油田企业改制中的土地资产处置

企业改制要进行清产核资,评估流动资产和固定资产,有形资产和无形资产价值,并区分国有资产和企业资产,从而明晰产权。作为国有企业生产或经营的要素之一的土地,在传统土地使用制度下是政府通过行政划拨,由企业无偿,无限期使用,但不可进入市场,企业取得有限制的土地使用权。从产权清晰角度来看,无偿划拨存在多方面问题,易引起产权不分的问题。     

油田改制土地资产处置方式

土地资产是企业资产的重要组成部 分,但是什么使用性质的土地可以作为 企业的资产,企业使用的划拨土地能否 作为企业资产在企业改制时直接作价处 置,油田企业改制时使用的划拨土地按 何种方式处置才符合国家的相关规定 等,这是引起油田企业管理者普遍关注 的现实问题。     

应用级差地租原理 管好企业土地资产

建立独立工矿区的企业,都有一笔特殊的固定资本－土地资产,然后,土地资料不同于企业的其它资产,它不但不随时间的推移而逐渐折旧损失,反而因时间的推称而不断的增殖,应用马克思关于级差地租原理,剖析了土地资产的增值性和引发增值的原因,论述了企业土地资产和级差地租Ⅱ的关系,提出了在市场经济条件下企业的应用级地租原理管好土地资产的基本原则和具体方法。     

企业加强土地管理浅议

从加强企业土地管理的角度论证了土地管理的意义，土地管理的办法和途径及考核指标，分析了土地这个人类赖以生存的重要物质资源的自然属性－可开发利用性，不断增值性，不可再生性，充分论证了加强土地管理以控制耕地过快减少这项基本国家的重要意义；指明了企业加强土地管理的五种途径；提出了考核企业占用土地经济效益的五个指标。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用

效能监察在油田发展建设中发挥了积极而重要的作用,其作为经营管理活动的监督环节和有效途径,以独特的视角、定位为企业的改革与发展提供监督和服务,对促进企业勤政廉政建设,优化管理功能和提高经济效益发挥了重要作用.强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用,必须明确方向,突出重点,加强队伍建设,树立效能监察干部的良好形象.     

浅谈油田企业管理创新的思路

知识经济时代,企业要实施可持续发展战略,建立人才后备资源系统,建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统,提高企业知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。     

加强油田企业成本管理的有效途径

我国加入GHI及中石化上市,使胜利油田的生产经营形势发生了巨大的变化。降本增效成为油田继续生存发展的第一需要。简述了成本控制的重要性,探讨了成本控制的有效途径,认为加强成本管理是增加收益,提高油气产量和利润的必要手段,有利于促进企业实现其价格增长,促进可持续发展。     

油田企业管理中的CRM

（1）CRM的产生是市场与科技发展的结果。现代企业理论经历了几个发展阶段，从以生产为核心到以产品质量为核心，再到现在的以客户为中心，这些变化的主要动力就是社会生产力的不断提高。     

浅谈油田企业的精细化管理

油田企业面对日趋复杂的市场环境要继续保持其活力,就要改变以往粗放的管理方式,实施精细化管理,在每一个细节上做足功夫。才能不断节约成本,提高效益。     

油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

如何搞好油田企业的物资管理

为了搞好油田企业的物资管理．必须强化优质服务意识．规范物资采购渠道,培养新的效益增长点．走可持续发展的道路。     

浅谈油田企业节能减排目标管理

油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础，按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后，各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程，制订可行的节能减排措施，将节能减排的总目标逐级分解到各工序，将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评，确保节能减排目标的实现。     

试谈油田企业工程造价管理的现状和发展

油田地面工程建设是一项产能建设,是油田持续高产、稳定产的重要保障。搞好油田地面工程建设工程造价管理，努力降低成本，提高投资效益是达到这一目的的重要途径。当前，油田企业所面临的内、外环境使工程造价管理迎来了重大变革新的历史时期。油田企业工程造价业要顺应时代潮流、适应市场变化、煤求更大发展，必须树立效益意识，加强市场观念，提高综合能力。     

油田供电企业的反窃电管理

在反窃电的技术措施中关键是要扩展窃电线索的获取途径.根据发生窃电行为必然会出现异常状况的原理,通过发现异常状况来选定被检查对象,这样能有效地打击窃电行为,避免工作毫无头绪浪费精力.电能计量装置加封后安装在具有防窃电功能的专用计量箱中,计量箱门也应加封,并且锁封的样式、颜色应经常变换.这样做的目的就是从根本上不给窃电分子接触计量装置的机会,或使用造假的锁封掩盖窃电事实.     

浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

油田企业精细管理相关问题和对策探析

在时代步伐日益加快的过程中行业竞争也进入白日化,要想提升核心竞争力就要做好企业的管理工作.油田企业采油精细化管理是针对企业采油工作和主营业务提出的一项新型管理理念,企业在采油工作中实现精细化的管理,有利于推动油田企业不断提高经济效益,提升管理质量,使企业的经济活动朝着更加活跃和高效的方式发展,帮助企业不断降低经营成本,...     

略论现代企业制度下油田企业基层管理能力

油田企业对基层班组长的能力、素质有了以下4个方面的要求:①班组长应对自己所肩负的使命、职责有足够的认知力;②班组长应拥有较强的计划能力;③班组长应拥有全面的生产组织能力;④班组长应拥有一定的技术创新管理能力。