超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题,集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权,构建有效资本运作体系,完善企业财务控制机制,建立激励约束机制,构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制,提高多种经营企业的经营效益。     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题，集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权，构建有效资本运作体系，完善企业财务控制机制，建立激励约束机制，构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制，提高多种经营企业的经营效益。     

存续企业改制难点解析

辅业改制分流不是简单剥离或“一推了之”,而要通过各种手段和措施,形成“辅业通过发展为改制创造条件,通过改制促进辅业更好发展”的良性循环局面。     

献计多种经营产权制度改革

油田多种经营企业产权制度改革是当前改革的大势所趋,而且多年来在改革中也积累了不少可借鉴的成功经验,我们应紧紧抓住有利时机,坚定信心,大胆探索,集中力量打好产权制度改革攻坚战。1、因厂制宜.不搞“一刀切”。企业改制是摆脱困境的唯一选择.但改制的形式并不是唯一的,有许多模式可以参考。油田多种经营企业在总体上属于“放小”的范围,可采     

切实保护改制分流企业职工权益

高度重视改制职工权益保护 改制分流是国有企业深化改革的一项重大举措,也是国有企业产权制度改革的一次新尝试。改制企业涉及到改制职工劳动关系的转换,涉及到职工切身利益,其正当权益应该得到保护。 我们应该充分认识改制职工权益保护的重要性。保护改制职工的权益,有利于调动职工改制分流的积极性。 从一些国有大中型企业改制分流的试点情况来看,改制职工对改制分流存在许多顾虑:有的怕上当,担心被当作包袱甩掉;有的怕失去主人翁地位,担心在企业没发言权;有的怕失去工作岗位,担心改制企业没有前途,等等。改制职工最关心     

玉门“三问”——访玉门石油管理局局长、党委书记张东泉

一问:老企业如何认识新问题? 被喻为是“大学校、大实验田、大研究所”和是“出产品、出人才、出经验、出技术”的中国石油工业的“摇篮”——玉门油田,也和全国其它油田企业一样,重组改制遇到了新问题。但如何来认识这些新问题,这里面确有学问。 玉门石油管理局局长兼党委书记张东泉日前在接受记者采访时所言深刻:老企业在重组改制中遇到的新问题,是一个不是问题的问题,不足为奇。抛弃计划经     

石化企业改制工作重点和难点分析

随着中国石油化工集团公司所属企业改制分流工作的深入，准确把握改制工作中的重点、及时化解疑难巳成为改制成功的关键，针对石化企业的现状和特点，借鉴改制试点单位的经验，对改制工作中的人员安置等重点和难点问题进行了分析，同时提出了具体建议，以期对尚未改制或正在改制的企业和参与改制的工作人员提供参考．     

解析国企改制分流新政策

改制分流是企业脱胎换骨的重大变革,在破旧立新的过程中,直接关系到企业各方切身利益,需要“吃透”政策,把握全局,既需大胆突破,更要谨慎从事。     

集体企业之困——来自抚顺石油化工公司的调查报告

集体企业占多种经营企业一半以上,大多数的有改制潜力的企业仍将是分流人员的“蓄水池”。但集体企业也集中了太多的问题,下面这篇调查报告,很具有代表性,可以窥斑知豹,了解集体企业的困境和改制的复杂性。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手,提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任,达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

国有企业改制分流问题探讨

概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则，详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题，提出加快完善改制企业法人治理结构，强化监督管理职能建议。     

主辅分离、辅业改制是深化国企改革的一项战略性措施

党的“十六大报告”指出：“发展要有新思路．改革要有新突破，开放要有新局面．各项工作要有新举措”。进一步深化国有企业改革．从根本上解决国有资产运营效率低下．国有企业社会负担沉重，竞争力不强的问题．只有走主辅分离，辅业改制的道路。因此．认真贯彻落实国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离，辅业改制分流安置富余人员的实施办法》．有组织、有计划，有秩序的推进主辅分离、辅业改制分流工作．已经成为包括石油企业(特别是石油存续企业)在内的国有企业进步深化改革．提高竞争力的一项战略性措施。     

国有企业改制分流过程中的档案处置工作

根据《中华人民共和国档案法》和国家档案局、国家经济体制改革委员会等四部委联合下发的《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》以及集团公司“关于加强改制分流中档案处置工作的意见”文件规定。结合上海高桥分公司（包括上海高桥石油化工公司）改制分流工作实际情况。从改制分流过程中档案处置工作的重要性；加强领导，明确职责，制定各项规章制度；明确任务。落实改制分流中档案处置工作的职责；改制单位历史档案的归属和流向；改制分流中形成的文件材料的归档范围等五个方面，进行探讨。     

刊海撷英——行业期刊

改制分流需要把握政策，掌握原则，更需要建立与改革环境相适应的社会心理环境。由于身份变化所引起的心理落差、对生存压力产生的焦灼和对未来不确定的担忧，改制分流对职工的社会心理的影响不可避免。改制分流工作是当前企业深化改革工作的重点，随着改制分流力度不断加大，进度不断加快，我们必须积极引导职工的社会心理向以下几个方面转变：以进取心理取代知足心理；以竞争心理取代中庸心理；以自立心理取代依赖心理；以敢冒风险的心理取代求稳怕乱心理；以开放心理取代封闭心理。     

认真做好“三篇文章”推动油田持续有效发展

重组改制以来，辽河油田分公司公司党委按照“继承、融合、创新”的工作思路，以推动油田持续有效发展为目标，积极应对新体制下的新矛盾和新挑战，把求真务实抓好党政“第一责任者”，与时俱进服务好“第一要务”，拓宽思路开发好“第一资源”，作为新时期做好企业党委工作的“三篇文章”，大力改进和创新党建思想政治工作，有力地促进了公司生产经营的持续有效发展。     

树立正确的人才观

对一个改制企业或是正准备改制的企业来说，改“人”应当是改制企业首先要解决的一个问题。改制企业究竟怎样改“人”，从哪些方面改，笔者谈几点看法。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手，提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任，达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

国有大中型企业改制分流的探索

改制分流是解决国有大中型企业深层次矛盾的重要举措，是精干主业，去枝强干的战略部署。但改制分流存在着国有企业多年来沉淀的深层次矛盾。如何寻找化解矛盾的有效对策成为国家、企业急需研究和探讨的课题，结合中石化集团公司及九江石化总厂改制分流的实践提出一点体会。     

创新观念 筑牢发展基石

随着石油企业改革不断深入,多种经营企业与油田主体分离,另起炉灶,自谋生计。多种经营企业如何把“失落感”化成“优越感”,把“压力”变成“动力”,使企业走上健康发展的道路,真正成为油田生产经营的“半壁江山”?盘锦锐锋建筑有限责任公司