国有企业改制分流问题探讨

概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则，详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题，提出加快完善改制企业法人治理结构，强化监督管理职能建议。     

改制企业构建公司法人治理结构的问题分析与对策

企业特别是国有大中型企业改制的目标是建立现代公司制，作为公司制企业最明显的特征－－公司法人治理结构的构建至关重要。规范的公司法人治理结构应该是一个有效权力制衡的高效率机制，是企业活力和生机的重要保证。而许多改制企业未能达到预期目的，主要是因为法人治理结构建立得不好、不规范，不能真正有效地发挥作用。文章对改制企业现行法人治理结构中存在的问题进行啊分析，提出了实现规范的公司法人治理结构目标模式的方法，希望对改制企业在构建规范的公司法人治理结构上有所裨益。     

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

建立职工持股制度符合国企改制需要

建立职工持股制度是构建与中国国情相适应又符合市场经济一般规则的现代企业制度的有效途径，也是中油集团公司执行以整体带资分流为重点的产权制度改革的重要组成部分。     

透析改制企业职工持股问题

改制企业的股权比例在很大程度上决定着公司的法人治理结构,直接影响着改制企业能否健康、稳定、持续的发展。     

编读往来

编辑同志: 读了贵刊2003年第三期黄望平、金泰华二同志《“流”出水平 “流”向前方——理性思考中油集团整体分流改制试点的做法及成效》的文章,深有感触,特别对文章中有关集团公司近年来在整体带资分流试点过程中取得的成绩总结的较为全面,值得一读。但文章只说了整体量资分流改制好的或者说是有利的一面,对带资分流中存在的问题未能涉及。建议贵刊在反映这方面的内容时,能够更客观、更全面、不仅要介绍经验,而且还要敢于涉及改革过程中的敏感问题,有些问题还可以通过一定形式展开深入研讨。这样才能够对     

整体带资分流——产权制度改革的重大突破

整体带资分流改制,职工用有偿解除劳动合同补偿金购得的资产出资与其他出资人一起组建新企业,其性质是集团公司用出售存量资产的收入来支付职工有偿解除劳动合同的支出,是企业法人财产处置权和职工有偿解除劳动合同政策相结合的产物,是企业队伍结构调整和转换经营机制相结合的一种尝试。     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

改制分流用好地方政策

根据中石化集团关于改制分流的要求,“十五”期间,胜利油田将会有不少下属企业从油田分离出来,由目前产权结构单一、向中央纳税的油田内部实体单位或油田控股经营的法人企业,变为向地方纳税、完全按“四自”经营的民营或其它股份制形式的企业;同时,改制分流在资产处置、土地使用权转     

企业内部控制制度探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构。企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义。本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨。     

中油集团未上市部分是如何实施改制的?

近年来,中国石油天然气集团公司所属企业以整体改制、带资分流为重点,积极推进产权制度改革的试点,取得了较快进展。改制的基本形式据初步统计,到2000年底,石油集团公司已实施改制的国有企业共79家,其中局级单位2家,处级单位31家,科级单位45家,站队级单位1家。改制企业涉及科研设计、机械制造、建筑安装、交通运输、商业贸易等专业。79家改制企业原有总资产79.2亿元,净资产15.7亿元,分别占石油集团公司非上市部分总资产和净资产的3%和1%;79家企业原有职工46967人,占石油集团公司非上市部分2000年初在册职工总数的4.4%。改制后…     

整体带资分流

从员工到股东,以产权为纽带的整体带资分流给企业带来了“多米诺骨牌”效应,它既实现了国有资本的稳步退出和人员的分流安置,又实现了企业的再发展。     

内部企业持股改制对策

国企改革最核心的问题是产权制度改革,这是建立以规范法人治理为基础的现代企业制度的前提,也是国企改制操作中最大的难点。     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

著名经济学家厉以宁:突破——制度创新

“必须尽快改革产权制度和法人治理结构,引进真正具备活力的经济成份和运作方式,引进有效的激励机制、约束机制,使企业从制度上具备做大做强的活力和动力。”     

加强国有企业领导班子建设的思考

在实行现代企业制度条件下,加强企业领导班子建设应完善企业领导体制,规范法人治理结构;坚持党管干部的原则;加强理论学习;建立完善激励机制;增强班子整体功能和全方位的监督。     

基础管理必须常抓不懈

基础管理是企业生存和发展的根基,是企业持续发展的根本保证.近些年来,我国企业把握市场机会的能力大为增强,大多关注于上规模、拼市场,对强化内部管理普遍重视不够.重大安全事故不断、产品质量问题频发、服务不到位等,追根求源反映的是企业基础管理薄弱.海油工程公司在完善法人治理结构、实现规范化运作的基础上,从作业风险和技术风险大、国际竞争异常激烈的现实出发,以建设国际一流能源工程公司为目标,认真强化基础管理,促进企业实现又好又快发展.     

动动油田多种经营发展的脑筋

多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。     

企业内部控制制度的探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构.企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义.本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨.     

国有大中型企业改制分流的探索

改制分流是解决国有大中型企业深层次矛盾的重要举措，是精干主业，去枝强干的战略部署。但改制分流存在着国有企业多年来沉淀的深层次矛盾。如何寻找化解矛盾的有效对策成为国家、企业急需研究和探讨的课题，结合中石化集团公司及九江石化总厂改制分流的实践提出一点体会。