降本增效要从源头抓起

降低成本,增加效益,是任何一个企业追逐的目标,油田企业概莫能外。油田开发建设是一个庞大的系统,其中注采子系统,无论是在规模上,还是在总投资中所占的比重上,都十分显赫。如何在这个环节把成本压下来,把效益提上去,江苏油田提供了一个从源头抓起,也就是从工程设计抓起的案例,值得类似油田企业参考、借鉴。     

改革管理体制推动科技创新

石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了     

实现老油田经济开发的对策

油田经济开发是一项复杂的系统工程,涉及技术,经济等方面,本文就如何实现老油田经济开发的问题,提出了正确认识产量与效益的关系,在合理油田经济产量的基础上,采取各种措施降低生产成本,通过技术创新,促进科技成果的现实生产力的转化,以及加强投资控制,提高投资效益,确保老油田经济开发目标得以实现的对策。     

从石油企业实际出发构建新型管理体制

油石化行业整体重组改制后,所属油田企业由一个整体裂变成了股份分(子)公司和存续企业两个实体,各自独立运行。如何理顺股份分公司和存续企业的关系,构建起既符合国际惯例,又结合石油企业实际的新型管理体制和规范运作机制,保持油区相对稳定,促进石油、石化行业持续、快速、健康发展,是一个迫切需要探讨的问题。认识上要做到两个到位首先,对重组改制目的和意义的认识要进一步到位。江泽民最近指出：“积极推进经济结构的战略性调整,推动两个根本性转变,保持国民经济持续快速健康发展,是新世纪之初我国经济发展的主线。”石油、石…     

喜讯：从克拉玛依传来—前进中的新疆油田分公司

在2002年元旦来临之际,新疆油田分公司生产形势喜讯频传:经国家储委和中国石油天然气股份有限公司审定,2001年新疆油田分公司探明石油地质储量8511万吨,探明天然气地质储量68.8亿立方米,控制石油地质储量3470万吨,预测石油地质储量1.1亿吨,探明石油地质储量规模在中国石油天然气股份有限公司所属各油气田中名列第一。2001年共生产原油968.3万吨,比计划超产11.3万吨,比上年增长48.3万吨;天然气17.6亿立方米,比上年增产1.6亿立方米,开发生产创历史最好水平。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

增强竞争能力创新基础管理

基础管理是企业管理的重要内容,对于企业的兴衰有着密切的内在关系。企业只有一丝不苟、科学认真地做好基础管理,才能使企业有所发展,能级得到提高,并逐步实现经营的良性循环。     

科技创新要建立激励机制

在激烈的市场竞争中,石油企业必须增强创新能力,建立起激励机制。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。随着市场经济的发展,企业要参与竞争就需要进行技术创新,具有竞争实力。     

强化工程造价的约束机制

钻井是石油天然气勘探开发的重要手段,全球每年用于石油天然气勘探开发总投资超过5000亿美元,其中钻井投资占石油天然气勘探开发总投资的60%以上,钻井成本高低直接关系到油田勘探开发的综合经济效益,具有举足轻重的地位。正如本期案例提出的,强化油气田工程造价管理的关键是能够在有效控制工程成本的基础上提升企业利润。因此"在石     

降低海洋开发工程成本的思路和措施——SZ36—1油田二期开发工程降低成本分析

在总结近年来海上油田开发经验的基础上，针对SZ36－1油田开发工程提出了八条降低成本的思路和措施。     

抓住成本投入的源头：班组成本核算

在市场经济的体制下,在临近加人ＷＴＯ的今天,降本压费、实施低成本战略,已经成为石油企业提高经济效益,在国内、国际市场占有一席之地的必由之路。由于班组是企业中直接进行生产的单元,最了解生产过程中的成本消耗,也最容易从生产各环节发现降本增效的效益点。如果说各基层的成本管理工作做得有声有色,把基础工作做好了,那么就可以取得各部分相加大于整体的效果,从而使企业的整体得到提高。例如作为采油厂基层单位的一个采油队,管理着八十多口油水井,从资产规模上说相当于一个中等的企业,如果管理好了,可以发挥出很大效益。因…     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

南堡—在崛起的现代化大油田

“要发扬大庆精神，尽快把冀东油田建成科技、绿色、和谐的现代化大油田”。这是中国石油集团公司总经理、党组书记、蒋洁敏对南堡油田开发提出的明确要求，也是中国石油开发南堡油田遵循的原则和追求的目标。     

降低成本：化解原油价格风险的“妙药”

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。影响原油成本的主要因素资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少则受资源状况和追加投入及投入效率的影响。 勘探开发所处阶段,油田所处油藏类型不同,所处勘探开发阶段不同,生产费用等不尽相同。科技水平。科技水平的高低和不同方法的应用…     

抓住新机遇 迎接新挑战为建设大油田而努力奋斗——大港油田分公司吹响建设大油田号角

大港油田公司是中国石油天然气股份有限公司下属的一个从事石油天然气勘探、开发的特大型石油企业．总部位于天津市东南60km的渤海之滨，东临渤海，西接冀中平原，东南与山东毗邻．北至津唐交界处。地跨津、冀、鲁25个区、市、县，勘探开发总面积18716km^2。根据我国第三次资源评价．大港探区石油资源蕴藏量20．6亿吨，天然气资源蕴藏量3800亿m^3。     

中国石油测井有限公司

中国石油测井有限公司（单位全称：中国石油集团测井有限公司,以下简称测井公司）是2002年年底重组成立的,现有测井队伍144个,为长庆、华北、吐哈、青海、玉门、塔里木、冀东油田提供测井服务。在西安设立技术中心和仪器制造厂,负责测井装备研发和制造。测井公司的定位是生产组织形式的科研单位．中心工作是发现、识别油气层,为油田勘探开发产量、储量增长作贡献。