计31层,集写字间、会议室、多功能厅、商务中心、职工餐厅和酒楼为一体的…     

营造特色后勤服务文化

创新的文化是有特色的文化,有特色的文化是有生命力的文化。由“学习文化”、“安康文化”组成的后勤服务文化,成为了推动企业管理升级的强大力量。     

高校后勤企业特点与干部队伍建设

培养建设高素质的干部队伍是实现高校后勤社会化改革目标的必然要求;后勤社会化改革使高校后勤干部队伍发生了新变化,为后勤服务企业干部提出了新要求;结合高校后勤服务企业特点,提高干部队伍的整体素质,是实现后勤社会化改革目标的根本保证。     

加快油田节能改造步伐——非游梁式抽油机的选型与应用

胜利油田是我国东部重要的石油工业基地,是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体,专业门类齐全的大型油田企业。     

“三分开”是基地系统当务之急

这个案例很生动,很值得我们深思。 思考之一:目前基地后勤服务系统 定位不明确,不准确的问题急需解决 大部分油田将基地后勤服务系统定 位为生活服务经营单位,有较大的完成 经营指标的压力。虽然现在是市场经济 的时代,但石油石化系统,特别是油田 企业大多是远离城镇的独立矿区,基地 后勤服务系统主要为油田各生产单位和 职工家属提供生活服务。一方面服务对 象和内容基本固定,很难面向社会服 务;另一方面服务收费带有明显的福利 色彩,有的甚至是无偿服务。而有的基 地后勤服务单位还没有与主业分开运 行,更谈不上分开核算和考核了。因此, 应结合油田实际尽快解决基地后勤服务 单位的定位问题,解决分开运行、分开 核算、分开考核的问题。目前这种“三 不分开”的状况很难对油田基地后勤服 务系统进行准确定位,也很难有科学的 管理体制和机制保证基地后勤服务系统 做好高质量的服务工作,更难谈走上良 性发展道路问题。     

如何管好后勤服务队伍?

建设世界一流炼化企业,需要行政后勤作为保障.支撑行政后勤必然需要一支高水平的服务队伍.如何打造高水平的服务队伍? 四川石化用中国石油的企业文化和公司的管理思想不断整合服务资源,实现服务单位与四川石化共同成长、共同进步,行政后勤服务队伍建设成熟,运行体系日益完善,保障了公司建设和员工工作和生活水平不断提升.     

企业管理服务观探析

从管理的本质是服务、提高管理效率需要服务、管理效果在于服务3个方面，论述了企业管理中的管理与服务的关系；从服务意识是管理服务的前提，工作作风是管理服务的基础，意识、作风、服务的有机统一与相互作用3个方面阐述了管理服务与工作作风的关系；在分析了一油气田企业两级机关工作作风上的制度本位、趋权轻责、推诿扯皮、无为虚为等4大问题的基础上，提出了坚持软硬两手抓、树立新型管理服务观念、充分发挥管理服务典型的榜样作用以及建立新型管理服务机制等4个方面的对策。     

基于生命周期的工程技术成本管理

在国际金融危机导致的世界经济增长模式调整不断复杂化的形势下,石油市场虽然随着油价的回升有所缓解,但市场依然低迷。在这样严峻的经济形势下,石油工程技术服务企业降低成本的要求也越来越强烈。在满足油公司需求为客户创造价值的同时,如何实施低成本战略是企业面临的现实问题?本文以石油工程技术服务企业价值链为基础,运用生命周期成本法,对石油工程技术服务企业的成本管理模式进行探讨,试图建立一个全过程的全员参与成本管理模式,将成本管理作为一种综合性的利     

共奏和谐乐章——中油集团华油北京服务总公司创建和谐企业纪实

这里虽然是一家机关后勤企业,但他们后勤不后,曾获得 4个国家级、16个省部级荣誉称号,多项工作进入国管局系 统先进行列;这里虽然从事的都是婆婆妈妈、吃喝拉撒的琐碎 工作,但却样样干得出彩,服务满意率达到87％;这里虽然距 离集团公司机关最近,且屡次进行力度较大、涉及员工切身利 益的改革,却没有人上访闹事。置身在这样的环境里,人们会 被浓厚的和谐氛围所感染;来到员工中间,会被和睦融洽、积 极向上的气氛所熏陶。这个企业就是中油集团华油北京服务总 公司(简称华服总)。     

服务是张“金名片”

用创新服务文化业走出开拓市场的新路子,打造一张石油销售企业的"金名片". 服务是石油销售企业永恒的主题.在市场竞争格局多元化、服务经济时代、消费者有更多选择权和更高的服务需求的形势下,要赢得市场,必须在创新服务上下功夫.     

海外业务关于后勤服务管理的可持续发展的思考

国民经济的快速发展,推动了我国各企业的蓬勃发展,我国社会主义市场经济的推进,很大程度上给企业的发展带来了更大的挑战与压力,企业之间的竞争越来越激烈,因此企业为了获得更为长远的可持续发展,开始逐渐重视对员工的规范性管理。因此,后勤服务企业在海外业务中如何寻求更为长远可持续发展的问题进行了探讨。     

强化管理 创新机制 不断提高培训组织与管理水平

新疆石油管理局是一个以石油工程技术服务、低效油田开发和基础产业为主营业务的地区综合服务公司。企业重组以来,新疆石油管理局主营业务发生了较大变化,对员工培训工作也提出了更新、更高的要求。在集团公司业务部门的指导下,新疆局紧密围绕人才队伍建设工作,不断完善教育培训的各项制度,在创新培训方式、拓宽培训渠道、改进培训评价办法等方面进行了积极的探索和实践,并及时总结经验,查找差距,改进提高,全面推进企业经营管理、专业技术、操作服务人员教育培训工作,员工的管理能力、技术创新能力和操作技能水平明显提高,为把新疆石油管理…     

南美录测井工程技术服务项目的运作与实施分析

国际录测井工程技术服务的垄断性决定了中国企业进入海外市场的难度。江汉油田录测井海外项目运作的实践表明,录测井服务目标市场的选取、项目前期的运作、项目实施过程中的管理是关键。通过对项目前期运作中的市场信息研究、进入方式、人力与装备资源的配置,实施过程中的组织机构、设备、后勤和商务保障等所作的阐述,认为HSE工作对海外项目能否成功实施具有重要作用,雇员属地化与企业文化的"融合"是海外项目顺利运行的根本保障。为此,应根据市场需求及安全风险评估,以企业自身优势切入市场,在管理上下功夫,技术上精益求精,以质量求胜。     

创新石油矿区社会管理对策

石油矿区服务工作事关企业改革发展稳定大局,事关矿区广大员工家属的美好幸福生活,事关新形势下和谐矿区建设。新形势、新任务要求着力把搞好矿区服务工作、努力建设新型和谐矿区作为一项长期而又重要的战略任务,在持续加强和不断创新矿区社会管理过程中,更加注重公平正义、更加注重保障和改善民生、更加注重员工身心健康、     

做好企业离退休人员服务管理的工作思路

结合企业离退休人员的服务管理实践,对进一步加强企业离退休工作的思路进行梳理,从尊重、关心和学习老同志的角度,探讨符合中国石化企业发展的实际状况,为进一步做好离退休服务管理工作提供保证。     

全程化管理有效掌控计量

加油站是石化企业的零售经营环节，是企业获取利润的主要来源。加油站的计量管理工作直接为经营服务，为企业降本增效服务。因此，加油站的计量管理工作，显得尤为重要。加油站的计量管理工作做好了就能为企业堵塞漏洞，降低损耗，降低成本，也就为企业增加了效益。